étude De Cas Maintenance Industriel

Université Abou bekr Belkaid – Tlemcen Faculté de Technologie Département de Génie Electrique et Electronique Filière : Génie Productique Projet de Fin d’Etudes Licence : Génie Productique Option : Informatique Intitulé : Création d’une entreprise Cas : d’une entreprise qui fabrique des tables et des chaises en plastique Présenté par : ZANABI Houssam KASDI Lounis ZOR Hicham BELKACEMI Hakim LEMMOUIS Abdelhamid Jury Président : BABA AHMED Nourria Université de Tlemcen Encadreur : GUEZZEN

Etude de cas : Sté Mario La société Mario est un complexe industriel fabriquant des produits à base de béton et de fer. Dans le cadre de sa politique de proximité des chantiers et des consommateurs, la société a implanté des points de ventes partout au Maroc. Le processus de fabrication est relativement long et demande un savoir faire et une spécialisation de la part de la main d’œuvre. A l’occasion de la discussion des rapports annuels (Exercice 2011) le DG constate une dégradation de la production

Etude de cas : Sté Mario La société Mario est un complexe industriel fabriquant des produits à base de béton et de fer. Dans le cadre de sa politique de proximité des chantiers et des consommateurs, la société a implanté des points de ventes partout au Maroc. Le processus de fabrication est relativement long et demande un savoir faire et une spécialisation de la part de la main d’œuvre. A l’occasion de la discussion des rapports annuels (Exercice 2011) le DG constate une dégradation de la production

désigne une relation de production au sens large entre une entreprise appelée donneur d’ordre et une autre entreprise appelée sous-traitant ou preneur d’ordres. Il peut s’agir de conception, de transformation, de fabrication, de construction, de maintenance d’un produit, etc. Les services peuvent aussi être l’objet de sous-traitance : études de projets, comptabilité, ingénierie, Recherche & Développement, publicité, informatique, conseils juridiques, etc. L’entreprise sous-traitante doit se conformer

..................................7 2ème Génie Logiciel (GL2)....................................................................................................8 2ème Informatique Industrielle et Automatique(IIA2) ......................................................9 2ème Instrumentation et Maintenance Industrielle (IMI2) .............................................. 10 Modules du Tronc Commun MPI .................................................................................... 11 Modules

spectre de domaines et de méthodes répartis en 19 modules hebdomadaires. Chaque module correspond à une thématique qui est traité soit sur un plan méthodologique, soit sur un plan professionnel. Ces sujets sont abordés concrètement par des études de cas animées par des professionnels issus des entreprises et sont développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Modules méthodologiques (M0 – M9) M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Comptabilité

CAS D’APPLICATION DE COMPTABILITE APPROFONDIE Cas N°1 : Traitement comptable des logiciels Une entreprise disposant d’informaticiens qualifiés a décidé de créer son propre logiciel de gestion des stocks, dont la date de mise en service est prévue pour le 1er avril N. Les conditions requises pour l’immobilisation des dépenses étant remplies à fin N+1, le comptable vous communique le détail des frais HT correspondant aux différentes phases de la réalisation de ce logiciel. - Au cours du quatrième trimestre

1 Rapport de stage Spécialité : Génie industriel Réalisé au sein de : Période de stage : Du 08/ 07/2021 Au 17/ 08/2021 L’amélioration des indicateurs de performance du projet p24 Réalisé par : Karim Mahtaj Encadré par : Mr Madame Naoual Merouane . Année universitaire : 20 20 /20 21 Présenté le 08 / 07 /20 21 2 Remerciement Ce projet de fin d’études est le fruit de plus de 4 mois de stage au sein du département ingénierie de l’entreprise SEWS-MAROC

STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR

– Généralités sur l’éolienne ……………………………………………………………………… 3III – Définition de la fonction globale ………………………………………………………….. 5 IV – Pérennité du besoin …………………………………………………………………………….. 5V – Diagramme APTE et liste des fonctions V.1 – Maintenance …………………………………………………………………………….. 7 V.2 – Fonctionnement normal ……………………………………………………………. 8 V.3 – Fonctionnement anormal ………………………………………………………….. 9 V.4 – Montage