étude De La Clientele Mango

David LOMBARD Alexandre MAACHA Kahina             EMLV  S2   Marketing  Fondamental   Mme  GUIBAUD   1      PRESENTATION 3 PRODUIT 4   GAMME 4   ETUDE DU MARCHE DE LA BOUTEILLE ABSOLUT VODKA NATURE 70 CL 6   1)  Taille  du  marché  de  la  vodka   6   2)  Tendance  du  marché   6   3)  Les  parts  de  marché  des  principaux

Vient de paraître une étude de référence sur : La distribution de prêt-à-porter féminin : Innovation des concepts d’enseigne et gestion stratégique des business models Madame, Monsieur, La distribution du prêt-à-porter féminin aborde un tournant stratégique majeur. Certes, de nouvelles enseignes se créent chaque année (Inblue du groupe Beaumanoir, réseaux de distribution directe de grandes marques) et une nouvelle vague d’acteurs étrangers pénètre le marché français (New Look et Pull & Bear

................................................................................  8   Cycle de vie du produit  .......................................................................................................  9   D.   CLIENTÈLE CIBLE  ........................................................................................................  9   La Cliente Zara  ..................................................................................................

étudié en France, dans le but de lancer un nouvelle boutique. Avant de nous porter vers ce marché nous avons eu besoins d’étudier les demandes du consommateur pour ainsi trouver le service adéquat pour satisfaire une nouvelle clientèle. Nous avons tout d’abord fait une étude de marché suivi d’une analyse des concurrents et de leur positionnement stratégique afin de tout mettre en œuvre pour répondre au mieux aux attentes des clients. Le marché des accessoires de mode est un marché éphémère. Il suit

canal de distribution est également crucial dans la réussite de la vente de prêt à porter. Pour cela l'entreprise désireuse de s'implanter sur le marché devra trouver des boutiques situées à des points névralgiques dans les villes afin d'attirer la clientèle ; ce qui implique donc des couts supplémentaires conséquents. Le prêt à porter semble quasi non substituable, en effet, il n'existe aucun produit pouvant remplacer des vêtements déjà assemblés. La seule possibilité de substituabilité du produit

chiffre d’affaires annuel égal ou supérieur à 25 M€ Sommaire I- Synthèse : Etude pays Page : 3 II- L’offre Page : 4 à 6 III- La demande Page : 7 IV- La distribution Page : 8 V- La communication Page : 9 VI- L’environnement légal et administratif Page : 10 I- Etude pays : Allemande L’Allemagne est un pays européen de 357000  km² (contre 549000 pour la

4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13 2) La relation de confiance 14 3) Les services et offres promotionnelles proposées. 16 D) Les comportements d’achat du consommateur

milliard d'euros pour la France. Le secteur est devenu un véritable marché porteur, avec une offre atomisée et des clients de plus en plus nombreux. Les principaux acteurs de ce secteur sont la Chine, La France, L'Italie, la Suisse et l'Espagne. Étude du marché de la bijouterie fantaisie en Espagne Le marché générique: La consommation d'articles de bijouterie et d'horlogerie tend à ralentir depuis quelques temps. Les bijoux en or sont de plus en plus délaissés au profit des bijoux en argent et

contrat de franchise 3. Avantages et Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion Introduction MANGO, ZARA, ALDO, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration, la bijouterie

de luxe et ceux des distributeurs à bas prix. Zara a pour principaux concurrents Gap, H&M ou encore Morgan, Etam et Celio. Rappelons enfin qu’avec ses 1050 magasins (dont 103 en France) Zara représente 77 % du Chiffre d’affaire du groupe et sa clientèle majoritaire est constituée de jeunes adultes. Zara est avant tout un distributeur de produits d’habillement. Ainsi Zara se distingue par la vitesse avec laquelle apparaissent et se mettent en place de nouveaux produits. Afin d’offrir la dernière