étude De Marché Pestel

* analyse interne Une fois ces deux niveaux d’analyse réalisés, on établira le diagnostic final. I – Analyse externe : On analysera et définira l’industrie (mise en place de l’activité et la chaine de valeur du métier). Analyse du PESTEL Il faudra ensuite analyser l’industrie selon les 5 forces de Porter. Segmentation de l’industrie. II – Analyse interne : Définition de l’entreprise et de sa chaine de valeurs, ses intentions stratégiques. L’analyse des ressources (humaines

informations tableau de bord) Vers le mois de janvier Facture duplicata factures Objectif journée Etapes de ventes Photo de la vente : Fiche Veille informationnelle : E41 (décembre) Analyse marchée Etude de la concurrence Ou produit qui ne se vends pas Swot Pestel Tendance du marché Prix photo, tendances des concurrents Enquête sur la clientèle pour étudier le produit Fiche Réaliser une enquête de satisfaction Planning pour organisation du questionnaire Listée question Analyser

| Etude de marché | Implantation de MARIPOSA à El Jadida | | | 20/03/2013 | | Encadré par : Remerciement Qu’il nous soit d’abord permis de remercier Madame : HMAITY Nadia Professeur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion El Jadida (ENCGJ), qui nous a aidé à mener cette étude ainsi de nous procurer les informations et les outils nécessaires pour la mise en place de cette dernière, qu’elle trouve ici l’expression de notre profonde gratitude de reconnaissance.

I)Identifier les opportunités et les menaces internationales en analysant l’environnement de LVMH (objectif : comprendre l’environnement de la firme) 1.L’analyse du macro-environnement 1.1L’analyse PESTEL classer les éléments dans les 6 variables du modèle et analyser leur interdépendance 1.2L’analyse du macro-environnement international (les mutations de l’environnement) : Mutations socio-économiques Mutations politico-réglementaires Mutations technologiques  2 séries

Etude PESTEL de Nespresso | | |Critères |Probabilité |Impact |P x I | | | | |ou Importance | | | |Politique |Opportunités

L’analyse du marché. I. 1. Le marché. Ensemble de consommation des individus ou entreprises qui expriment des désirs et des besoins en achetant des produits des services ou encore des idées. Marché = besoin de consommation + offres. Rôle du marketing : identifier ce besoin de dvp un produit, de le vendre à bon prix, au bon endroit et de communiquer pour le faire connaitre. 1. Marché des biens de communication (B2C). 2. Marché des entreprises et des affaires (B2B). 3. Marché de la distribution

petite et polyvalente. J’ai commencé mon stage avec un autre stagiaire issu du monde universitaire (2ème année de sociologie) qui est resté 2 mois et j’ai achevé mon stage avec la venue en décembre de Ruth Habib, une commerciale en Coaching. Eric Pestel dirige ] Lookadok [ avec Nathalie Delhoume qui est restée en congé maternité jusqu’en septembre 2003. Les autres formateurs sont : - Uta Heining qui dispense des formations en anglais, français, en allemand et en espagnol ; - Joana Niedorezo

Le Marché du Fitness Plan Introduction: Le Fitness au MAROC Modèle: Lady fitness I. Analyse des intervenants sur le marché : Etude de l’offre, de la prescription et de la clientèle. II. Analyse de l’environnement interne et externe : Analyse PESTEL et SWOT. III. Stratégie Marketing: Segmentation ,Ciblage et Positionnement. IV. Le mix marketing: Les 4 P du Fitness Conclusion Le Fitness au MAROC Maroc: le fitness phénomène de société. Véritable phénomène de société, l’explosion

ETUDE DE CAS « PATINAGE » 1. Après avoir identifié le degré de maturité et les caractéristiques du marché de l’in-line skate, vous étudierez sa structure concurrentielle. Le marché de l’in-line est un marché en pleine croissance qui se situe au niveau mondial. En effet, sur le marché mondial, la vente de patins est passée de 11 millions en 1994-95, a 19 millions en 1997-98. En Etats-Unis, on dénombre 27 millions de fanatiques sur un marché à très forte croissance dans le secteur du sport

2013-2014 ~ MMCI I. Historique du groupe BEAUMANOIR….…………………………1 II. Les différents DAS de BEAUMANOIR…………………….…….4 III. Etude de la concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne, à Saint Malo depuis sa création en 1981, le groupe s’est diversifié et ses enseignes se sont multipliées