étude De Mini Cas Management Générale

Beddi.doc 13e conférence de l’AIMS. Normandie. Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 1 La relation siège-filiales : confrontation de deux cadres théoriques avec les cas de six multinationales et identification d’éléments additionnels Hanane BEDDI Allocataire de recherche CREPA - Université Paris IX Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tel : 06 64 81 46 86 E-mail : hanane.beddi@dauphine.fr Résumé : La question de la relation siège-filiales a donné lieu

l'évolution des produits agricoles et des combustibles est très modeste. On peut ainsi en conclure que l'essentiel du commerce mondial est un commerce de marchandises. 2.  Comment expliquez-vous l'évolution du commerce des combustibles et des produits miniers ? Cette évolution a de quoi surprendre, tant la progression est faible. Cependant, il s'agit là d'une évolution en volume et non en valeur. Si le document retraçait non pas l'indice de volume, mais l’indice de valeur, alors la progression des combustibles

[pic] [pic] Université Ibn Tofail Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Master Management, Audit et Contrôle 2011/2012 INTRODUCTION La stratégie est un scénario à moyen et long terme visant à mettre en relation des compétences clés internes de l’entreprise avec les besoins exprimés par le marché, dans des conditions propres à assurer la réussite économique de l’organisation. Ce n’est pas une science exacte dans la mesure où des stratégies identiques échoueront ou

une aide pour vos mémoires * des connaissances théoriques pour poursuivre en M2 PLAN DU COURS (epi) Chapitre 1 : Les Théories traditionnelles 1. Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail (OST) Première étude des organisations… Adam Smith peut être considéré comme un précurseur de l’étude du système productif Il montre dans « recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations » (publié pour la première fois en 1776) que la division du travail

of the company, its production system and the stream value of products, the second part presents the ameliorative actions introduced in the assembly shop to improve its productivity, the third party look at to solve the problems of production management and stocks between workshops by the implementation of Kanban. ‫تلخيص‬ ‫تم انجاز هذا المشروع الذي ٌحمل عنوان تنظٌم وتحسٌن اإلنتاجٌة فً ورشة التجمٌع و ارساء منظومة كانبان بمصنع الحنفٌات‬ .‫ أوانً الطبخ و طواقم الطاولة‬، ‫بالمعامل االلٌة بالساحل

LE CONTRÔLE DES E.P ET MANAGEMENT M. BENBRAHIM Institut Supérieur de Commerce et düôtdministration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion le Contrôle desEntreprises Publiques et management mémoire presenté pour Fobtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion PAR mohamed BENBRAHlM JURY : PRESIDENT FADEL DRlSSl : Professeuràl’l.S.C.A.E. SUFFRAGANTS ABDELOUAHED KABBAJ : Directeur de la Direction des Établissements Publics et des Participations (Ministère des Finances et des investissements Extérieurs)

ECOLE SUPERIEURE SACRE-CŒUR ANTANIMENA E.S.S.C.A MEMOIRE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DE MASTER PROFESSIONNEL EN MANAGEMENT Présenté par : ANDRIANTOMANGA Mbolatiana Tsianika Présenté par : ANDRIANTOMANGA Mbolatiana Tsianika Filière : Marketing et Commerce Niveau d’études : Master 2 Encadreur Professionnel : Monsieur RAZAFINDRALAMBO Mil’jhon Directeur Commercial Adjoint de Triumph International Madagascar Encadreur Pédagogique : Monsieur FAHARANO Marcel Enseignant

responsable, qui nous ont chaleureusement accueillis et nous a soutenu en nous fournissant toutes les informations nécessaires. Notre professeur Mr pour son encadrement et ses précieuses recommandations qui nous ont été bénéfiques tout au long de notre étude. La direction de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion qui nous a facilité l’accès à Acima. Nous leur dédions le fruit de notre travail et nous leur souhaitons une bonne lecture. Problématique et objectifs

d’emballage……..…………………………………………..Page 19 C) Processus de la préparation de commande...............Page 19 Page 3 sur 40 LEFEBVRE des NOËTTES ARNAUD 2007 / 2009 D) Tableau de bord de la préparation de commande………………………………………………..…Page 22 IV) Le management d’équipe chez ARLIS BURO+……………………………....................Page 22 PARTIE 3 : DYSFONCTIONNEMENTS IDENTIFIES I) La réception de marchandises A) Schématisation………………………...........................Page 25 B) Moyens informatiques et matériels de la réception

de Finesse Conclusion Les Nouveaux temps….Innovations et Etudes page 9 Les 10 défis – Les 9 tendances – Les 20 opportunités page 10 Partie 1 page 11 Le projet d’entreprise PUISSANCE 4 Historique page 12 Management page 13 Produit page 14 Partie 2 page 19 Le Marketing Le Marché - La demande – La Concurrence – Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page 20 Marché 2 : Micros Marchés « cœur de Cible »