étude De Marché Sous Vetement

Étude de cas : Zara Introduction Au cours des vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements principalement liés à un environnement instable. Les plus grandes enseignes de l’habillement se sont alors trouvées face à un défi de réactivité et d’innovation. Zara est l’une des nombreuses entités qui vivent aujourd’hui sous la pression d’un environnement mouvementé. Cependant, cette dernière a su prouver sa flexibilité et sa bonne gestion des différents éléments

Annexe 1 ETUDE DE MARCHE : AMEUBLEMENT Tendance du Marché de l’ameublement français Evolutions du marché du meuble sur l’année 2011 en France : L’exercice 2011 se clôt sur une progression légèrement inférieure à celle enregistrée en fin d’année 2010. Si la croissance à fin 2010 était de 2,7%, elle n’est plus que de 2,5% à fin 2011 (croissance française en 2011 = 1,7%) à fin 2011 à surfaces de ventes évolutives et de 1,5% à surfaces commerciales constantes. Le marché gagne cependant 240

d’Evénements » à l’IECS Ecole de Management de Strasbourg, Université Robert Schuman ** Professeur agrégée des Universités à la Faculté des Affaires Internationales de l’Université du Havre et Professeur affiliée au Groupe ESC Rouen Cette étude de cas a été conçue en étroite collaboration avec la direction générale d’adidas. Les auteurs tiennent à remercier Madame Isabelle MADEC, directrice générale d’adidas France, pour sa précieuse contribution à l’élaboration du cas. © Faculté des

PLAN  Introduction I. Présentation de la marque Nom Logo Concept II. Identité de Zara III. Le marketing MIX Le «  No marketing » Le «  e- marketing  » Site e-commerce Facebook IV. Etude de marché Zara face à la concurrence Matrice Mc Kinsey du secteur de l’habillement Facteurs clés de marché Chaîne de valeur V. Une méthode a part dans le secteur du textile la production locale et l’intégration verticale La puissance logistique La contrôle de la distribution Le lead time de

macro environnement B- Le micro environnement Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- L’analyse SWOT B- L’analyse PESTEL C- L’analyse de Michael Porter Conclusion Bibliographie Webographie Etude de cas L’environnement s’insère dans son contexte national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans ses composantes économiques, juridiques, politiques, culturelles, sociales et technologiques

HDI a été introduit à la bourse de New York en 1983 pour € 0,30 et vaut plus de 35 € aujourd'hui. Outre la vente de motos, la vente de licences de la marque génère une partie importante du chiffre d'affaires. Il ya Harley après rasage, des vêtements, de Barbie et même un bar Harley Davidson à New York qui a attiré plus de 300.000 visiteurs l'an dernier. Le sentiment ultime Harley sera créé dans «l'expérience Harley", un parc à thème avec un restaurant Harley, Harley bière, tous les produits

l’entreprise, ensuite de définir sur cette base où est-ce qu’elle doit aller. Ensuite, elle permet de distinguer les moyens pouvant amener à ces objectifs dans un dans un horizon de temps donné et enfin d’identifier les actions clés à mener pour la bonne marche de l’entreprise. Beaucoup d’entreprises en général, les Petites et Moyennes Entreprises (PME) en particulier ne font pas de planification stratégique et se retrouvent souvent en difficulté dans leur gestion. Pour mieux appréhender cette gestion

Etude réalisée diagnostic interne : ETUDE ET OBJECTIFS METHODOLOGIE PRINCIPAUX RESULTATS Analyse chiffrée rayons non alimentaire : - Déterminer l’attractivité du rayon -Identifier les segments en difficultés pour y apporter des mesures correctives. Mise en place de tableaux de bords qui présenteront des indicateurs permettant la prise de décisions. • Le secteur non alimentaire est composé des sous rayons : Textile, Bazar, Brun et Blanc. • C.A de 2 075 200 € en 2009 soit 9.43% du C.A total

Etude du positionnement stratégique global de Zara 1. Les modèles de succès de l'organisation 2. Priorités et objectif principaux 3. L'international branding de Zara 4. Analyse des marchés attractifs par rapport aux avantages concurrentiels de Zara Résumé de l'étude de cas Zara, la filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger. Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation

............................................................................ Page 4 1. Définition de la profession ............................................................................ Page 5 2. Des éléments pour une étude de marché .................................................... Page 6 3. Les moyens nécessaires pour démarrer l’activité ...................................... Page 16 4. Les éléments financiers ..........................................