étude De Cas Red Bull

L’OBTENTION DU DIPLÔME DE BACHELIER EN MARKETING DOCUMENT CLASSE CONFIDENTIEL Année académique 2014-2015   1   AVANT PROPOS : Cette étude est le fruit de réflexions personnelles mais aussi de partage d’informations et d’idées avec les personnes interrogées. Je tiens donc à remercier tout particulièrement les personnes qui ont participé à cette étude : Morgan David de Lossy, Thibaut Elzière, Marine de Waziers, Stanley David de Lossy, Margaux de Clerq, Nina Cat, Thomas Doutrepont, Thomas Buggenhout

ressources humaines3 fonctions complémentaires : * Logistique : * CRM :customer relation management * Stratégie (rapport d’activité force, étude sectorielle =faiblesse) | | BULLE 3 : FONCTION MIX | * Gamme * Produits * Communication * Relation publiques * Prix * Distribution * Demande * promotion | | CONCLUSION : dans le cas de la PGE on identifie 2 compléments concernant le diagnostic interne : * Il faut structurer par critère : le particularisme de l’entreprise

investissements en étude de marché et de recherche, connaît le marché où évolue le client final sur les plans quantitatifs et qualitatifs. De plus il élabore une stratégie de marketing mix en particulier sur la communication. Il crée une image de marque assez forte pour être la préférence des consommateurs. Il possède l’initiative et maitrise son marketing. Le consommateur Il connait la marque et en a une image plus ou moins positive. Il a des préférences et exige dans le meilleur des cas une marque

|Unité de production | |Productivity gains |Gains de productivité | |Red tape |Routine/lenteur administrative | |Reengineering |Réorganisation

BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................. p.89 INTRODUCTION Dans cette phase d’introduction, il est intéressant de présenter le contexte dans lequel j’ai réalisé cette étude. Pour cela, nous allons présenter dans un premier temps l’entreprise dans laquelle j’effectue mon stage ainsi que le poste auquel j’ai été recruté. En deuxième partie d’introduction, nous étudierons le marché de la bière et son évolution. Nous nous

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE BREVET SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Thème Etude des conditions d’octroi des crédits aux entreprises Présenté par : Mlle BOUZIDI Lamia 8ème promotion Lieu de stage : BDL Rouiba 10 octobre – 02 février Encadreur : Mlle BOUSSOUAR Leila Février 2005 Dédicace Je dédie ce modeste travail à mes parents ; A mes sœurs Imane et Lilia; A Merouane ; A mes professeurs ; Et à tous mes amis que je ne pourrai oublier. Remerciements

Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise. =

Business to Business (entreprise à entreprise) B2C Business to Consumer (entreprise à consommateur) BGB Bürgerliches Gesetzbuch (Code civil allemand) BGH Bundesgerichtshof (Allemagne) BGHZ Entscheidungen des Bundesgerichtshof in Zivilsachen Bull. civ. Bulletin des arrêts de la Cour de Cassation, Chambre civile (France) c. considérant(s) Cass. com. Cour de cassation, Chambres commerciales et financières (France) Cass. civ. Cour de cassation, Chambre civile (France) CC Code civil suisse

appréhendé comme une opportunité de créer, de conforter ou de développer un courant d'affaire. Le présent travail de recherche se propose d'étudier le cas d'une société qui commercialise un produit bien reconnu au niveau mondial « COCA COLA », c’est la compagnie des boissons gazeuse du nord « CBGN » Notre contribution dans le cadre de cette étude sur le terrain porte sur le thème suivant : LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE . La problématique que nous aborderons dans le cadre de ce travail de recherche

Operations (Direction des opérations), Economic Development and Rebuilding (Développement économique et reconstruction), Policy (Politique générale), Administration Legal Affairs (affaires légales). Il dispose également de pouvoirs exceptionnels en cas d’urgence (menace climatique, catastrophe naturelle, émeutes, troubles civils, invasion). Chacun des cinq arrondissements (boroughs) de la ville de New York est dirigé par un Borough president. Il s'agit d'un poste représentatif au pouvoir très limité