étude De La Demande Institut De Beauté

......................................18 . Echelle hiérarchique des salaires du personnel enseignant et de direction des écoles et cours privés d'esthétique-cosmétique........................18 Annexe III : Cadres et agents de maîtrise des instituts de beauté CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE du 11 mai 1978.........................19 Engagement............................................................................................................................................................

P 17 3.5.1 Vocabulaire lié aux techniques esthétiques et FAQ 3.5.2 Vocabulaire lié à la vente et à la gestion 4. Les épreuves p 19 4.1 E1 Prestations de beauté – bien être du visage et du corps 4.2 E2 Relation client, valorisation et animation de l’entreprise 4.3 E3 Vie et gestion de l’entreprise 5. Guide d’équipements en mobilier, appareils p 27 5.1 Proposition d’aménagement

esthétique-cosmétique-parfumerie exerce sa profession dans différents secteurs d'activités : instituts de beauté, entreprises de production et de distribution de produits de parfumerie, de beauté et de toilette, salons de coiffure… Il exerce différentes activités pouvant être classées en fonctions d'exécution, de conseil et de vente, ou d'organisation et gestion... Niveau de base 3ème. Aucun diplôme n’est demandé. N.B : Les candidats titulaires d'un certificat d'aptitude professionnelle (C.A.P.) ou

concerne le potentiel de l’agence je pense qu’il serait intéressant d’explorer la partie chasseur de bien qui consiste à chercher un bien selon la demande du client et principalement dans les demeures de prestige. -Nous organisons des briefings à raison d’une fois par semaine afin de faire le point avec mon agent commercial qui me met au courant des demandes et nouveaux produit en agence, et si je n’est pas le temps d’organiser un briefing dans la semaine je téléphone directement à mon employé. -on

l’enseignement qu’elle ma fournit durant le stage effectué au sein de son institut. A mon professeur, Ophélie, pour m’avoir suivi tout au long de ma scolarité et conseillé dans l’élaboration de ce dossier. Ainsi qu’à l’ensemble des autres personnes qui m’ont aidé, en m’apportant leur savoir et leur expérience. I Introduction J’ai eu l’opportunité d’effectuer mon stage de cinq semaines au sein de l’institut à , est un institut de beauté qui s’est récemment agrandi pour y accueillir également un salon

s’arrêter. 1. L'environnement économique Crise économique, rigueur budgétaire, accélération du rythme de vie... on a de plus en plus besoin de se faire "cocooner", de prendre soin de soi, de s'échapper le temps d'un spa ou d'une thalasso. Selon une étude Raffour pour l’agence Thalasseo.com, en 2011, ils étaient 9 millions à s'être laissé tenter par un soin bien-être au cours des 24 derniers mois, soit 1 adulte sur 7. Le développement constant et la croissance continue de ce marché depuis 20 ans en

. Etude sectorielle Les cartes de fidélité 21 février 2010 [pic] CERI Centre d’Etudes et de Recherche de l’ISTEC ( 01.40.20.30 Fax 01.40.40.20.25 ( ceri@istec.fr Sommaire I. Problématique 3 II. Les cartes de fidélités 4 A. Formes et généralités 4 1. Atouts 4 2. Inconvénients 5 3. Formes 5 4. Différents niveaux 7 B. Objectifs 8 C. Contexte réglementaire. 10 1. Réglementation de la récompense. 11 2. Réglementation des données personnelles

ETUDE DE CAS MARKETING DIFFEX NOTE PEDAGOGIQUE OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 1. Présentation du cas : Pour des raisons de confidentialité, les noms des différents acteurs (personnes et entreprises) ont été transformés. Diffex est une petite entreprise sur une niche saturée, elle-même sur un marché qui connaît de grandes difficultés. Pour se développer, elle est probablement condamnée à s’engager hors de son domaine stratégique originel (nouveaux produits ou nouveaux marchés, ou les deux), tout

que trois segments : les soins (nettoyants, masques, hydratants, anti-âges, soins contour des yeux, mains, sourire, défatigants visages et auto-bronzants), le rasage (baumes, mousses, soins après-rasages), et enfin les produits capillaires. Notre étude a pour but de comprendre ce marché de niche en plein essor économiquement et en pleine mutation sociologiquement. Pour les gens du marketing, la référence pour une démocratisation future serait le métrosexuel (contraction de métropole et hétérosexuel

• VPEMPTBIS 1 Session 2010 BTS Ventes et productions Touristiques Epreuve ES Unité: US ETUDE DES MARCHÉS ET DES PRODUITS TOURISTIQUES Durée: 5 heures Coefficient: 3 L'AGENCE « DÉCOUVERTES» Eléments de corrigé Barème indicatif: 60 points Dossier 1 : (15 points) 1. La note: 15 points Dossier 2 : Actions produits (28 points) 2.1. Définition de la segmentation + utilité 2.2. Critères de segmentation 2.3. Tableau avantages/inconvénients des trois stratégies nouveau