étude De Cas Zara

attentes. Internet a donné du pouvoir au marketing. La démarche marketing : Marketing analytique, informationnel (mot clé : information, on va mettre en place un système d’intelligence marketing, de veille informationnelle, analyse des marchés, étude de marché, aide à la décision). Marketing stratégique (mot clé : décision, segmentation, définir des cibles, positionnement, choix stratégique, déploiement stratégique) Marketing opérationnel (mot clé : action, réalisation sur le terrain des

DIAS Laetitia CI 1 Epreuve E41 : étude d’un marché étranger. Le marché de l’habillement pour Gérard DAREL en Chine [pic] I. Présentation du contexte de l’étude 1 A. Le but de cette étude 1 B. Le pays choisi 1 C. L’entreprise choisie 1 II. Méthodologie 2 A. Méthode de recherche et de validation des informations 2 1. Méthode de recherche des informations 2 2. Méthode de validation des informations 3 B. Technologies mises en œuvre 4 III. Synthèse des données

étant d’établir une stratégie d’ensemble adaptée à cette période, ce rapport s’articule à l’instar d’une étude de marché. De fait, soucieux de proposer de véritables recommandations d’actions stratégiques, nous avons choisi de nous mettre dans l’optique d’un commerçant. Tentant de répondre aux interrogations des entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés de 18 à 24 ans, cette étude prend donc une dimension entrepreneuriale. La stratégie, au sein de toute entreprise, se divise en 4 grandes

décident d’élargir leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La

Devoir 2 : Management des entreprises ETUDE DE CAS : L’ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractérisez l’organisation concernée. (3points) L’organisation concernée est l’entreprise française Cacharel. Il s’agit d’une société anonyme de type classique, une entreprise privée ayant une totale indépendance. Le capital est détenu par Jean Bousquet à 80% et les autres 20% par Novinvest, banque Rothschild. L’entreprise a un objectif économique, il s’agit d’une entreprise à but lucratif, elle cherche à faire

développement ces dernières années et compte aujourd’hui 76 000 employés répartis dans plus de 2 200 magasins à travers une quarantaine de pays. Au niveau du développement, H&M développe ses propres marques telles que H&M HOME qui imite le concept de ZARA HOME. Ainsi que COS (collection of style) qui repose sur le même concept qu’H&M mais qui est présent sur un segment de clientèle différent puisque les prix sont plus élevés que chez H&M, elle ne vise donc pas la même cible. Cette ligne a pour

[pic] & [pic] [pic] Étude de cas « Comment séduire la cible des 18-25ans ? » SOMMAIRE Introduction I – A) B) C) II – A) B) III- INTRODUCTION Créé par Patrick Mulliez à Roncq en 1978, Kiabi est un groupe français de distribution de prêt à porter évoluant comme un des leaders sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile et étant le numéro 1 en France sur le marché de l'habillement Enfant de 0-14 ans. Son concept « la Mode à petits

- Ensuite, le contrôleur de gestion doit accéder à des informations économiques relatives au coût d’une  journée de travail d’un analyste, ainsi qu’au prix d’une journée facturé pour un consultant extérieur. Il  doit également avoir accès, dans  le cas où  l’option 1 serait retenue, au coût et aux conditions d’une  formation  au  module  Consolidation  du  logiciel  OsM  (destinée  à  former  les  analystes  pour  le  paramétrage et l’utilisation du module).  - Enfin,  le  contrôleur  de  gestion 

financier, économique, industriel et technologique au niveau national et continental, bénéficiant ainsi, grâce à leurs liens étroits avec les autorités de leur État d'origine, d'un soutien systématique (soutiens financiers, plans de relance...) en cas de crise financière par exemple. On assiste aussi à la pratique de pressions et d'influences, de la part des FTN, qui s’exercent sur des hommes politiques, sur des pouvoirs publics et, plus largement, sur des décideurs (phénomène du lobbying) comme

obligatoire. Une autorisation devra être demandée pour effectuer un changement. Il peut également utiliser un management de type consultatif afin que l’employé libre service se sente valorisé en donnant son avis et s’intéresse à son travail. C’est le cas pour la répartition du facing libre ou chacun répartira les produits en fonction de la gamme de couleur suivant ses gouts et son jugement. II) LA CLIENTELE ● Profil du consommateur : Etam est une enseigne avec un positionnement généraliste