étude De Marché Outdoor En France

SOMMAIRE Introduction 1 I. Présentation de la société 2 A. L’historique 2 B. Les différents produits et marques 3 II. Analyse du marché 4 A. Quel environnement ? 4 B. Quel marché ? Quelles évolutions 5 sur les dernières années ? C. Quels concurrents ? 5 D. Quels consommateurs ? 8 III. Marketing mix 9 A. Le produit

A l’issue de la partie théorique, un projet-stage en entreprise, d’une durée de 20 semaines, doit être réalisé en accord avec la direction du programme. Le projet stage a pour objectif de réaliser une étude pratique qui privilégie les aspects opérationnels et stratégiques. La finalité de cette étude est de prouver que le stagiaire a la capacité, la connaissance et la faculté de manager un projet. Ce projet-stage, réalisé dans une entreprise, est effectué sous le direction d’un enseignant du Mastère

| |- Manager en Roumanie : François Fourmont c’est le PDG de la compagnie Dacia | |Produits et marques en Roumanie et leurs parts de marché  | |

JIANG Zhifan E.S.Telecom RAPPORT DE STAGE OUVRIER France E.S.Telecom ( à Grigny) Du 25 juin au 20 juillet, 2007 Deuxième année de l'INSA de Lyon (2007-2008) ASINSA Groupe 97 JIANG Zhifan -1- JIANG Zhifan E.S.Telecom Remerciements Avant tout développer sur cette expérience de stage, il apparaît opportun de commencer ce rapport par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment

Dossier Marketing Etude de marché des armes à feu [pic] Année scolaire 2009-2010 Sommaire □ Introduction Page 3 □ Les fiches de lectures Page 4 L’Etude de marché des armes I. L’offre a. Les produits Page 5 b. Les producteurs Page 6 c. Les distributeurs Page 7 II. La demande a. Etude qualitative Page 8 b. Etude quantitative Page 9 III. L’environnement a. Politique Page 10 b. Economique Page 11 c. Social Page 12

Introduction ....................................................................................................... 4 1 Analyse externe ............................................................................................ 5 1.1 L’offre de marché ........................................................................................ 5 1.1.1 1.1.2 1.1.3 Analyse concurentielle ........................................................................... 5 Monde : commerce et chiffres d’affaires

stage qui m’a semblé combiner le mieux ces quatre points. Le club privé de Lacoste est en effet un espace réservé aux VIP, aux sportifs, et aux membres du club qui pratique une politique des prix différente des autres magasins Lacoste en France. La grande distribution, la vente via Internet, ou encore la vente par correspondance à des politiques qui touchent une clientèle large mais impersonnelle. C’est pourquoi pour mon premier stage, j’ai préféré faire un stage ou il s’agissait

Maje, BA&Sh…). Sandro cherche à offrir des produits de qualité et en avance sur la mode, et c’est sur cette base solide que la société justifie le prix relativement élevé de ses assortiments. Place : 332 magasins répartis dans 13 pays, dont 106 en France, Sandro vend en magasin mais aussi sur internet. L’entreprise à implanter sa production en Turquie. Prix : La moyenne des prix que propose Sandro se situe très largement au-dessus de la moyenne habituelle en ce qui concerne la vente de prêt à porter

compte après une étude plus poussé (étude quantitative et qualitative) des limites de notre projet du côté des restaurants. En effet, notre produit ne touchait pas un marché assez vaste pour être réellement intéressant. Celui-ci se limitait aux grandes chaînes de restauration ou aux grands restaurants avec de nombreux couverts mais n'était pas adapté au petit et moyen restaurant dit « traditionnelle ». C'est pourquoi nous avons décidé de le modifier afin de l'adapter au mieux à un marché plus important

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs