étude De Cas Nrj

chaînes numériques terrestres, toutes en haute définition (HD). 11 Les chaînes historiques pour compenser la fragmentation des audiences de leurs chaînes et se « racheter » de la part d’audience. Les groupes indépendants de la TNT (Next Radio TV et NRJ global) pour ne pas disparaitre étouffés par les groupes historiques. Des groupes médias comme l’Equipe avec l’Equipe TV qui aujourd’hui est limitée par sa diffusion sur le câble, le satellite et l’ADSL et aurait besoin de la TNT pour avoir un modèle

activités 1 201 points de contacts clients dans 11 pays Plus de 30 nouveaux points de vente ouverts chaque année depuis 10 ans | Humain | Plus de 10 000 collaborateurs dans le monde Un des 40 employeurs préférés de France (étude best place to work) Plus de 4% d’emplois du groupe réservés aux personnels handicapés en France Plus de 5% du capital détenu par les collaborateurs | Client | 100% des besoins en entretien automobile couverts par les activités

du salon : Le nom du salon ainsi que son contenu n’ont pas été modifiés. En effet, nous avons été chargés de refaire uniquement la communication du salon. Logotype du salon : Un logo symbolise cinq fonctions, on en dénombre quatre dans notre cas. La première est de représenter l’identité de l’entreprise à travers sa personnalité. Il a aussi pour objectif de susciter une reconnaissance immédiate de celle ci. Le logotype doit être utilisable sur différents supports et doit-être reconnaissable

frontières du «low cost» ........................................ 29 2.1. Le «low cost» dans la distribution.............................................................................. 29 2.1.A. Le cas du «hard discount» alimentaire.................................................................. 30 2.1.B. Le cas du commerce en ligne ................................................................................ 36 2.2. Le «low cost» dans les services .................................................

d’énergies et des fluides  GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur)  Gestion des DI (Demande d’Interventions)  Traçabilité, reporting et saisie des rapports de maintenance Assistance à la réception des travaux hors contrat Etude, gestion et réalisation de travaux hors contrat et travaux d’amélioration Mise en propreté Gestion de la prestation contractuelle de nettoyage Multitechnique Repères Chiffres clés Evolution du chiffre d’affaires 194 Millions de CA 1 600 salariés

collectivité des individus qu’il représente. Par exemple, dans le courant du 20ème siècle surtout dans les années 30 l’état donc l’administration a pris en charge un grand nombre d’activité économique. Par exemple, un chemin de fer, distribution NRJ (électricité, télécommunication) ces activités étaient gérées directement par l’administration car à l’époque la collectivité estimé que la gestion par l’état de ses activités essentielles était préférable à la gestion de ses activités par les entreprises

6,8% en valeur des boissons à base de thé en 2011 et de la hausse de 8,4% des ventes de boissons non gazeuses. Ainsi l’entreprise Pierre Martinet espère écouler 10 millions de litres de son produit d’ici 2015. Nous allons voir, à travers cette étude, pourquoi l’entreprise Pierre Martinet a choisis de commercialiser cette nouvelle gamme de boissons et à quelles difficultés elle a du faire face. I) Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1-Diagnostic externe 1.1 L’analyse

qui expliquent les déboires, sur le marché local, de plusieurs enseignes de la restauration rapide La croissance exponentielle du nombre des enseignes opérant sur le marché local ne doit pas dissimuler l’existence d’échecs retentissants. C’est le cas de plusieurs franchisés, notamment dans la restauration rapide : Scholtzsky’s, Subway, DunkinDonuts, Wimpy, DairyQueen ,Tele Pizza. Ces flops ne constituent pas encore une tendance lourde comparativement à la croissance des franchises. Néanmoins

perdure. Ajoutons 27% de cas de contestation de surfacturation d’appels, de micro-paiements, de vidéos à la demande (VOD) ou encore d’abonnements multimédia non contrôlés et 8% de facturation non comprises par l’utilisateur comme étant hors forfait. A propos des résiliations Les plaintes concernent essentiellement des frais de résiliation considérés comme non justifiés. L’utilisateur n’entend pas régler des frais alors qu’il résilie pour défaut de service (20% des cas signalés) ou à cause d’un

réalisation de ce mémoire. TABLE DES MATIERES Introduction PARTIE I : Le développement d’un jeune agence de relooking I. Une entreprise récente avec un secteur particulier : le relooking 1. Présentation du relooking 2. Etude rigoureuse du marché 3. Etude de la concurrence sur ce marché II. Développer la notoriété de l’agence Métamorphose 1. Présentation de l’entreprise Métamorphose 2. Missions effectuées pendant le stage 3. Résultat du travail effectué III. Structurer