étude De Marché Papeterie

Caractéristiques de l’entreprise II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie vendus chaque jour dans le monde, 5 millions de briquets et 10 millions de rasoirs, BIC est devenu

vendeurs sur le terrain, les critères de choix du point de vente pour le client sont la proximité et la pratique de prix compétitifs b. fidélisation Une carte de fidélité est proposée sur le rayon beaux art papeterie. Elle donne droit à 10% des achats effectués sur les univers papeterie et beaux arts en bon d’achat au bout du 11ème achat. 3. La communication : Madison pratique la communication locale grâce à un journal envoyé dans la zone primaire, un encart dans « Le Résistant »

Helsinki Stock Exchange, 1er employeur privé du pays (25000 salariés, soit 1,1 % du total des actifs). En 1966, nokia naît de la fusion entre trois industries remontant au XIX siècle. C’est un conglomérat présent sur des marchés très diversifiés (téléviseurs, pneus, papeterie, câbles, etc.) En 1988, les télécommunications représentent seulement 8% de son chiffre d’affaires total. Avec la chute de l’URSS, son principal client, nokia accumule les pertes entre 1991 et 1993 et fait face à une grave

Marina CLAUDE BTS CIRA Papeteries de Clairefontaine 2015-2016 Installation d’une nouvelle cuve de stockage de CMC 2 Sommaire Remerciements ............................................................................................................................................. 3 Certificat de stage ......................................................................................................................................... 4 Contrat d’objectifs ...........................

pour tâche principale d’acheter ce dont à besoin la clientèle et pour le meilleur rapport qualité-prix. Chaque direction compte cinq acheteurs, selon la spécialité suivante :  Non food : - Confection textile - Electro - Bricolage - Saisonnier/papeterie - Mobilier/articles ménagers  Food - Boucherie - Fruits et légumes - Confiseries/conserves - Droguerie/parfumerie/hygiène- Boissons Parmi ses attributions, il ya :  Négociations avec les fournisseurs des conditions d’achat (prix, délai

meilleur rapport qualité-prix. Chaque direction compte cinq acheteurs, selon la spécialité suivante : • Non food : - Confection textile - Electro - Bricolage - Saisonnier/papeterie - Mobilier/articles ménagers • Food - Boucherie - Fruits et légumes - Confiseries/conserves - Droguerie/parfumerie/hygiène - Boissons

l’identification d’un manque assez flagrant de points de vente de fourniture à proximité de nos établissements scolaires puisque nous faisons nous-mêmes partie de la clientèle potentielle de ce type de machine. A cela s’ajoute un autre constat : le nombre de papeteries à proximité des établissements scolaires est souvent limité à un ou deux et les prix affichés sont assez dissuasifs. Cette situation de monopole ou de duopole crée donc un environnement non concurrentiel et par conséquent implique des prix assez

.....13 2)Etude détaillé du Twist&Glue:..............................................................................15 V.CONCLUSION..................................................................................................................18 VI.BIBLIOGRAPHIE............................................................................................................19 Projet Eco-conception : Comparaison de colles 2 Index des illustrations Illustration 1: Part de marché et ventes des

MAGAZINE ANNUEL DE BIC DÉTOURS AFRIQUE, MOYEN-ORIENT, ET AU-DELÀ : 3 MARCHÉS, 3 RÉALITÉS VUS PAR NOS GUIDES MAISON ENTRETIEN AVEC MI-STYLET, MI-STYLO HAPPY 40 ! BRUNO BICH ET MARIO GUEVARA LE VRAI DU FAUX SUR BIC® CRISTAL® STYLUS BIC A FAIT SA FÊTE AU BRIQUET DE POCHE DISTRIBUTION       STRATÉGIE     CULTURE     BUZZ     TEST     DIGITAL     E D I TO À LA CONQUÊTE DE NOUVEAUX MARCHÉS Pour sa quatrième édition et après vous avoir dévoilé les coulisses

StratégieDiagnostic stratégique 4 facteurs clés de succès communs aux DAS papeterie, briquets et rasoirs : Une stratégie de volume affirmé (marché de masse, économie d’échelle et effet d’expérience) Des produits de qualité à bas prix Des produits jetables L’alliance de produits historique à succès et de produits innovants à forte valeur ajoutée Diagnostic interne : * Diagnostic industriel : | Critères | | | Mesure | | | | | Très fort | Fort | Moyen | Faible | Très faible