étude De Cas Virgin Group

Marketing Fondamental [pic] ETUDE DE CAS Ben & Jerry’s [pic] A1 - SWOT Diagnostic interne - FORCES 1 - Résultats Obtenus : CA mondial : • Ben & Jerry’s représente 16% du CA de Cogestal Mika filiale leader français sur le marché des glaces, soit 4 Millions d’euros en 2006 (augmentation de 60% par rapport à 2005). • Unilever : plus de 40 milliards d’euros CA France : • Unilever : 3.5 milliards d’euros Taille : Ben & Jerry’s est présent dans

à nous demander comment la compagnie easyJet est parvenue à s’imposer sur le marché européen et à s’y maintenir face à une concurrence toujours plus forte. Pour répondre à cette interrogation, nous envisageons dans un premier temps de réaliser une étude spécifique du marché des low cost et de son environnement dans le trafic aérien. Dans un deuxième temps, nous allons analyser les principaux concurrents européens, qu’ils soient indirects ou directs. Une analyse interne de l’entreprise, de ses performances

| Etude de marché Smartbox Sommaire I. Présentation du contexte et du sujet de l’étude II. Principales conclusions et recommandations pour l’entreprise III. Etude documentaire a. Description du concept b. Quantifier le Marché c. Le micro-environnement : les différents acteurs d. Le macro-environnement : les différents facteurs e. Les Opportunités et les Menaces de ce Marché IV. Etude qualitative a. Méthodologie

s’intéresser à ces créneaux, à travers la conception, la réalisation et la gestion de centres commerciaux relevant de concepts différents afin de répondre à la demande spécifique de chaque ville. Ainsi cherche-t-elle à adopter les démarches des grands groupes internationaux en matière d’implantation et de gestion. L’entreprise est consciente que la réussite de son commerce dépend de son activité, mais aussi de l’emplacement de ses centres, car il s’agit d’un élément déterminant pour toute décision d’implantation

Remerciements Introduction Partie I : Description de l’établissement support I. Présentation du groupe PGC II. Présentation de la société Distra A. Fiche technique B. Historique C. Structure de la société Partie II : Cycle théorique des immobilisations I. Gestion prévisionnelle des investissements A. Etudier et sélectionner les investissements 1) Besoins d’investissement 2) Définition des alternatives d’investissements

L’industrie culturelle – Groupe 29 The nature of the universe * What products or services are offered? L’industrie culturelle est très variée, son offre l’est donc tout autant. On la divise communément en 6 grands domaines : le cinéma, la musique, la télévision, l’édition la radio et les jeux vidéos. Il s'agit de secteurs qui conjuguent la création, la production et la commercialisation de biens et de services dont la particularité réside dans l'intangibilité de leurs contenus à caractère

| | | | Projet n°1 : relance clients téléphonique. | Session 2012 Candidat n) Table des matières I Préparation du projet 3 1. Présentation de PHONE HOUSE et sa cible 3 2. Environnement de l’entreprise 4 3. Etude de marche 6 4. Etude de la concurrence 8 5. Analyse swot 9 6. Conclusion 10 II Conduite du projet 13 1. Planification des tâches 13 2.GANTT Erreur ! Signet non défini. 3. Description du projet 14 4. Analyse des risques 17 5. Rétroaction ou ajustement

l’environnement et ajuster les activités de l’entreprise aux besoins de consommateurs) ; Un ensemble de technique (étude de marché, test, lancement d’un nouveau produit, etc…) ; Une organisation (une direction marketing…). La démarche marketing. Analyse de marché  Diagnostic  Elément du Mix  Contrôle. Marketing stratégique. Marketing stratégique  étude stratégique. Analyse du marché2- Diagnostic Identification :Choix des DAS (domaine d’activité stratégique) :

forts et points faibles du magasin B. Les recommandations Conclusion …………………………………………………………. page 14 Bibliographie ………………………………………………………...page 14 Annexe ……………………………………………………………… page 15 à 26 Introduction : L’objectif de cette étude était de réaliser une expérience client. Pour cela nous devions choisir un bien durable à travers lequel nous allions juger le magasin, les compétences du vendeur ainsi que l’environnement du lieu de vente. Pour la réalisation de ce dossier nous nous

CONCLUSION……………………………………………………………………………. Introduction: Créé en 1952 par Francis Bouygues, Bouygues est un groupe industriel structuré par des métiers variés s'organisant autour trois pôles : l’immobilier, la Construction et les Télécoms. Le groupe est dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues (PDG) depuis son siège à Issy-les-Moulineaux. La répartition du capital du groupe au 31/12/2011 s’établissait de la manière suivante : - Actionnaires étrangers : 36.1 % - Salariés : 23.3 % - Famille