étude De Cas Rh Descriptif Employé Libre Service

........... L’accès à l’eau au cœur du développement durable .................. La pollution des sols et des sites............................................ Les déchets ....................................................................... Deux cas d’école du développement durable ........................... Pour aller plus loin............................................................. 53 54 54 55 56 57 57 58 59 72 82 84 86 90 XI © Éditions d’Organisation L’ENTREPRISE RESPONSABLE

.................................................................................69 II.1.3. Les Prestataires de Services ...................................................................................................74 II.1.4. Les Organismes d'Appui Local (OAL) ..................................................................................74 II.1.6. Les prestataires de services auprès du PNDP ........................................................................74 II.1.7. Les Ministères

................................................ 149 Chapitre 4 – Choix épistémologiques et méthodologiques .................................... 153 Chapitre 5 – Présentation des résultats intra cas.................................................... 205 Chapitre 6 – Analyse des résultats inter cas ............................................................ 299 CONCLUSION GENERALE .......................................................................................... 357 Bibliographie

pour accroître l’ef­ ficacité de la dépense publique, en facilitant notamment la participation des petites et moyennes entreprises (PME) aux marchés publics, et pour permettre aux acheteurs de mieux utiliser l’instrument des marchés publics au service d’objectifs sociétaux communs. Il est également néces­ saire d’éclaircir certains concepts et notions fondamen­ taux afin de garantir la sécurité juridique et de prendre en compte certains aspects de la jurisprudence bien établie de la Cour de

Une démarche essentielle pour la compétitivité des entreprises Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.eyrolles.com Du même auteur Évaluation du personnel, 6e édition, 2006 RH, les apports de la psychologie du travail, 2e édition, 2006, en collaboration avec Claude LOUCHE et Jean-Pierre ROLLAND La motivation au travail, 2e édition, 2001 Le 360˚, outil de développement personnel, 2e édition, 2006 La personnalité, 2006 Re-motiver

Une démarche essentielle pour la compétitivité des entreprises Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.eyrolles.com Du même auteur Évaluation du personnel, 6e édition, 2006 RH, les apports de la psychologie du travail, 2e édition, 2006, en collaboration avec Claude LOUCHE et Jean-Pierre ROLLAND La motivation au travail, 2e édition, 2001 Le 360˚, outil de développement personnel, 2e édition, 2006 La personnalité, 2006 Re-motiver

normalisation concernant des applications spécifiques telles que le développement des logiciels ou la maîtrise des systèmes complexes (ISO/SPICE). Il faut cependant noter, qu’en matière d’approche processus, quel que soit le secteur considéré (industrie, services, administrations…) il n’existe pas un ensemble unique de règles applicables à tous et prêt à l’emploi. Il ressort de l’examen des expériences les plus connues de management des processus que chaque organisme doit développer son propre modèle. Une

COMPÉTENCES Une démarche essentielle pour la compétitivité des entreprises Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.eyrolles.com Du même auteur Évaluation du personnel, 6e édition, 2006 RH, les apports de la psychologie du travail, 2e édition, 2006, en collaboration avec Claude LOUCHE et Jean-Pierre ROLLAND La motivation au travail, 2e édition, 2001 Le 360˚, outil de développement personnel, 2e édition, 2006 La personnalité, 2006 Re-motiver

individuellement, de renoncer à leur droit préférentiel de souscription à l’occasion de cette augmentation du capital. Ceci aura pour effet la dilution des anciens actionnaires de 23,1%. Négociabilité des actions Aucune clause statutaire ne restreint la libre négociation des actions composant le capital de STROC Industrie. Les actions STROC Industrie, objet de la présente opération, seront librement négociables. Droits attachés Toutes les actions bénéficieront des mêmes droits tant dans la répartition

d’ailleurs l’essentiel. Pensons aussi aux équipes de divers ministères, organismes et établissements, en particulier de l’Association des hôpitaux du Québec, du ministère de la Santé et des Services sociaux, du ministère de l’Industrie et du Commerce, de la Science et de la Technologie, du sous-secrétariat aux services gouvernementaux, etc. (la liste est longue et riche) qui ont partagé et continuent encore à partager leurs expériences et à œuvrer à l’élaboration d’indicateurs dans leurs secteurs respectifs