étude De La Clientele Mango

externe A. Modèle de Porter Menace : Nouveaux entrants / Concurrents Les marques enfants comme petit bateau et lulu castagnette Fournisseurs 900 fournisseurs 450 en Europe 21 bureaux de production INTENSITE CONCURRENTIELLE Promod, Etam, C&A, Mango – toutes les chaînes de Prêt-à-porter comme CLIENTS Ses propres magasins donc le client final PRODUITS DE SUBSTITUTION Vêtements hommes Vêtements de luxe Sports Wear 5 www.oboulo.com 1. Présentation du marché Depuis 2004, le marché

très sûrs de ce qu’ils cherchaient soit voulaient un avis extérieur et plus professionnel sur leur choix d’articles. J’ai réalisé la plupart de mes tâches pendant la période de soldes qui est plutôt caractérisé par la vente pure et peu de services clientèles. Le but était de vendre les anciennes collections du magasin en faisant un maximum de chiffre d’affaire. En occurrence, la présentation de la surface est caractérisée par plus de vêtements pendus que des vêtements pliés. L’approche vis-à-vis des

auprès de cette jeune population. La ville a aussi la particularité d’être bien connue des américains, qui y disposent d’une base militaire, ainsi que de deux autres dans la région proche. La population de ces casernes fait ainsi partie de notre clientèle potentielle. A terme, notre ambition est de développer le concept BWW en Europe de l’ouest par l’ouverture d’autres restaurants, d’abord en Allemagne, puis en France, en Belgique et au Royaume-Uni. Il s’agirait d’une consolidation local en étendant

PLAN  Introduction I. Présentation de la marque Nom Logo Concept II. Identité de Zara III. Le marketing MIX Le «  No marketing » Le «  e- marketing  » Site e-commerce Facebook IV. Etude de marché Zara face à la concurrence Matrice Mc Kinsey du secteur de l’habillement Facteurs clés de marché Chaîne de valeur V. Une méthode a part dans le secteur du textile la production locale et l’intégration verticale La puissance logistique La contrôle de la distribution Le lead

3 2005 /2006 ENCG Settat Introduction Entre producteur et consommateurs, il existe le plus souvent des opérations intermédiaires nécessaires telles que stockage, transport, sélection des produits, promotion et mise à disposition de la clientèle. Ces opérations et les structures qui les assurent constituent l’appareil de distribution Le Maroc connaît un développement rapide de la grande distribution depuis le début du nouveau millénaire consécutif notamment à l'avènement de la libéralisation

la production de montres et bijoux. • Portefeuille de LVMH : possède TAG Heuer, Zenith, montres Diir, Chaumet, Fred, De Beers et Omas. 4ème place des ventes de montres de sport au niveau mondial. Nouvelle strat : s’adresser de plus en plus à une clientèle féminine. • globalement : cette concentration de marques s’accompagne également d'une rationalisation des gammes : moins de modèle pour mieux identifier la marque (Omega 3000 à 130, Swatch 500 à 350, Tag Heuer 600 à 200). P5 : le groupe détient

-Stratégie qualité- - Introduction - Dans le cadre de notre étude de cas de stratégie qualité, nous avons choisi d’analyser l’entreprise Le Tanneur&Cie. Créée il y a 113 ans, l’entreprise est une référence dans le domaine de la maroquinerie. Son positionnement moyen et haut de gamme (selon les différentes marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous

Lituanie car le secteur commence à se développer. J’ai également été intéressé par les études sectorielles en ligne sur le sujet mais toute était payante. Cela ma fait prendre conscience de la difficulté de la collecte d’information nécessaire pour une étude de marché contrairement à l’étude pays où les informations recherchés sont accessibles à tous. 2. Deuxième partie: Fiche pays de la République de Lituanie. 2.1 Conditions géographiques et démographiques. a) Présentation

d’études 3 2005 /2006 ENCG Settat Introduction Entre producteur et consommateurs, il existe le plus souvent des opérations intermédiaires nécessaires telles que stockage, transport, sélection des produits, promotion et mise à disposition de la clientèle. Ces opérations et les structures qui les assurent constituent l’appareil de distribution Le Maroc connaît un développement rapide de la grande distribution depuis le début du nouveau millénaire consécutif notamment à l'avènement de la libéralisation

ne représentent que 11,7% des acheteuses. Les articles de prêt-à-porter sont achetés par des femmes dont presque un quart est âgé de moins de 25 ans alors que ces dernières ne représentent que 15,1% des femmes de plus de 15 ans. Selon une étude réalisée sur 2500 personnes en France sur la fréquence des achats, 35% achètent quelque fois par ans, 34% quelque fois par mois, 2% plusieurs fois par semaines. Les vêtements sont des produits semi durables, qui peuvent se conservés assez longtemps