étude De Faisabilité Projet Centre Certification

norme ISO 14001 2 Les différentes étapes jusqu'à la certification 2.1 Politique environnementale 2.2 Analyse environnementale 2.2.1 Air 2.2.2 Eau 2.2.3 Bruit et vibrations 2.2.4 Energie 2.2.5 Modification de l’habitat 2.2.6 Risques 2.2.7 Choix des technologies 2.2.8 Déchets 2.2.9 Cycle de vie du produit 3 Définition des objectifs et du programme environnemental 4 Mise en œuvre et organisation 5 Audits internes 6 Revues de direction 7 Certification et rapport environnemental 7.1 Cibles et indicateurs

responsables répondent aux mêmes fonctions que les autres, mais en produisant moins de pollution, en consommant moins d’énergie et en ayant une fin de vie plus facilement gérable, il est de l’intérêt général de les employer en priorité. En février 2007 une étude fit la preuve d’une influence de l'activité humaine sur le climat planétaire, à chaque rencontre, les autorités tentent d’affiner leur démarche afin d’atteindre les objectifs du 4 protocole de Kyoto mis en place en 1997. Cette mise en place se fait

AVERTISSEMENT Le présent document fait partie du référentiel de la marque NF Bâtiments Tertiaires Démarche HQE®. Celui-ci est composé :  des règles générales de la marque NF,  des règles de certification de la marque NF Bâtiments Tertiaires - Démarche HQE®,  du référentiel technique de certification, composé : o du Référentiel du Système de Management de l’Opération générique pour tous les secteurs tertiaires, o du(des) Référentiel(s) pour la Qualité Environnementale des Bâtiments, adapté(s)

COMMERCIALE : Raison sociale : INTITULE DU PROJET : Développement des ventes par l’animation commerciale. DATE DE REALISATION : 7 Septembre 2006 au 26 Mars 2007 ÉLEMENTS DU DOSSIER A CERTIFIER Signature du Tuteur (Cachet de l’entreprise) Signature du Formateur (Cachet de l’établissement) - Conformité du projet au contexte de l’entreprise d’accueil. - Réalité du travail d’étude mené par le candidat.   CAS EXCEPTIONNEL D’UN PROJET COLLECTIF DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE

demande suppose un degré de flexibilité territoriale et un esprit d'innovation local. Exemple : on ne peut forcer aucun créateur d'entreprise à s'installer dans la pépinière. On ne peut, non plus obliger une entreprise peut esthétique dans un ancien centre ville à aller s'installer dans une nouvelle zone d'activités. Il faut, plutôt savoir vendre ses espaces urbains ou ruraux sur le marché des territoires en utilisant les techniques du marketing territorial6. IV. MARKETING TERRITORIAL ET MARKETING

Référentiel des activités professionnelles Référentiel de certification Compétences (ie savoir-faire) Savoirs associés S1 - Français S2 - Communication en langues étrangères (langue A, anglais, langue C fac.) S3 - Analyse spatiale S4 - Économie et droit appliqués au tourisme S5 - Analyse du territoire : aspects historiques et patrimoniaux S6 - Mercatique S7 - Gestion S8 - Action et animation touristiques Unités constitutives du référentiel de certification du domaine professionnel ANNEXE II Conditions d’acquisition

d’une faiblesse des exportations marocaines de tissus. Face à ce contexte difficile, l’ESITH s’est donné pour mission d’accompagner l’évolution indispensable de la filière textile-habillement marocaine. Dans ce but, L’ESITH désire mener à bien une étude d’opportunité pour la mutation progressive du secteur Textile Marocain vers les Textiles à Usage Technique (TUT). L’ESITH souhaite donc, disposer d’une analyse opérationnelle afin de :  De définir le périmètre du marché international des T.U.T. et

et il a une responsabilité fondamentale dans ce domaine. Il se doit être conçu de façon à permettre aux élèves de s’imprégner profondément des concepts technologiques les plus avancés et à être prêts à prendre les destinées des entreprises et des centres de recherche à forte valeur ajoutée technologique. C’est ici un pari primordial que l’on se propose de gagner. D’ores et déjà l’on se trouve dans l’obligation professionnelle et morale d’affirmer que nous sommes conscients de l’ampleur de la tâche

Avis Adopté par le Conseil de direction du 10 juin 2010 2010eko ekainaren 10ean Zuzendaritza kontseiluak onartu Iritzia Opportunité et faisabilité d’une marque territoriale Pays Basque Euskal Herria lurralde marka baten aukera eta egingarritasuna 1 AVIS Opportunité et faisabilité d’une marque territoriale Pays Basque PLAN DE L’AVIS I. Synthèse de l’Avis et préconisations du Conseil de développement Garapen kontseiluaren Iritziaren sintesia eta gomendioak p.3 II. Eléments

la diversité en entreprise, on peut faire l’hypothèse que les pratiques et leurs diffusions diffèrent des deux côtés de la Méditerranée. Cet article prend appui sur certaines expériences françaises récentes pour penser d’éventuels processus de certification ou de labellisation de la gestion de la diversité au Maroc où le nombre de salariés expatriés, par exemple, est de plus en plus important. Il propose un premier retour d’expérience sur ces politiques de diversité sans postuler de transferts standards