étude De Cas Zara

profondes divergences subsistent en fonction des prix mais aussi en fonction de l’implication dans la mode ; prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui elles attirent les consommateurs par des prix attractifs alors qu’a l’inverse Mango et Zara misent davantage sur le concept « mode ». Pour mieux comprendre les stratégies des différentes enseignes nous avons réalisé un mapping comprenant deux axes : Sélectif [pic]Jacqueline Riu

|Terre, Marine) |l’entreprise | Stratégie totale : Les entreprises actuelles adoptent un modèle trans-national. Elle adopte une identité locale en fonction du lieu. Cas de Loréal : – publicité en Chine avec des mannequins occidentaux : les chinoises ne se sont pas reconnues → recrutement des mannequins chinois. – mise en place un centre de Recherche et Développement (R&D) afin de développer des produits adaptés

ETUDE D’UN POINT DE VENTE : « VIRGIN » DU CENTRE COMMERCIAL «LES QUATRES TEMPS », LA DEFENSE J’ai décidé de prendre comme sujet pour mon étude d’un point de vente le magasin « Virgin » du centre commercial « Les Quatre Temps » situé à la Défense (ligne 1 du métro, station « la défense »). Ce centre commercial fait parti des plus grands d’Europe et possède un nombre impressionnants de magasins de vêtements, de restaurants, de bars-tabac et autres boutiques en tout genre. Presque toutes les grandes

l’évolution des structures CAS CELERITA Caractériser la structure AMONT : Fournisseurs Chaîne de Valeur de Porter Produit du Fournisseur au client final AVAL : Client Final Distributeurs/Externalisation : Poste Point relais Banques Après avoir pris connaissances du cas CELERITA et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions

présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile ………………………………………….37 II- Habitudes de fréquentation du rayon textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation de

Bristish Airways et le vocabulaire de la stratgie  2005, Pearson Education France Les leviers stratégiques Etude de cas : Benetton ou le maillage des ressourcesEn juillet 2001, le groupe Benetton annonça qu’il avait pris – en partenariat avec Pirelli – le contrôle de Olivetti et de Telecom Italia, dont Gilberto Benetton fut immédiatement nommé vice-président. Cette prise de participation massive n’était pas la première pour Benetton, qui était

producteur et client * Court : Un seul intermédiaire, le distributeur intégré * Long : Plusieurs intermédiaires (ex : grossistes) Les circuits directs (ou ultra court) * Exemples : * Ventes de fruit/légumes * Magasins Zara ou Yves Rocher * Dell (e-commerce) * Billets d’avion vendus sur internet par une compagnie aérienne * Magasins d’usine * Circuits fréquents dans une éco rurale, sont devenus rares, sauf : * Ventes de biens industriels :

panneau, avertit Rémy Lesguer, président de Vet'Affaires, spécialiste des premiers prix.Ils ont peut-être une image de discounter, mais pas les étiquettes. » D'après plusieurs analystes, le prix moyen d'un article Kiabi se situe autour de 12 E. Entre Zara (30 E) et Vêt'Affaires (3,50 E), mais au même niveau que H et M. Pour réussir ce tour de force, les Mulliez ont misé sur une communication inspirée de la grande distribution alimentaire. Au départ, c'était plutôt une question de bon sens. Installées

l’espace terrestre Espace avec caractéristiques (comme physiques) Espaces au pluriel désigne une généralité, une typologie (espaces ruraux; espaces industriels..) Milieu : Prise en compte de la transformation d’un territoire par l’homme. I - Etude de cas : Clichy-sous-bois. Dissertation + Plan. II - Les territoires du quotidiens : Dynamiques, acteurs, échelles. Problématique : Comment définir son propre territoire du quotidien ? Quelles en sont les limites ? A - Une pluralité de Territoires

ETUDE DE CAS Marketing [pic] NAF NAF Introduction La marque française Naf-Naf a été lancée en 1973. Dynamique et innovante, la marque est aujourd’hui internationale et jouit d'une véritable notoriété sur le marché du prêt à porter moyenne gamme. Diagnostic interne | |Forces |Faiblesses