étude De Marché Lafarge Platre

Sommaire : Introduction …………………………………………………………………..5 Chapitre 1 : Présentation de la société………………………………………6 I. Introduction……………………………………………………………………6 II. Présentation de l’usine………………………………………………………6 1. Historique de LAFARGE ciment…………………………………………..6 2. Historique de LAFARGE Meknès …………………………………………6 3. Les produits fabriqués ………………………………………………………8 4. Capacité et réserves …………………………………………………………9 5. Organigramme de la société………………………………………………… 9 6. Présentation des services …………………………………………………

caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes 20 A) Le cas Lafarge 20 1°- Présentation du groupe Lafarge 20 2°- Le management interculturel chez Lafarge 20 3°- Lafarge Maroc 20 4°- Le plan de redéploiement du personnel de Tétouan et Tanger 21 B) Le cas SGS-Thomson 22 1°- Présentation de SGS Thomson Casablanca 22 2°- Le Total Quality Management

équipes 2 Maçons 3 Plâtriers traditionnels 2 Briqueteurs carreaux de plâtre 3 Menuisiers fabricants 4 Menuisiers poseurs 5 Poseurs de faux plafonds 25 Plaquistes 2) Répartition des marchés de l’entreprise. L’entreprise recherche des appels d’offres publics dans les journaux, sites internet et répond aux lots qui lui correspondent.

Diagnostic stratégique et financier de LAFARGE CIMENT Encadré par : Mr. AHSSINNA Réalisé par Chef de groupe FRIKI OULAYA JABRANNE HAFSA AJOUAMAI HIND HALIM ANAS MASSAOUDI ABELHALIM Table des matières Cadrage de la mission................................................................................................................................... 4 Scoping mission .............................................................................................................................

est une responsabilité collective nécessitant la collaboration de tous, notamment les entreprises. Pour notre étude de cas, nous avons travaillé sur un échantillon composé de onze entreprises cotées à la bourse de Casablanca dont six entreprises exerçant des activités industrielles polluantes et cinq entreprises des activités commerciales. Nous nous sommes basés pour réaliser notre étude sur les rapports annuels des entreprises concernées, leurs sites Internet, rapports sociaux et environnementaux5

l’entrepreneur, fait que celui-ci chercherait la personne dont profil lui confère l'opportunité de contribuer efficacement la réalisation de ces objectifs. Conscient de ce défi, et afin d’assurer à ses lauréats une formation répondant aux besoins du marché de l’emploi, l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger a prévu, dans son cursus, des stages obligatoires à partir de la deuxième année. Ainsi, le premier est d’initiation, puis un stage d’application à l’issue de la troisième année et

productivité est un supplément de production obtenu grâce à l’utilisation d’une unité supplémentaire de facteur D La productivité ne peut être négative E ARNC QRM3 Quelles sont les affirmations exactes ? A Le leader sur un marché détient le monopole B Une firme unique qui contrôle un marché y détient le monopole C Le monopole peut avoir une origine légale D En règle générale, les législations combattent la situation de monopole E La Communauté Européenne favorise le maintien des monopoles d’Etat QRM3 Quels

intérieur parmi les actions phare CAREPS – Polluants et matériaux de construction dans les logements Rapport N°625 20 février 2009 7/153 DRASS Bourgogne – Service Régional Santé Environnement / DRTEFP Bourgogne 2 - OBJECTIFS La présente étude avait pour but de: - Mettre en exergue les principaux matériaux de construction (MC) utilisés par les professionnels et par le grand public, - Faire ressortir les principaux polluants provenant des matériaux de construction, - Présenter succinctement

marocaines et françaises. * À travers Attijariwafa Universités, la Fondation contribue à l’amélioration des compétences au sein de l’université marocaine à travers des actions de terrain ciblées. * Le premier Master international « Banque et Marchés financiers » au Maroc est lancé à l’initiative du Groupe Attijariwafa bank en partenariat avec l’Université Hassan II, l’Université de Cantabria, Grupo Santander et la Fondation Euro Arabe. Cette formation pointue donne lieu à une double diplômation

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE LAFARGE 2014 27/02/15 12:39 PROFIL DU GROUPE 4 1 RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1 Présentation de Lafarge ......................................... 10 1.2 Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre