étude De Cas Sur La Domination Par Les Coûts

management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique de l'Ecole des relations humaines II- Les autres Ecoles de la théorie des organisations :

concurrents INTRODUCTION Au cours de ces vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements. La Chine en majeure partie responsable de ce chamboulement du secteur. Mais d'autres facteurs, par exemple l'augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production...), sont également à prendre en compte. De plus, grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Aujourd'hui, les grandes enseignes de l'habillement (H&M, Zara, Etam, Benetton...) représentent

procéder. Fort de ces informations, comment les retravailler pour en extraire la substance ? Voici une illustration d’une organisation possible des données : création d'une matrice SWOT croisant les éléments internes et externesExtrait de l’étude de cas – Analyse stratégique de la RAM Missions de la RAM Vision stratégique La Royal Air Maroc ambitionne de devenir un groupe moderne, de stature internationale, jouant un rôle majeur et dynamique dans le développement du tourisme et de l’économie nationale

caractéristiques pour proposer une démarche stratégique cohérente. Le BCG identifie 2 facteurs pour décrire une activité : - le nombre de sources de différenciation pour se distinguer de la concurrence, - l’importance de l’avantage concurrentiel (en termes de coûts, de contrôle d’une ressource rare, accès à un canal de distribution,…) Mme cases COPYRIGHT © tout droits réservés L’avantage concurrentiel : définition Un avantage concurrentiel peut être défini comme un ensemble d’attributs, de caractéristiques

Partie I : la stratégie de domination par les coûts ............................................................................................ 3 I- L’avantage par les coûts ........................................................................................................................ 3 1- La détermination du coût relatif des concurrents.............................................................................. 3 2- L’acquisition d’un avantage par les coûts.........................

000 personnes, dispose de nombreuses filiales et fait partie des 4 grands noms d’Internet (Google, Apple, Facebook, Amazon). Au travers de cette étude de cas, nous essaierons d’expliquer la stratégie de ce géant du web en montrant comment l’entreprise a évolué depuis ses débuts puis comment elle a diversifié son activité dans le numérique. Cette étude nous permettra de comprendre si « Amazon Web Services », le Cloud d’Amazon, pourra représenter une part importante de son chiffre d’affaires.

trois modèles théoriques testés. Cette étude conduit alors à une réflexion sur le thème de l’universalité des stratégies génériques et à la mise en évidence des spécificités des stratégies concurrentielles dans le secteur agro-alimentaire français. 1. LE MODELE DE PORTER La littérature sur la stratégie concurrentielle est très largement influencée par le modèle théorique de Porter (1980) qui identifie trois stratégies génériques : domination par les coûts, différenciation et focalisation. Ces

nombreux apparaissent → la maturité : *le marché potentiel a été satisfait et seul la demande de remplacement offre quelques possibilités *la pression des concurrents devient forte *offrent des prix relativement bas car n'ont pas eu à subir des coûts de démarrage en profitant des améliorations techniques → le déclin : *le produit est devenu vieux, ses ventes déclinent *les capacités de prod sont sous utilisées *désinvestissement et reconversion Tous les produits ne connaissent pas de cycle

Etude de Cas Baltard Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. | |Jusqu’en 1988 |A partir de 1988

difficultés d’interprétation 6. Identifier les priorités II. la matrice BCG 2 1. Définition de la BCG2 2. Structure de la BC2 III.les avantages et limites de la matrice BCG 1. Les avantages de la BCG 2. les limites de la BCG IV. Cas Pratique : ICOLO France A. Présentation de la société B. ICOLO France : Une entreprise innovante 1. La problématique 2. Caractérisation du système concurrentiel (BCG2) 3. La position