étude Des Cosmétiques Offre Et Demande

ETUDE DE CAS : SOMMAIRE Introduction………………………………………………………4 Analyse externe………………………………………………….4 Le macro-environnement……………………………………………4 L’offre…………………………………………………………………...5 La demande……………………………………………………………5 Analyse interne………………………………………………….9 La position concurrentielle de CHANEL…………………………9 Le potentiel de ses différentes fonctions………………………..9 Le marketing mix……………………………………………………..9 Recommandations……………………………………………….10 On peut qualifier le marché du

Plan de la matière « Fondements du Marketing » : Introduction Chapitre 1: Le Marketing Fondamental  Historique du marketing (origine et définition)  La notion du marché (analyse du marché, étude du marché)  le comportement du consommateur (facteurs influençant le comportement du consommateur, processus de décision)  Etudes de cas Chapitre 2 : l’approche stratégique du marketing :  Le plan marketing  Diagnostic interne et externe  La segmentation  Les stratégies de segmentation

clients recherchant des offres de produits ou services qui leur sont familières, ils sont bien souvent frileux à l’idée d’une proposition nouvelle, en rupture avec ce qu’ils connaissent. Si les entreprises s’enferment en répondant uniquement à la demande de leurs clients, elles passent à côté de l’une de leur mission première : innover pour créer de nouveaux marchés. En outre, les clients n’identifient souvent leurs besoins que lorsqu’ils sont confrontés à l’offre. Un client n’ayant jamais goûté le

2011 marques internationales(1) 27 20,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2011 brevets déposés en 2011 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. 1 130 groupe cosmétique mondial er pays collaborateurs 613 68 900 01 Les gestes de beauté sont au cœur du métier de L’Oréal. Ils répondent à un besoin universel et éternel : prendre soin de soi et de son apparence pour se sentir en harmonie avec soi-même

ses magasins. Ainsi,, la marque choisit systématiquement de s’implanter sur une artère emblématique de la ville choisie, et dans un lieu de style (cf. exemples si dessous). Cette stratégie passe donc par une très bonne connaissance des villes et une étude des sensibilités de la population. En effet, un ZARA qui ouvre ses portes doit marquer la population locale. Trois exemples récents et significatifs nous permettent d’illustrer ce constat : Le 11 Août 2005 : ouverture d’une boutique à San Francisco

sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (Circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42). Documents remis au candidat : Le sujet comporte 19 pages numérotées de 1/19 à 19/19. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. Le sujet se présente sous la forme de deux dossiers Page de garde ..............................................................................................................

Etude de Marché Brésil Réalisée par : Fabio RODRIGUES Sommaire  1 – Présentation de Transporteo International 2 – Présentation du Brésil 3 – Introduction 4 – Echanges commerciaux entre La France et le Brésil 5 – Marchés porteurs au Brésil 6 – Le Transport au Brésil – Transport Aérien – Transport Maritime – Transport Ferroviaire – Transport Routier 7 – Etude sectorielle – Aéronautique 8 – Conclusion Présentation

Etude du positionnement stratégique global de Zara 1. Les modèles de succès de l'organisation 2. Priorités et objectif principaux 3. L'international branding de Zara 4. Analyse des marchés attractifs par rapport aux avantages concurrentiels de Zara Résumé de l'étude de cas Zara, la filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger. Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation

23 ans et de se consacrer à ce qu’il aime : la nature. Il achète un vieil alambic et produit ses premières huiles essentielles tout en gardant les traditions paysannes, respectueuses de l’environnement. Puis il rencontre un vieux savonnier qui lui offre ses machines et son savoir faire. Ainsi, il allie les huiles essentielles au savon de Marseille et fonde sa société en 1976. Il s’associe avec son ami Yves Milloud, naturopathe qui l’aide à concevoir de nouvelles formules. Les produits biologiques

matières dès lors qu’il y a une notion de ressources rares ou de travail unique par l’Homme. Une large frange de l’artisanat fait ainsi parti du Luxe. La mode mais aussi les nouvelles technologies, la nourriture, les vins et spiritueux, les cosmétiques ou parfums sont autant de domaines d’activités du Luxe, qui en comprend de nombreux autres. Ainsi, par définition, le Luxe s’apparente à un art et l’industrie du Luxe à la vente d’un savoir-faire unique de qualité. 2. UNE PRATIQUE