étude De Faisabilité

l’international notamment sur les pays arabe qui se développe fortement en cette période de crise. 2eme Partie : METHODOLOGIE D’ETUDE 2.1 Dans le cadre de faisabilité de la ligne Toulouse-Nice, l’entreprise souhaite savoir quelles sont les possibilités de mise en service de cette nouvelle ligne. Les objectifs sont de voir la faisabilité de cette ligne Toulouse-Nice, de voir également si cette dernière sera rentable pour l’entreprise ainsi que de voir les possibilités de développement à partir

coûteuses. 3. Les études A. L’audit Utilisé Les points examinés ont pour objectif de faire apparaître l’état réel avec : Les Les Les Ne pas porter de jugement, réduire la complexité et synthétiser les observations. 3. Les études B. La faisabilité Elle a pour but de dégager la solution la plus cohérente entre :  les  le  les Elle La 3. Les études C. La programmation Son but Le 3. Les études Contenu du programme  Le programme devra faire apparaître les principaux éléments

la salle 4
 IV)  Vestiaires 8 . V)  Autres 8
 I) La programmation d’un équipement sportif Le projet d’équipement sportif doit nous aider le maître d’ouvrage à intégrer des questions fondamentales dès le début de sa réflexion, (étude de faisabilité, zone de chalandise) et opérationnels (programme architectural et fonctionnel avec le maître d’œuvre).
Cette phase juste avant le lancement des travaux est indispensable dans le souci d’ajuster l’implantation et la réalisation de l’équipement

Interne Diagnostic Externe L’offre et la distribution Opportunités    La demande   La clientèle Potentielle   La concurrence locale  Les fournisseurs  Environnement géographique  Menaces Au Niveau Macro-environnement Selon une étude de Precepta, la décoration  La décoration en France a le vent en poupe. est le 1er poste de dépenses des français avec Mais face à une conjoncture économique 31% de leur budget. difficile et une multiplicité d'acteurs, le marché de la décoration ressemble

Plan-type (d’après la norme AFNOR X50-151) *voir fin cours. Étude d’opportunité Cela consiste à étudier le contexte du projet, à déterminer les besoins généraux de la maîtrise d’ouvrage et à vérifier si ceux-ci correspondent bien aux attentes des utilisateurs finaux et aux évolutions probables à venir. Cela permet de décider de la viabilité du projet. Étude de faisabilité Cette étape repose sur l’analyse de la faisabilité aussi bien aux niveaux économique et technique qu’au niveau organisationnel

pour l’externalisation comptable et ainsi que financièrement. * Conseil juridique et fiscal : Conseil dans les disciplines de droit, Rédaction des actes et conventions, Constitution de sociétés, Modifications statutaires, Secrétariat juridique, Etude, montage et optimisation fiscale des investissements, Audit fiscal, Assistance aux contentieux fiscaux * Conseil et externalisation comptables : Expertise comptable, Externalisation de la fonction comptable et administrative, Outsoursing du traitement

de votre projet Vous étudierez l’environnement de votre projet : contraintes légales, d’organisation, … ; le secteur : l’analyse de la concurrence en ce qui concerne votre projet, la règlementation, … Bref, il s’agit pour vous de réaliser une « étude de marché » de votre projet. C'est-à-dire présenter le diagnostic de la situation (PEST, SWOT, …), votre analyse et les résultats de questionnaires ou d’études qualitatives. Troisième partie : Les aspects chiffrés Vous devez présenter : le prévisionnel

le projet: Avant de se lancer, il faut savoir si le projet est adapté aux objectifs. Il est important de faire l’adéquation entre le projet professionnel et les revenus potentiels . l'étude du marché : L’étude de marché permet de vérifier la faisabilité commerciale du projet. Démarche essentielle et lourde : On ne peut pas espérer créer une entreprise sans créer un produit qui correspond à un besoin, à une demande existante, qui soit attribué à un prix acceptable pour le consommateur et rentable

instrument de pilotage d’un projet international : Séance n° 9 Objectifs pédagogiques de la séance : « comprendre » … « apprécier » Définition Représentations Objet et typologies Structure et niveaux TDB et cycle de projet Indicateurs Elaboration Etude de cas … MASTER AFFAIRES INTERNATIONALES Management d’un projet de développement - Méthodologies et Analyses Alfredo Benites – 2008-2009 1.- TDB : définition Est-il néces saire pour p Certains re iloter un pro sponsables jet? seraient ten « non

Canevas de l’étude de faisabilité Comment évaluer un projet ? Créer de nouvelles richesses, satisfaire les besoins de consommation et d’équipement et créer de l’emploi dépend systématiquement de la promotion de l’investissement et au développement de la dynamique de l’entreprise. Pour y contribuer, des mesures d’encouragement ont été mises en place et d’autres sont en cours d’élaboration ayant pour objectif la simplification des procédures. Lancer un projet d’investissement et s’assurer qu’il ait