étude De Cas Magnum

naturellement gazeux, jaune ou rosé, composé de raisin macéré ; le raisin ayant macéré avec sa peau quelques temps afin d’obtenir la couleur différente du brut rosé. Deux formats de contenants sont proposés : la bouteille de 75 centilitres et le magnum qui contient 150 centilitres. En ce qui concerne le format de 75 cl, le champagne est vendu dans deux bouteilles différentes : une bouteille transparente et une bouteille vert foncé. Ces bouteilles sont elles-mêmes ornés de différentes étiquettes

Etude de Marché Les Vins Par Carole Perrot Monsieur Babilotte Institut Universitaire Professionnalisé « Sécurité des Aliments » Année 2003-2004 SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………….4 I. De la vigne au vin………………………………………………….4 1) Les cépages……………………………………………5 2) Le cycle végétatif de la vigne……………………7 3) Réglementation …………………………………….8 II. Les perspectives du marché vitivinicole…………………12 1) L’offre …………………………………………………12 a) Identification des vins produits……………..12 a-1/ Vins français……………………………………

comme UNILEVER ont développé des initiatives comme « Pour Tout Vous Dire », déclinées en magazine et en site Internet, qui fournissent articles, recettes, coupons de réduction en mettant en scène les produits de la marque (Lipton, Lipton Ice Tea, Magnum, Signal, Dove…). Idem pour Danone avec « Danone et Vous », ou Axe qui anime son site et réalise de nombreuses actions de street marketing (comme le compteur à main par exemple) Build to order : Caractérise une fabrication du produit simultanément

b) L’organisation interne du distributeur……………………………...60 c) Les besoins technologiques et en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61 2. Etude de cas…………………………………………………………….62 Partie IV :  Etude de cas Unilever : ……………………………63 I. Présentation du groupe : ……………………………………………63 II. UNILEVER Maghreb :……………………………………………64 III. Le Trade marketing chez UNILEVER Maghreb :……………66 1.

revue des cas en gestion RCG N ° 1 2e semestre 2009 Rédacteurs en chef Olivier Joffre Eric Simon le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi

III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V. Etude de cas : UNILEVER Conclusion Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant conflictuelles et reposent uniquement sur le référencement, les conditions d’achats, les prix, les quantités

(Définition pour le Marketing) NB: l’ensemble des fournisseurs et distributeurs constitue le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement

publicité, l’étiquetage nutritionnel est obligatoire et doit respecter des instructions précises » (JOCE du 6/10/90) : valeur énergétique en kilojoules ou kilocalories, quantité de certains nutriments (protéines, glucides, lipides, autres selon le cas) pour 100g ou 100ml. Autrement, l’allégation est illégale (9). En dehors de réglementations particulières (beurre, fromage, pâte à tartiner, voir ciaprès), le qualificatif « allégé » est une allégation nutritionnelle et doit donc respecter les dispositions

KRONENBOURG 4.2.1. Modes d’action envisageables 4.2.2. Formulation de l’objectif et planification 4.3. HEINEKEN 4.3.1. Modes d’action envisageables 4.3.2. Formulation de l’objectif et planification 4.4. COMPARAISON NB : Notre étude se concentrera exclusivement sur le marché français de la bière. 1. L’ENVIRONNEMENT DU MARCHE DE LA BIERE « Bière qui coule n’amasse plus mousse » Boisson ancestrale populaire et traditionnellement alcoolisée, la bière est immanquablement associée

produit a son cycle de vie, il est prévisible que les vaches à lait de l’entreprise finiront peu à peu par diminuer ses revenus. Ce sont les stars qui seront alors amenées à les remplacer. [pic][3] Des marques comme Axe, Signal, Sun, Carte d’or, Magnum, Alsa, Lipton, Amora sont toutes leader sur leur segment de marché. Ce sont ces marques « vaches à lait » qui font le succès des multinationales. Ces dernières permettent de développer des marques « dilemmes » qui ont besoin de ressources pour devenir