étude De Marché Outdoor En France

mis à disposition 33 6.2.1 Outil de gestion des ressources 33 6.2.2 Mobiles 35 6.2.3 Chambre anchoïade (cage faraday) 35 6.2.4 Baie d’atténuation 35 6.2.5 Outils de trace 36 7 TST TERMINAUX 37 7.1 Objectifs 37 7.2 Organisation 37 7.3 Etude des cahiers de tests Terminaux 38 7.3.1 Processus de qualification des terminaux 38 7.3.2 Périmètres de test d’une qualification 40 7.4 Cahiers de Tests 40 8 DOCUMENTS SUR LES FLUX PROTOCOLAIRE 41 9 REALISATION DES CAHIERS DE TESTS  42 9.1

investissement en recherche et développement pour s’imposer comme le leader du segment « waterwear » en France. Le marché du « waterwear », terme générique désignant les maillots de bain techniques et accessoires destinés à la pratique sportive, est évalué à environ 76 millions d’euros en France. Arena réalise donc l’essentiel de son chiffre d’affaires sur ce segment. Évolution du chiffre d’affaires d’Arena en France Année Chiffre d’affaires 2008 24,19 millions 2009 24,3 millions 2010 24,7 millions 2011 (prévision)

collaborateurs, 750 000 dispositifs publicitaires et un chiffre d’affaires annuel de 3 milliards de dollars en 2011. Clear Channel en France est le deuxième marché publicitaire du Groupe après les Etats-Unis, avec 125 000 faces réparties sur tout le territoire, un chiffre d’affaires annuel 2011 de 257 millions d’Euros et plus de 1 000 collaborateurs. Clear Channel France est un acteur majeur en Mobilier Urbain avec près de 80 000 faces 8 et 2m² rétro éclairées, quelque soit leur territoire d’implantation

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………....6 Première partie : analyse du marché………………………………………………………………………………………………....7 Chapitre 1 : présentation du secteur des boissons non alcoolisées……………………………………………….…….8 I. Le marché des boissons gazeuses……………………………………………………………………………………10 II. Le marché de l’eau en bouteille……………………………………………………………………………………...11 III. Le marché des jus de fruits……………………………………………………………………………………………..11 Chapitre 2 : présentation du groupe NABC………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………….… 5 - 8 * Concurrence ………………………………………………………………………………………………………………….. 9 * Quiksilver en portraits ………………………………………………………………………………………………. 10 * Marketing Mix ……………………………………………………………………………………………………. 11 - 13 * Etude de cas : Board Short ………………………………………………………………………………….. 14 - 16 * Préconisations futures ………………………………………………………………………………………………. 17 * Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………….. 18 -------------------------------------------------

service proposé par la société Indexpresse- Tel: 04-76-92-05-25 - themeco@indexpresse.fr www.themeco.fr 1/15 Juillet 2012 t eprise Focus entr Oxylane / Décathlon Dans ce dossier Oxylane grandit et Décathlon étend sa domination En France comme hors des frontières, cap sur l’expansion du réseau et des enseignes Chez Décathlon, performance rime avec innovation Prix, communication, proximité : les atouts charme L’image employeur, au coeur des engagements sociétaux du groupe Le secret

7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12 Le groupe Quiksilver 12 Le groupe Rossignol 13 Etude concurrentielle  14 - Le marché du surfwear : 14 - Les vêtements et matériel de sports d’hivers 15 Conclusion 17 Sources 18 Introduction Dans cette étude de cas, nous analyserons les étapes du développement de Quiksilver depuis sa création

commencé Inspiré par les boissons énergisantes d'Extrême-Orient, Dietrich Mateschitz fonde RedBull au milieu des années 1980. Il affine le produit, développe un concept marketing original et commence à commercialiser le Red Bull Energy Drink sur le marché autrichien en 1987. Cet événement a marqué non seulement le lancement d'un produit entièrement nouveau, mais la naissance d'une toute nouvelle catégorie de produits. Ensuite Red bull est commercialisée à Singapour, Hongrie, et apparaît en 95 en

Etude de cas : Les cafés LOBODIS  1. Taux d’évolution. Taux d’évolution du chiffre d’affaire de Max Havelaar entre 2003 et 2004. Va-Vb 70 - 37 Tév. Max Havelaar : => = 0,89 soit 89% Va 37 10,5 - 7 Tév. Lobodis : = 0,5 soit 50% 7 L’évolution du chiffre d’affaire est plus importante chez le label Max Havelaar que chez la marque Lobodis. Ceci est totalement logique étant donné que Max Havelaar regroupe plusieurs marques comme

présentation de l’entreprise et mon rôle 5 3.1 Présentation de l’entreprise DECATHLON 5 3.2 DECATHLON Châtellerault et l’univers cycle/running/fitness 7 a. Présentation du magasin 7 b. Présentation du rayon cycle/fitness/running 8 3.3 Mes missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL