étude De Cas Sur La Domination Par Les Coûts

Etude de cas – Décathlon Question 1 Forces de Porter Intensité concurrentielle L'industrie du sport est un secteur dynamique dans lequel la rivalité est considérable. L'apparition du commerce électronique accroît ce phénomène. La concurrence est d'autant plus élevée que les nombreux distributeurs proposent le même type d'articles. La différentiation se fait alors sur les prix ou la qualité. => Intensité forte. Pour contrer ces effets, certaines entreprises lancent leurs marques de distributions

(Centraux/Périphériques, Tangibles/Intangibles, Payants/Gratuits, Pilotage Interne/Tiers) Niveau d’implication (2 pts) et Rendu Présentation PPT (2pts) Markal Consulting 10/03/202210/03/2022 Organisation des Travaux Dirigés 6 o Jour 1 : - Présentation du Cas - Réponse aux questions des étudiants et travail sur les premières questions o Jour 2 - 2h/2h30 : Poursuite et fin du travail Echanges avec le professeur dans le cadre des Groupes - 1h30 à 2h avant la fin : Remise des PPT - Présentation du travail

demande (Prévision des ventes)     Assurer les ventes (Découlement de la production) Satisfaction des clients Diminution des coûts de production Amélioration de la qualité    Gains de temps Capacité de production pleinement utilisée Economie d’échelle (Diminution des coûts à cause de l’augmentation de la production) Augmentation des ventes Fidélisation des clients Domination du marché Risques d’invendues Négligence de la qualité Insatisfaction de la clientèle Avantages Inconvénients  

1- Les cinq forces concurrentielles selon Porter 2- Identification des segments de l'industrie 3- Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques Section 2 : Les grandes stratégies de base…………………………………….22 1- La domination par les coûts 2- La différentiation 3- La concentration 4- L'enlisement dans la voie médiane 5- La poursuite de plus d’une stratégie d e base Section 3 : Les sources de l'avantage concurrentiel…………………………. 26 1- Présentation de la chaîne

28 1- Indicateurs de mesure de compétitivité ......................................................................... 28 2- Approche de la compétitivité ........................................................................................ 30 3- Etude sur la compétitivité des entreprises marocaines.................................................. 32 Conclusion............................................................................................................................... 36 Bibliographie

specifique de FCS les criteres de segmentation --les criteres de segmentation externe -meme clientel -meme marche pertinent -meme reseau de distribution -meme concurrents les criteres de segmentation inerne -meme technologique -couts partages preonderats meme competence Les facteurs cles de succes(FCS) -facteur dont la maitrise permet d'obtenir un avantage concurrentiel afin de surpasser la concurrence -elements strategiques qu'une entreprise doit maitriser pour etre competitive

Demande : Qui, Combien : aspect quantitatif/mesure, Comment achètent-ils et consomment-ils : définition des segments et surtout les dénombrer puis ciblage * Offre : Qui sont nos concurrents, quelle est leur offre, quel est leur positionnement : étude des concurrents et de leur politique marketing pour se différencier. * Environnement : tendances : PESTEL La stratégie : * lien existant entre l’organisation et son environnement. * Combinaison de fin et de moyens. * Choix des couples

SUR : Réalisée par : Sommaire : • INTRODUCTION • Les stratégies intra-secteur • Stratégie de domination par les coûts • Stratégie de différenciation • Stratégie de créneau ou de niche • Stratégie de dégagement, de recentrage • Les stratégies inter-secteur

proposition de la 2 ème version BCG2 1. Les avantages de la BCG1 2. les limites de la BCG1 3. la matrice BCG2  a) Définition de la matrice BCG2  b) La structure de la matrice BCG2  Partie III : Etude de cas de la société « CTM »   Conclusion Introduction  Les modèles d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activités d’une entreprise. En règle générale, les domaines d’activité

Management et contrôle stratégique 1er volet: Le management stratégique: •Rappel de la démarche stratégique •Etude de cas d’entreprises •2eme volet: Le contrôle stratégique: •Quoi contrôler? • Un outil de contrôle: Le Tableau de Bord Prospectif 1er volet: Le management stratégique Management stratégique Ansoff (1979): • positionner l’entreprise par le truchement de la stratégie et de la planification des capacités • fournir des réponses stratégiques en temps réel • gérer systématiquement