étude De Marché Superette

8 2-Tri croisé 23 III/ PRINCIPAUX RESULTATS 30 IV/ DETERMINATION DU MARCHE POTENTIEL 1-En volume 31 2-En valeur 32 V/ ANNEXE

indépendant 1.2 Détaillant indépendant 2. Commerce associé 2.1 Groupements d’achat 2.2 Chaîne volontaire 2.3 Franchise 2.4 Concessionnaire * CORRECTION DU DEVOIR N°1 3. Commerce intégré 3.1 Supérette 3.2 Supermarché 3.3 Hypermarché * DEVOIR N°2 Deuxième partie : MERCHANDISING Chapitre 1 : INTRODUCTION 1. Définition du merchandising 2. Objectif et rôle du merchandising 3. Types de merchandising Chapitre

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE : - UN CONSOMMATEUR-ZAPPEUR

régulièrement sur le marché. * Elles effectuent en permanence des études marketing. * Les entreprises constituent leurs propres SIM (Systèmes d’Information Marketing). * SIM : outil diagnostique marketing qui permet à l’entreprise d’effectuer des diagnostiques. I – Les besoins des entreprises en matière d’étude. 1. Le diagnostic marketing. Le marketing établit un diagnostic qui est le résumé, la synthèse de la situation de la marque dans son marché. Le SIM permet d’informer

Etude de marché“Peut-on remplacer une partie des caissiers des enseignes Colruyt par un système de caisse automatique ?”Amuri TracyTable des matières1. Présentation du projet.................................................................................................3a. Introduction......................................................................................................3b. Contexte du projet.........................................................................................

d’agrandir le magasin, voir même de déménager dans un endroit plus conséquent et aussi ils ont une volonté d’élargir leurs gammes de produits afin de toucher une clientèle plus conséquente. Les Points de Ventes Collectif dans le Sud Est : * Le marché de nos collines * Historique Le point de vente collectif situé à Le Rouret, une commune des Alpes Maritimes, entre Nice et Canne. Il est ouvert depuis Octobre 2004. Il est composé de 21 producteurs locaux. * Objectifs : Les producteurs

| 3. Commerce intégré |120 | | | | | | 3.1 Supérette | | | | | | | 3.2 Supermarché

continue la production et la commercialisation (plan de marchéage, mercatique opérationnelle). II) Schéma de la démarche mercatique Connaître « Mercatique Stratégique » Agir « Mercatique Opérationnelle » Veille commerciale SIM Etude de marché direction générale BDR* Décision d’innovation Concept produit ou prototype Analyse interne : -forces -faiblesses Analyse externe : -offre -demande -environnement service marketing Choix d’un positionnement Plan de marchéage

constituant un ménage, c’est pourquoi elle est si populaire. Ce travail a été fait afin d’analyser le comportement de Colgate et la place qu’elle occupe sur le marché belge. De par cette étude, il a été possible de découvrir les critères de segmentation ainsi que le positionnement de l’entreprise. Mais quel rôle joue Colgate sur le marché du dentifrice en Belgique ? Nous allons tenter de répondre à cette question tout au long du travail. Méthodologie Tout d’abord, nous nous sommes réunis

Sylvie Crochet est la gérante du magasin Utile, Delphine Archambaud est une vendeuse polyvalente et Malory Paquereau effectue les encaissements. Utile est une société de forme juridique E.U.R.L qui ne dépend donc pas d’Hyper U. Cependant, cette supérette indépendante possède quelques contraintes sur le plan financier tel qu’ au niveau des cotisations qui peuvent être lourdes à payer ou le manque de certaines gammes de produits (ex : le poisson). Malgré ce manque de gamme un poissonnier est présent