étude De Cas Sur La Domination Par Les Coûts

la structure staff and line Direction du personnel Direction du personnel Direction commerciale Direction commerciale La direction générale La direction générale Etude et conseil Etude et conseil Direction financière Direction financière Avantage * L’unicité de commandement * Etude et conseil rôle d’état-major) Inconvénients * Conflits entre état-major et les différentes directions Mercatique Marketing Le but du marketing c’est faire en sorte que les

  MANAGEMENT DES INVESTISSEMENTS : CAS  INSTITUT DE SOUDURE INDUSTRIE    AUTEUR  BERTINE WOUANTCHIEU  ENCADREUR ACADEMIQUE PATRICE CHARLIER  ENCADREUR PROFESSIONNEL STEPHANE GOUDEY   SOMMAIRE   SOMMAIRE.........................................................................................................................................1  REMERCIEMENTS ................................................................................................................................1  INTRODUCTION

d’analyser une situation, d’en dégager les caractéristiques et de proposer des actions qui permettent de s’inscrire dans une logique « problem-solving ». L’évaluation procède de la même logique puisque les étudiants sont invités à produire une étude de cas qui sanctionne leur connaissance de la matière. En ce qui concerne cette dernière, on se référera utilement aux ouvrages suivants pour approfondir le sujet : 1. Michael R. Czinkota, Ilkka A. Ronkainen, International Marketing, The Dryden

différenciation. C’est en réponse à ces enjeux que la SNCF a lancé en 2004 l’iDTGV, Interactif Détente TGV. Au cours de cette analyse, l’environnement externe de la SNCF sera étudié ainsi que les stratégies mises en place et celles pouvant être adoptées. Cette étude permettra ainsi de comprendre comment la SNCF peut faire face aux modifications profondes de son marché. B. Analyse du macro-environnement PESTEL Opportunités et menaces Politique  Ouverture du secteur à la concurrence sur les lignes françaises

Finalités/ vocation Histoire et culture Les règles du jeu Contraintes structurelles Composition du Capital : Entreprise 1 : Actionnaire 1 = 100% Entreprise 2 : Actionnaire 1 = 49% Actionnaire 2 = 30% Actionnaire 3 = 19% Actionnaire 4 = 10% Cas ce cas il est plus facile de prendre une décision dans l’entreprise 1. Il est important de regarder le statut juridique en premier. Composition du Capital : - Premier point à étudier dans le CRF avec le statut juridique de l’entreprise Différences

Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources

ABC / ABM 1. Introduction L’Activity Based Costing (ABC) ou calcul de coûts à base d’activités est une méthode de calcul du coût complet d’un produit ou d’un service (ou éventuellement de tout autre objet de coût). C’est une méthode dont on peut dire qu’elle est « en concurrence » avec la méthode des centres d’analyse ou sections homogènes présentées dans le poly sur les méthodes de calcul de coût. 2. L’« Activity Based Costing » (ABC) : rapide aperçu L’objet de ce bref aperçu de l’ABC

stratégique Chapitre 4. La notion de stratégie 4 Chapitre 5. La démarche stratégique Chapitre 6. Le diagnostic stratégique 5 Troisième partie : les principales options stratégiques Chapitre 7. Entreprise : dominer par les coûts ou bien se différencier ? 7 Chapitre 8. Entreprise : se spécialiser ou bien se diversifier ? 6 Chapitre 9. Entreprise : l’intégration ou bien l’externalisation ? 8 Chapitre 10. Entreprise : construire un avantage concurrentiel. Chapitre

CAS BRASSERIES DUNHORT Segmentation Marketing Segmentation Stratégique Adrien Lesage Vincent Yaouanc Cédric Sautet Mercredi 30 avril 2008 ➢ Analyse de l’activité de l’entreprise Dunhort SA p. 3-10 • La bière en France p. 3 • Le marché de la bière p. 3-4 • La distribution p. 4 • Activités de

interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 2 COURS STRATEGIE