Etude De Marché Le Petit Marseillais

votre commande, nous avons réalisé une étude de marché basée sur le segment 18/24 ans pour les produits de bain moussants. Afin de répondre à la problématique « cibler les 18/24 ans sur le marché moussant ? », nous avons Comment du bain effectué un diagnostic marketing qui se décompose en 4 parties principales :                                   2   Plan   I. Analyse du marché     II. Environnement de l’entreprise

Plan marketing Groupe : Elodie LOUEE, Pierrick RULLIERE, Emmanuelle DUPUY, Karim BENSAFI Professeur : Julie BOYER [LE PETIT MARSEILLAIS] Le plan marketing traite principalement du Savon de Marseille, produit phare de la marque française. Cependant, par souci de qualité de l’information, il est élargi à la gamme des savons de la marque. Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe A. Analyse interne B. Analyse externe II. Diagnostic III. Objectifs IV. Stratégies V. Plan d’action A. Actions

INTRODUCTION : LE PETIT MARSEILLAIS Le Petit Marseillais est une marque traditionnelle et a été créé au début du 20e siècle par Paul Auzière à Marseille. Cette marque est connus pour ses savons parfumés et légendaires. En 1986, Les Laboratoires Vendôme se sont intéressés à cette petite marque et ont commencé par lancer 3 nouveaux blocs de savon qui furent dès lors vendus dans la grande distribution. A partir de ce moment, la marque fut soutenue par la publicité et c’est ainsi que la notoriété de

communication commerciale V. NISSIM – JONAS cas COSMEPLUS : Du marketing à la communicationCosmeplus , créée en 1995, dans la région de Marseille, réalise l’essentiel de son chiffre d’affaires sur le marché de l’hygiène. Sa gamme couvre les segments savon solide, liquide, bain et douche. Cette entreprise fabrique essentiellement pour la grande distribution les MDD. Forte de cette expérience et compte tenu des liens étroits l’unissant aux grands

L’hygiène corporelle prend une place importante dans votre vie de tous les jours. Afin de régler ce problème Les Laboratoires Vendôme ont demandé aux équipes de R&D du petit marseillais de développer un produit servant à la fois de savon mais aussi de déodorant anti transpirant dont l’efficacité sera traité et prouvé cliniquement. Ce produit sera constitué d’extrait de pierre d’alun dont les propriétés anti transpirante et déodorante sont reconnues depuis des siècles. 1. Vous êtes :  Homme ;

Étude de cas : Comment COTTAGE doit-elle évoluer en termes d’images et de produit ? Présentation de l’entreprise : Lancé en 1990, Cottage est une marque française de gel douche et de bain moussant disponible dans les hypermarchés et supermarchés ; et disponibles aussi sur certains sites tel que www.ooshop.com et www.telemarket.fr . Cottage présente une large gamme de produits : soit 22 produits originaux et 8 gammes de produits différents. Malgré un positionnement clair, la marque a du mal

Le marché du bio tendances du marché Il y a 15 ans, le bio ne concernait que les écologistes et les hippies sur le retour. En 2010, on constate que l'hygiène bio est en plein essor avec de nombreux lancements de marques en GMS et en VPC, et ouvre son univers a de nombreuses consommatrices, bien que seulement 16% de femmes ont franchi le cap de l'Hygiène Beauté Biologique. Ceux que l'on appelle les Bioconvertible (ceux qui ont la fibre écologique et sont convaincus, mais qui n'ont pas

droits o Qui fait quoi ? o Actualités o Développement durable o Quoi de neuf ? • Lancements o Point à la ligne o Petites annonces | [pic][pic][pic][pic] |Top of Form | | |[pic][pic][pic][pic]

fidélisation de ses clients. I. Problématisation et justification d’action A. Rappel de la problématique et annonce de la question Après une première étude effectuée sur les Shampoings de la marque Dove, nous nous sommes aperçus que ses produits ne se vendaient pas. C’est donc tout naturellement que nous allons problématiser notre étude en nous posant la question suivante : Comment et par quels moyens stratégiques, Dove pourrait-il relancer ses ventes ? Le but de cet essai est de parvenir

Le 30 avril 2009 par YANNICK LE GOFF Mots clés : ÉTUDE - Comment sortir le marché des produits capillaires de sa morosité chronique ? Les industriels et les distributeurs cherchent encore et toujours la solution. La mauvaise conjoncture actuelle complique évidemment un peu plus le problème. Une baisse de 1,7 % en 2007, de 1,6 % en 2008, et de 3,3 % en 2009 (CAM en valeur à fin février). Le moins que l'on puisse dire est que le marché des produits capillaires a de la constance. Les seuls chiffres