étude De Cas Sur La Domination Par Les Coûts

Plan Introduction I- Matrice de Boston Consulting Group BCG 1- Définition 2- Structure et segments de la Matrice BCG 3- Les Etapes du cycle de vie 4- Avantages et Limites de la matrice BCG 5- Etude de cas II- La Matrice MC KINSEY I- Matrice de Boston Consulting Group BCG 1- Définition La méthode de la matrice BCG est l’outil de gestion de portefeuille le plus connu. Elle est basée sur la théorie du cycle de vie du produit. Elle a été développée au

cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée grâce aux fonctions de soutien 12 B. Les fonctions principales permettent aussi de dégager de la valeur 13 VII. Les ressources du groupe PSA 13 VIII. Stratégie générique : un choix entre réduction des coûts et différenciation de leurs services 14 A. Domination par les coûts 14 B. Différenciation ? 15 IX. Quel que soit la branche

bien savoir que cela vaut pour un certains membres d’individus et pour le jour ou le sondage a été réalisé, car les choses peuvent à tout moment changer. De même il faut comprendre aussi, que parfois la personne sondé ne dit pas la vérité, dans ce cas, inutile de désapprouver le sondeur, cela est arrivé en France pour le Front National : les interrogés étaient gênés d’avouer qu’ils vont voter des partis présentés le plus souvent comme des radicaux. Dans ces conditions, le recours excessifs aux sondages

développer un produit / technologie / marché (géo) Démarche stratégique : analyse stratégique et choix stratégique. Outils d’analyse stratégique : swot / BCG / ADL Trois grandes catégories de stratégie : Stratégies concurrentielles : Domination par les couts Différenciation Focalisation, concentration Stratégies intra-secteurs Intégration Internationalisation Stratégies inter-entreprises Alliance Partenariat Croissance externe Développer son activité Croissance externe (rapprochement

STRATEGIQUE 2 Le mode de développement de l’entreprise Le type de développement à privilégier : l’expansion de volume l’extension géographique l’intégration verticale la diversification de produits L’avantage concurrentiel à privilégier : domination par les coûts différenciation avantage total 12 ANALYSE STRATEGIQUE 3 L’agencement des moyens ou des ressources Le choix en terme de volume, caractéristiques et allocation : des ressources matérielles des ressources financières des ressources

différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix stratégique La planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques classiques pour faire face à l’hyper compétition et au caractère imprévisible de l’environnement 3. Etude de cas : Audit – Stratégie de planification Mast 1ère Année

Chaque années nous avons décidé de choisir une stratégie adaptée et quelque fois différentes de celle de départ, pour évoluer en temps réel sur le marché afin d’être le mieux placé. Cependant notre stratégie de départ était une stratégie de domination pas les coûts. 3. Les chiffres clés Evolution du Résultats Net Périodes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Résultats 1216 577 608 1133 -1235 4953 3501 4334 4602 2537 Commentaires : En terme de résultat net, nous pouvons constater que les 4 premières

Cette nouvelle approche trouve des applications pratiques au sein des groupes industriels français tels que DANONE International et Pechiney. I- LES LIMITES DE LA METHODE DES COUTS COMPLETS 1. Rappel des principes de la méthode. 1. Objectifs principaux. - Conçue dans une optique de calcul des coûts et de la rentabilité des produits, - Calquée sur l’organigramme, la méthode de base suppose un découpage fonctionnel et/ou un découpage par produits, autorisant des évaluations

ils feront l’objet de discussions durant l’examen des modules suivants. Compétences en gestion Les compétences en gestion couvrent un large éventail d’habiletés comme les compétences organisationnelles, les compétences en informatique dans certains cas et les compétences qu’exige l’entreprise une fois qu’elle est lancée. Nos diplômes dans la FSJES de Fès nous facilitent la gestion de l’entreprise vue les différentes connaissances acquises tout au long de notre formation. Habiletés financières Les

représentation pré-conçu de la façon dont les rapports humain sont représentés. On constate trois types de dominations • Rationnelle : croyance à la légalité des titres de ceux qui ont le pouvoir. • Traditionnelle : croyance à la légalité de la tradition • Charismatique : croyance à la légalité du caractère sacré. La domination rationnelle c’est la rationalité par rapport à un but mais aussi par rapport à une valeur. Les fondements