étude De Faisabilité Pour Un Projet D Immobilisation

Les Toits Bleus Nom du projet : Les Toits Bleus Porteur(s) : David Giannini Lecteurs Sources consultées -jecree.com -CGA cornouaille -DRE/SLICONE -Ministère de l’équipement et l’Agence Nationale pour l’Amélioration de l’Habitat -CMA -Association CREA comprenant des  étudiants -Chambre  des métiers  et  de l’artisanat   PRESENTATION DU PROJET ET DU PORTEUR DU PROJET L’idée,  le porteur de projet : Le porteur de projet, David Giannini est originaire

manières de se mettre à son compte (plusieurs types d’entreprise). Avant toute décision, soit de création, d’extension ou d’investissement, une étude préalable du projet est nécessaire afin d’avoir une idée sur les moyens à mettre en œuvre et faisabilité du projet. Dans cette perspective, la création d’une entreprise ou d’une micro entreprise fait appel à une étude minutieuse qui s’articule sur plusieurs volets, tant sur la forme juridique, que sur ses formalités administratives, ainsi que sur sa structure

Chapitre II : les services d’un fiduciaire…………………………...10 Section 1 : Comptabilité et fiscalité……………………………………………………11 Section 2 : Consulting et étude de projet…………………………………………..19 Section 3 : Constitution des sociétés ..................................................22 Chapitre III : les principales mesures du projet de loi de finances 2015……………………………………………………………….……25 Chapitre IV: Compte rendu sur les tâches effectuées……….31 Section 1 : Missions sociales………………………………………………………………32

AIT MHANND MERYEM RAGUIBI YASSMINE HADDOUCHE SANAE MEKDAM Sommaire : I) Introduction II) Présentation général du projet 1- Attractivité du secteur  2- L’équipe créatrice  3- Descriptif de l’activité : -Portrait de Lunch Time -Justification du choix du projet - Le concept

leurs comptes dans les deux référentiels IFRS et US-GAAP. Le Groupe a décidé de ne pas s’attarder sur l’étude des cadres conceptuels des différentes normes, considérant que ce travail avait déjà été fait et n’apporterait aucune valeur ajoutée à une étude tournée vers les professionnels et vers les entreprises qui ont déjà effectué la transition vers les IAS/IFRS. L’effort s’est donc porté sur les différences entre les US GAAP et les IAS/IFRS en se concentrant sur les grands écarts porteurs d’enjeux

et moyens identifiés Rq : avant tout (càd les moyens de sécurités), la gestion des risques est une mise en place d’une politique de démarches de contrôle. Mise en œuvre Mise en œuvre opérationnelle : • conception et déploiement des solutions  mode projet incluant les opérationnels  mesure d’efficacité  respect des moyens alloués • intégration dans les processus existant Communication et formation : • diffuser les référentiels Rq : « comment on mesure et classer les risques ? » • intégrer la gestion

consommables p 15 Annexe 12 : Mémento SQL p 16 Annexes À rendre avec la copie : Annexe A : Coefficients saisonniers et prévision des ventes p 17 Annexe B : Résultats trimestriels et écarts sur marge de Pierre DURAND p 18 Annexe C : Ébauche du projet d’algorithme de calcul de la commission mensuelle p 19 Annexe D : Schéma conceptuel de données p 20 Annexe E : Schéma de flux du domaine « Gestion des commandes de consommables » p 21 Les annexes à rendre sont fournies en un seul exemplaire, il

conjoncture, les évolutions du marché et de l’environnement. Ce business plan sera amené à évoluer avec l’entreprise tout au long de sa croissance. » Plan A- Résumé opérationnel 5 B- Le projet : son historique, ses dirigeants 9 I. Historique 9 II. Les dirigeants 10 C- La Maison

stratégiques sur le territoire. Accompagnement personnalisé, financements régionaux adaptés à la taille de l’entreprise, à la nature du projet et à son stade de maturité et environnement de qualité : ces prestations sont financées par la Région. La Région accompagne : Le projet global de création (avance remboursable à taux 0, garantie), de cession (évaluation du projet, salaire du futur repreneur) ou de reprise (avance remboursable à taux 0, garantie, aide au conseil). La formation du créateur et du

pouvoirs nécessaires pour arrêter les dernières modalités relatives à cet emprunt. 2. OBJECTIFS DE L'OPERATION L’émission d’obligations pour un montant de Dh 250.000.000 permettra à CMG d’atteindre les objectifs suivants : Financer partiellement un projet d’investissement d’un montant global de 403,0 mdh, qui consiste en l’exploitation des ressources polymétalliques(1) du site de Drâa Lasfar avec extraction et concassage primaire du minerai puis son traitement à Guemassa; financer l’extension de