étude De La Clientele Mango

dans un magasin portant l’enseigne du franchiseur, ce dernier pouvant être un fabricant ou un diffuseur. Le rôle du franchiseur peut varier. Tantôt il est un producteur qui distribue ses produits par l’intermédiaire de ses franchisés (Yves Rocher, Mango, Benetton), tantôt le franchiseur est une centrale d’achat qui achète un assortiment de produits à des fournisseurs sélectionnés par lui et auprès de laquelle les franchisés s’approvisionnent. (Champion, Mr Bricolage…) a) Le franchiseur est fabricant

LA NOUVELLE IDENTITE DE NAF-NAF I. Introduction Cette étude de cas sur la nouvelle identité de NAF-NAF a la particularité de montrer l’évolution d’une entreprise familiale crée en 1973, à son rachat par le groupe « Vivarte » en 2007. L’entreprise NAF-NAF a connu des succès mais aussi des moments difficiles et a donc du revoir fréquemment ses axes stratégiques afin de lutter contre une forte concurrence française et étrangère. II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces)

dossier est d’expliquer l’incroyable succès de la société Zara dans son développement. Bien qu’appartenant à un marché fortement concurrentiel, celui de l’habillement, et bien que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. Ceci, malgré le déferlement des produits asiatiques avec l’ouverture des quotas à la Chine sur le marché européen au 1er janvier 2005, notamment, et avec la faiblesse

diagnostic. _______________________________Partie 1______________________________ Afin de conduire ce diagnostic, une série d’études a été réalisée : (Tableau des études) ***Une étude d’information de l’entreprise (annexes 1), positionnant le point de vente par rapport aux autres points de ventes en terme de DI. ***Une étude de marché (annexes 2 et 3), afin de comprendre ses évolutions. ***Une enquête de la concurrence (annexes 4) pour déterminer le positionnement de l’enseigne. ***Une enquête

................................................. Présentation Marwa Folly Fashion ................................................................... Chapitre II : La planification de la production ............................................... Etude capacitaire de l’entreprise ....................................................................... La hiérarchie de la planification ......................................................................... Les différents plans de production existants

leurs habitudes, leurs goûts, leurs attentes, permet à une entreprise de personnaliser un acte de vente, une offre ou encore une campagne marketing. L'entreprise qui est capable de maintenir dans la durée cette relation personnalisée fidélise sa clientèle, accroit ses parts de marché et dégage donc plus de profit. Les principaux outils de la gestion relations client sont : - Les logiciels de base : base de données : instantiel, salesforce, WDGold Lite,… - les progiciels : logiciels professionnels

d’utiliser des mannequins trop maigres (2011)  Rena Plaza : refus d’approuver l’accord sur les conditions de sécurité dans les usines du Bangladesh (2013) M ix Mark eting COMMUNICATION PRIX Entre 35€ et 70 € Politique d’alignement par rapport à ZARA, MANGO, ,,, Publicité (Internet, TV ) Relations publiques Ventes associées Marketing direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki Vêtements, accessoires, chaussures Internet

Corrigé Etude critique de documents : Une uniformisation économique et culturelle du monde ? Le monde actuel partage des modèles communs occidentaux entre autres dans le domaine économique (diffusion du capitalisme), social (urbanisation, famille nucléaire) et culturel (société de consommation, culture de masse, loisirs). Une carte provenant du site internet H&M du rayonnement mondial de la firme en 2011 (document 1) et une photographie en extérieur d'un des trois magasins Ikéa d'Arabie Saoudite

Introduction : Le secteur européen du textile-habillement constitue l’une des principales victimes de la mondialisation et de la concurrence par les prix. Dans la distribution du textile, les formats gagnants comme Zara, Mango, Gap ou H&M ont su comprendre les besoins changeants de la mode et ont adapté leurs modèles pour être compétitifs dans le temps ; ils partagent quelques caractéristiques : pour la plupart, ils vendent une seule marque destinée à un segment très vaste, avec des produits

Problématique……………………………………………………………………………………………………….4 2- Objectifs………………………………………………………………..……………………………………………….4 3- Plan de l’étude……………………………………………………………………………………………………….4 3.1- Etude documentaire………………………………………………………………………..…………….5 3.2- Etude qualitative………………….………………………………………………………..……………..5 3.3- Etude quantitative……….………………………………………………………..……………………..8 II- ETUDE DOCUMENTAIRE……….………………………………………………..………… .12 1- Tendances du marché (PESTEL).………………………………………………………..…………….13 2- Description du marché du prêt à porter………