étude De Cas Le Dilemme Du Directeur Demers

PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000 © Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc présenté

L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000  Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc présenté par : Hayat

Deshakalyan Chowdhury/AFP/Getty Images; p. 30, Stephen Jaffe/FMI; p. 38, MedioImages/Corbis; p. 45, Simon Willson/FMI; p. 50, 51, 53 et 54, FMI. Un tournant pour les pauvres B IEN des pays à faible revenu sont de nouveau confrontés à des dilemmes de politique économique. Les prix des produits alimentaires et pétroliers atteignant des sommets inégalés et la croissance mondiale affichant une tendance à la baisse, les pays engagés dans la lutte contre la pauvreté doivent juguler l’inflation

prolongées. Ces pays sont caractérisés par des crises de longue durée ou à répétition et n’ont souvent que des capacités de réaction limitées, ce qui ne fait qu’aggraver l’insécurité alimentaire sur leur territoire. Les interventions requises dans ces cas sont différentes de celles conçues pour résoudre des crises de brève durée ou des problèmes de développement, en dehors d’un contexte de crise. Pour améliorer la sécurité alimentaire lors de crises prolongées, il ne faut pas se contenter d’interventions

correspondants. La journée du jeudi sera consacrée aux démarches de « gestion des compétences », avec également des ateliers l'après-midi. Vendredi sera dévolu à « l'évaluation » du travail et à une conclusion sous la forme d'un dialogue avec un ancien directeur des ressources humaines d’un grand groupe industriel qui répondra à vos questions. 6 Les modèles d’analyse de la GRH Frédérique Pigeyre, professeur des universités, université de Versailles-Saint Quentin La gestion des ressources humaines

supplémentaire, adressez-vous sur le site web de la Fondation à http://www.eurofound.eu.int/ © Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail, 2003 Pour les droits de traduction ou de reproduction, s’adresser au directeur de la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail, Wyattville Road, Loughlinstown, Dublin 18, Irlande. Ce rapport est disponible sous format électronique et n'a pas été soumis aux procédures éditoriales normales

financières sur l’entreprise en progression La pression des ONG, de l’utilité publique à la manipulation a- Des moyens de pression efficaces et diversifiés b- L’incidence de la pression des ONG sur les entreprises : le cas de Total en Birmanie cLe risque de dérives des ONG: le cas « Greenpeace vs. Shell » dans l’a ffaire Brent Spar B. Les agences de notation : une pression nécessaire mais controv ersée a- Historique des agences et de leurs actions b- Leur remise en cause C. Les fonds et inv estissements

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

Fondamentaux de GRH. Le principe de base de certe distinction repose star la type d¢ critètcs utilisés pour gérer la composante humaine de I’organisation. ]nexistan‹s dans le cas du mcdèle arbitraire, impl jcites dans le cas du modèle valoriel, de tels critères font l’objet d' une formalisal ion plus expi icite dans le cas des autres modèles :le modèle objectivant favorise 1’adoption de critères impersorioels, qui s’appliquent à tous de la même manière;· le modè le individualisani est basé sur la

PROPOSITIONS     Cette étude sur le ministère sacerdotal a été préparée, au sein de la Commission internationale de théologie, par une sous-commission constituée à cet effet, et composée du P. Urs von Balthasar, de Mgr Carlo Colombo, du P. Gonzalez de Cardedal, du P. M.-J. Le Guillou, président, du P. Lescrauwaet, secrétaire, et de Mgr J. Medina-Estevez. Après une discussion générale pendant la réunion plénière de la Commission internationale de théologie (5-7 octobre 1970), cette étude a été approuvée