étude De Marché Pestel

Présentation du marché En France, 51L de jus de fruits sont consommés par seconde, soit 1,65 milliards de litres par an, une consommation relativement stable. La stabilité du marché a été constatée depuis 2009 avec une hausse de + 2,4% entre 2010 et 2011. La Consommation Hors Domicile (CHD) a également affiché une légère croissance avec + 0,85% entre 2010 et 2011. Les produits dits « pur jus » représentent près de la moitié des jus de fruits consommés et tirent vers le haut le marché de manière globale

Etude Marketing sur la nourriture canineEtude Marketing sur la nourriture canine Shamia Rossanaly Jean-Loup Strebelle Samiratou Prual Tototiana AnaïsSOMMAIRE INTRODUCTION I) Le Marché de la nourriture canine II) Etude de la demande III) Etude de cas chez Royal Canin CONCLUSIONIntroduction • Il est difficile de répondre à l’attente d’un chien car il n’exprime pas ses envies • Comment combiner les besoins des chiens et intention d’achat de l’acheteur afin de mettre en vente un produit adapté

d’intérieur et d’extérieur. 3) A l’aide de la méthode PESTEL, on peut établir que l’environnement global d’Ellipse est sujet à de nombreuses influences : - au niveau politique, des aides sont offertes au milieu automobile ce qui défavorise le milieu de l’ameublement. - au niveau économique, le pouvoir d’achat est en baisse et la peur d’une crise économique influe de façon néfaste sur les achats des consommateurs. - au niveau sociologique, une étude montre que les consommateurs français gardent leurs

Etude de marché – La chaussure running en France 1. L’offre A) L’offre du point de vue qualitatif ! - Qui sont ils? ! - Que font ils ? B) L’offre du point de vue quantitatif ! - PDM des offreurs (en valeur) ! - Situation concurrentielle ! - Structure du marché ! 2. La demande ! A) La demande du point de vue qualitatif ! - Les consommateurs (acheteurs, utilisateurs) ! - Leurs besoins motivation (hédoniste, oblative

Étude de document Louis Vuitton 1) Le concept même de finalité vient de Peter Drucker qui explique que la finalité d’une entreprise est son but à long terme. Il en existe trois, la finalité économique, la finalité sociale et sociétale. La finalité économique à pour caractéristiques de chercher la pérennité d’une entreprise, de réaliser du profit et de satisfaire ses clients. Ici nous nous intéressons à la finalité économique de l’entreprise Louis Vuitton. Comme l’on peut voir dans les différentes

Étude de cas : Diagnostic du marché des produits laitiers INTRODUCTION Il  s’agit  ici  de  faire  une étude  du  marché  marocain  des  produits  laitiers pour enfin ressortir avec des  recommandations  pour  la  Centrale  Laitière.  Cette  étude  servira  de  repère  pour  cette dernière  qui  souhaite  lancer une nouvelle  gamme  de produits bio. Le marché dont il est question ici  est  de  type  B  to  C,le  produit  commercialisé  est  alimentaire et périssable.  Il est impératif pour

Étude de marché L’étude de marché présentée est le marché de la distribution chaussures et celui vêtements pour femmes et hommes. Dans un premier temps, nous allons développer l’étude de la demande, puis viendra l’étude de l’offre et enfin l’étude de l’environnement. Ces différentes études nous dévoilerons les menaces et les opportunités présentent sur ces différents marchés. I/ La demande a. La demande quantitative Le marché de la chaussure  en valeur  La filière française de la chaussure

l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics par une offre dont la valeur est perçue durablement supérieure à celle des concurrents. C- Grandes lignes à retenir concernant le marketing aujourd’hui * Moyen d’aide à la prise de décision * La demande prime sur l’offre =orientation client : Prise en compte des attentes des consommateurs (=étude de marché) * Pourquoi, Comment => études qualitatives

Etude stratégique d’une entreprise : Micromania 5A DMS Groupe B U n i v e r s i t é d e To u r s Sommaire Micromania, génération jeux vidéo ........................................................................... 2 1. 2. 3. L'histoire de l'entreprise ............................................................................................................ 2 Organisation et système de gouvernance .................................................................................. 3 Valeurs

------------------------------------------------- Partie 2 : Le diagnostic stratégique  I / analyse du diagnostique stratégique  1- Le diagnostic interne a - Etude des ressources matérielles de l’organisation | Forces | Faiblesses | Ressources organisationnelles | * Surfaces de ventes importantes (Annexe31). * 91 points de ventes dans toute la France (Annexe26). * Réseau en plein développement avec l’ouverture de 5 magasins en moyenne par ans. (Annexe30). | * Pas de point de