étude De Cas Rh Descriptif Employé Libre Service

susceptible d’apporter le plus de valeur ajoutée. L’audit interne doit vivre l’entreprise, être imprégné de sa culture, se sentir concerné par tout ce qui la touche, ses succès comme ses difficultés ou ses échecs. En conséquence, l’externalisation du service d’audit interne, « association insolite de termes contradictoires » diraient d’aucuns, est à bannir. En revanche, le recours ponctuel à des ressources et à des compétences externes, lorsque la nécessité s’en fait sentir, est à recommander. L’audit

0.3. La méthodologie de recherche ···················································································· p. 24 0.4. Le processus de construction de la recherche et l’architecture de la thèse····· p.30 PREMIÈRE PARTIE : ÉTUDE D’UN OBJET COMPLEXE DE RECHERCHE : LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA RSE ·················································································································································· p. 35 tel-00486745, version

réussite de cette aventure. Je remercie mes collègues du bureau 0A07, Romain, Guillaume, Omar, Carine avec qui j'ai partagé de très bons moments. Je n’oublie pas mes amis de l’Ecole des Mines Albi-Carmaux (les autres centres, et services de l'Ecole comme l'accueil, le service RH, etc.) mais aussi les amis des résidences pour les moments sympathiques. Enfin, un petit clin d’œil à ma famille, elle sait ce que je lui dois… 5 6 TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES INTRODUCTION GENERALE ______________________________________________

Paris) sur le premier marché depuis l’année 1966. Club Méditerranée est l’un des 120 titres entrant dans la position de l’indice SBF120 ; sa pondération dans l’indice était de 0,039075% au 31 décembre 2011. L’action Club Méditerranée est admissible au Service de Règlement Différé (SRD). 1.7.1. Evolution du cours de bourse en euros du 01/11/2010 au 31/12/2011 Volume Club Med SBF 120 indexé 19 18 17 700000 600000 500000 16 15 14 13 200000 12 11 10 02/11/2010 16/11/2010 30/11/2010 14/12/2010

Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie Chevrier Directeur de thèse Rapporteur Rapporteur Professeur à l’Ecole Normale Supérieure de Cachan Professeur

des attentes subjectives de ses parties prenantes. Cette tendance est favorisée par les progrès techniques concernant les systèmes de communication. Ceux-ci, en effet, rendent possible l’autonomie des personnes et rendent donc inutile, dans bien des cas, l’encadrement intermédiaire, à 2 © Groupe Eyrolles La conduite de projet, une histoire déjà ancienne condition que l’ensemble du personnel se comporte d’une façon autonome, compétente, interdépendante et responsable bien entendu. Dans ce

Catherine Schlesinger, Pascal Vinette ❚ Directrice de communication-promotion : Delphine Cantat ❚ Chef de fabrication : Sabine Enders ❚ Fabricantes : Cécile Chotard, Pascale Supernant. Impression : Roularta Printing (Belgique) ❚ Encarts : Services Orientation, entre 2e de couverture et p. 3 ; vente par correspondance, entre les pp. 82 et 83 ❚ ISSN : 0766-6330 ❚ Commission paritaire : 0914T85315 ❚ Dépôt légal : novembre 2010 ❚ © l’Etudiant 2010 ❚ Reproduction interdite de tous les

Ces pièces sont : • En fonction de votre cas : – boursier : une attribution définitive de bourse sur critères sociaux de l’enseignement supérieur français de l’année en cours ; – sportif de haut niveau : une attestation de sportif de haut niveau délivrée par la Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports ; – handicapé : une attestation médicale de la Commission Départementale de l’Éducation Spécialisée (CDES) de l’Inspection Académique ou du Service de la Médecine Préventive de votre établissement

susceptible d’apporter le plus de valeur ajoutée. L’audit interne doit vivre l’entreprise, être imprégné de sa culture, se sentir concerné par tout ce qui la touche, ses succès comme ses difficultés ou ses échecs. En conséquence, l’externalisation du service d’audit interne, « association insolite de termes contradictoires » diraient d’aucuns, est à bannir. En revanche, le recours ponctuel à des ressources et à des compétences externes, lorsque la nécessité s’en fait sentir, est à recommander. L

fixé unilatéralement par le législateur ou l’autorité réglementaire n’est pas un archaïsme (il est prédominant en Europe : 21 pays sur 28) et le choix d’une fonction publique de carrière n’est pas davantage une exception française : c’est même le cas de la majorité des pays (12 Etats sur 28 ont un régime de carrière, 9 un régime combinant carrière et emploi, 7 un régime d’emploi). Quant au choix d’une fonction publique unitaire et nationale englobant les agents territoriaux, c’est également