étude De Cas Virgin Group

l’entreprise SFR 4 1) Historique de l’entreprise et de son secteur 5 2) Actionnariat 7 3) Activités de la société 9 5) Ethique 14 6) SFR et son secteur 15 7) DISAG et Direction de l’Immobilier et Services aux Collaborateurs (DISC) 16 B) Etude SWOT de SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I ------------------------------------------------- Présentation et analyse de l’entreprise Sources des données : Site internet

2009-2010 SOMMAIRE Première partie : Etude de cas................................…....2 I. Analyse du marché de la production audiovisuelle…………………………………………………………..2 II. Nouvelles tendances et nouveaux concepts……………………….6 Deuxième partie : Prod’TV…………………………. ..7 I. Définition et présentation d’un nouveau concept d’émission………7 II. Réflexion sur la commercialisation de cette nouvelle émission…10 Sources…………………….…………………………13 Première partie : Etude de cas I. Analyse du marché de la production

autoroutes du Sud de la France produisent des services. 4. Trouvez des entreprises produisant à la fois des biens et des services. On peut citer IBM (constructeur d’ordinateurs et service de maintenance et de conseil informatique), Virgin (service de transport aérien, Virgin Cola, production de disques…), ou Bouygues (promoteur immobilier, TF1, Bouygues Telecom…). 5. Quel est le but de ces entreprises ? Ils sont nombreux : produire, faire des profits, se développer, et surtout survivre… Document 2

Le cas oasis……..........……..........……......……..........……..........…………….... Page 9 Pourquoi avoir choisi ce cas ? ……..........……..........……......……... Page 9 Comment la marque oasis est-elle devenue N°1 sur Facebook ? ..........……..........……......……..........…….....…… Page 9 Copy strategy……..........……..........……......……..........…….....……...... Page 11 Le Cas Nikel…..........……..........……......……..........…….....……..…..........…….... Page 12 Pourquoi avoir choisi ce cas ? …..

1973, Jean Royer avait repoussé des propositions favorables à un texte plus strict et un groupe de travail avait été constitué en vue de mettre en place une « réglementation claire et souple qui permette d’éviter l’anarchie et de parvenir à un certain équilibre ». En 1979 une extension du droit d’ouverture des magasins fut envisagée par Jacques Barrot, Ministre du commerce et de l’artisanat… En 1983, une étude sur une réglementation plus rigoureuse fut réalisée par le Ministre Michel Crépeau. En 1986

Chaque division de l’entreprise est gérée de façon distincte et l’on observe une division verticale et horizontale du travail (illustrer dans les figures 1 et 2 du cas[footnoteRef:23]). La division verticale du travail chez Sécuriplus ou plutôt la centralisation de l’autorité au niveau de la direction freine les communications[footnoteRef:24] comme illustrées dans l’extrait suivant : « Les éternels problèmes de coûts

Radiotéléphone (SFR) a été créée en 1987 en France, par Richard Lalande actuel directeur général, avant de devenir en 1999 une filiale du groupe Cegetel rebaptisé Groupe SFR-Cegetel. Son activité principale est opérateur de télécommunications global, et son siège est situé a Paris. En 2003, le groupe devient une filiale de Vivendi qui possède 55,8% du capital. Le groupe SFR-Cegetel disparaît en 2005 après sa fusion avec Neuf Telecom pour devenir Neuf-Cegetel. En 2005, Franck Esser prend la tête du groupe

du caractère exceptionnel du chef. Dans le cadre de l'organisation d'une entreprise, ce type de légitimité se réfère aux usages, aux habitudes, aux acquis et aux coutumes transmises de génération en génération par son fondateur. C'est notamment le cas des entreprises de type familial. 2) La légitimité charismatique La notion de « charisme », dans ce type de légitimité, l'autorité du leader repose sur une combinaison de qualités personnelles extraordinaires et sur un pouvoir de séduction

L’accès au très haut débit Étude réalisée par l’IDATE : Yves GASSOT, Valérie CHAILLOU et Roland MONTAGNE GASSOT, Pour le Centre d’analyse stratégique : Joël HAMELIN et Dominique A UVERLOT durable) (département Développement durable) Avec le concours de François CHOLLEY CHOLLEY l’industrie, (Conseil général de l’économie, de l’industrie, de l’énergie et des technologies) Mars 2012 Étude comparée portant sur le déploiement d’infrastructures nationales de communications à très haut débit

tribune et la salle, et je vous invite à vous en saisir. Compte-rendu du 13 octobre 2010 6 Le commerce de demain Yvon Merlière, Directeur général du Credoc En collaboration avec les principales fédérations professionnelles, le Credoc a mené une étude prospective sur le commerce de demain, par l’intermédiaire d’un questionnaire que les fédérations ont relayé auprès de leurs adhérents. Je vais vous rendre compte ce matin des tous premiers résultats que nous avons obtenus. Le commerce a connu de profondes