étude De Marché Depannage Informatique

Conséquences 1) Humains, Financiers, et Organisationnels Chapitre 5 – Conclusion 1) Conclusion et Réflexion 2) Les orientations possibles Analyse de l’unité commerciale [pic] I) ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE A) La Structure de l’UC : La Société Mavip Motors France est un magasin de vente de scooters, (sous statut SARL), dont le siège social est situé au 15 rue des Entrepreneurs 78420 Carrières sur Seine. Elle a été créée en 2005. Elle est composée

............................................. 6 1.1 Présentation du produit.................................................................................................... 6 1.2 Le Marché local et son évolution .................................................................................... 6 1.3 Le Marché International et son évolution........................................................................ 6 1.4 La production au Maroc ....................................................

conclusion je ne peux omettre l’assistance combien précieuse de nos familles à qui je dédie modeste travail, qui est en réalité le fruit de tous mes efforts conjugués. Introduction Dans les entreprises, les fonctions Achats et Informatiques sont très liées. Dans certains cas les Acheteurs sont aux services des informaticiens tandis que dans d'autres cas, c'est l'inverse. Une collaboration intelligente entre les deux fonctions est de toute façon indispensable alors même que des intérêts

site de rattachement (délégation), le conseiller relation clientèle est responsable d’un segment de clientèle (mairie, hôpitaux…), géographique (les 3 dpts) ou produits qu’il doit prospecter, entretenir et développer. Tout en respectant le code des marchés publics et conformément à la politique commerciale de l’établissement. Cet agent travail en étroite collaboration avec un assistant de clientèle. 1. Assistant de clientèle : Il est responsable sur un secteur donné ( géographique, clientèle et/ou

développement. En effet, pour le cas des régies de distribution d’eau et d’électricité, elles faisaient de l’autofinancement et réalisaient beaucoup de projets d’investissements. Au cours des dernières années, les clients avec lesquels la RADEEF réalise son marché a augmenté d’une manière éblouissante. Et pour gérer cette masse importante de clients, de nombreuses techniques de Gestion de Relation Client ont été introduites en donnant ainsi naissance à une nouvelle discipline dans le domaine commercial.

compétences pour la résolution d’une étude de cas ? Rechercher des informations complémentaires Repérer les informations pertinentes Synthétiser et analyser l’information Échanger et convaincre au sein d’un groupe Présenter des résultats et argumenter face à un auditoire Comprendre le monde de l’entreprise Apprendre par l’action Prendre des décisions réalistes Savoir gérer son temps et la répartition des activités Savoir rendre un travail finalisé 4 Étude de cas : Matis-Fluidy 91 93 95 97

compétences pour la résolution d’une étude de cas ? Rechercher des informations complémentaires Repérer les informations pertinentes Synthétiser et analyser l’information Échanger et convaincre au sein d’un groupe Présenter des résultats et argumenter face à un auditoire Comprendre le monde de l’entreprise Apprendre par l’action Prendre des décisions réalistes Savoir gérer son temps et la répartition des activités Savoir rendre un travail finalisé 4 Étude de cas : Matis-Fluidy Les objectifs

phosphate et sites detransformation:...............................................................9 6. Organigramme du groupeO.C.P...........................................................................................107. La position de l’OCP dans le marché mondial:....................................................................10II. Présentation du pôle industriel de Safi (IDS)...........................................................................101. Les divisions du Pôle industriel de Safi

………………………………………………………………………….……. 17 2.6. Reffroidissement et sechage ……………………………………………….….. 17 2.7. Bobinage …………………………………………………………………………….…… 17 2.8. Contrôle de qualité …………………………………………………………………. 18 Chapitre 3 : AMELIORATION DU SYSTEME DE GRATTAGE …………………………. 19 1. Étude théorique du système de grattage ………………………………………….. 20 1.1. Soudure ………………………………………………………………………………….. 20 1.2. Système de grattage actuel et inconvenients ………………………….. 20 1.3. Système de marquage par grattage : Fonctionnement ……………. 20 2. Simulation

TECHNICIEN SUPÉRIEUR INFORMATIQUE DE GESTION OPTION DÉVELOPPEUR D’APPLICATIONS ET OPTION ADMINISTRATEUR DE RÉSEAUX LOCAUX D’ENTREPRISE 1996 Sous-direction des formations professionnelles, initiales et continues ANNEXE I RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION INTRODUCTION AU RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION Le BTS Informatique de gestion comporte deux options :