étude De Marché Superette

d’Artois – Arras, France. – 2008/2009 : Master 1 EGA. Université d’Artois – Arras. Mention : Bien. Thèse : Le système de contrôle exercé par les managers sur la force de vente. Cas Danone. – 2003/2007 : Licence en Sciences Commerciales - Option : Etude et recherche commerciale. INC Institut National de Commerce- Alger, Algérie. Mention Bien. Thèse : La politique de gestion de la relation client «CRM» dans le secteur bancaire, cas : banque Société Générale. – Juin 2003 : Baccalauréat Scientifique

lieu l’aspect documentaire de mon étude sur l’enseigne Marjane en évoquant une définition du secteur de la grande distribution comprenant la typologie des grandes surfaces, l’expérience marocaine dans le domaine. Une description du groupe O.N.A, de l’entreprise COFARMA holding, et du groupe Français Auchan. Cette partie documentaire comportera aussi une présentation détaillée du magasin Marjane Khouribga et ses différents départements et services. La partie étude empirique traitera quant à elle une

des zones urbaines s’amplifie. Les grandes et moyennes surfaces, qui disposent de centrales d’achats, proposent des prix très attractifs sur les produits agro-alimentaires et les conserves, particulièrement pour les marchandises importées. Une étude réalisée sous l’égide du ministère de l’industrie relève l’attrait croissant des consommateurs marocains pour les grandes surfaces. Celui-ci repose notamment sur l’affichage des prix des produits, le plus grand choix proposé et la propreté des locaux

*Présenter l’organigramme de l’entreprise *Etre organisé et rigoureux dans le recherche d’informations *Etre capable d’utiliser un vocabulaire professionnel et économique * La présentation de l’offre commerciale, de la clientèle, du marché, l’identification de l’entreprise doivent être logiques et professionnelles 1 – PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Enseigne Méga Chauss Forme juridique  SA  SARL

Rapport Final Groupe Lemoine Etude sur le marché des cotons-tiges en France 15/12/2010 SOMMAIRE SOMMAIRE……………………………………………………...……………………………………..2 I- INTRODUCTION…………………………………………………………………..…....3 1. Contexte de la mission……………………………………………………………….….4 2. Objectifs de la mission…………………………………………………………….…….5 II- LES APRIORIS DU MARCHE……………………………...……………………............7 1. Ce que pensaient les utilisateurs de bâtonnets ouatés……………………………………8 2. Executive summary………………………………………………………………

général sur la grande distribution 1.1 Grande distribution : cadre théorique 1.2 Définition et historique a- Définition : b- Historique : 1.3 Typologie de magasins de la grande distribution a- Superette : b- Supermarché : c- Hypermarché : d- Discount : e- Magasins a succursales multiples (MAS) : 1.4 Fonction de la grande distribution a- Fonction logistique : b- Fonction commerciale : c- Fonction de gros :

------------------------6 2. La nouvelle conception de la grande distribution :------------7 3. Typologie des grandes surfaces :-----------------------------------8 a. Petits libres services :------------------------------------------------8 b. Supérette :---------------------------------------------------------------8 c. Supermarché :----------------------------------------------------------8 Période de stage : de 5/01/2015 au 25/01/2015d. Hypermarché :----------------------------------------------------------8

Bien étudier son marché pour construire une offre gagnante Animé par : Fabienne CARBONI Catherine POLLET Il y a bien 3 sujets-clés : 1. L’étude de marché 2. La construction de son offre 3. La cohérence entre les 2 2 Profil du créateur/repreneur aisance relationnelle enthousiasme responsable persévérance, ténacité management indépendance intuition, adaptabilité patience, bon sens écoute Profil du créateur/repreneur 6. Environnement 1. Compétences « savoir-faire » 5. Ressources 2. Compétences

Etude de l’offre A) Analyse des produits : Les outils vendus sur le marché du jardinage sont : Les tondeuses, débroussailleuses, taille-haies, tronçonneuses, arrosoirs, bêches, binettes, brouettes, cisailles, coupe bordures, élagueuses, faucilles, faux, fourches, motobineuses, motoculteurs, pistolets arroseur, râteaux, sécateurs, semoirs, scies d’élagage, tracteurs, …  L’évolution des outils de jardin pour l’année 2008 est assez inégale. On constate que les sécateurs sont en baisse

projet. Il faut : * Analyser l’environnement (opportunités / menaces) * Analyser les forces internes de l’entreprise par la mise en avant des forces et des faiblesses L’analyse du projet implique une étude de marché qui permet de déterminer le marché global, son évolution, la part de marché attendue par notre projet, les offres concurrentielles et la politique générale des autres acteurs sur le secteur. A partir de ces données stratégiques, on va évaluer un business plan. Les éléments à prendre