étude Emmaüs

Capacité d’initiative Forte volonté, persévérance Goût du risque 4. Les étapes de la création d’entreprise On peut décrire la création d’une entreprise en 6 grandes étapes : 1. TROUVER L’IDEE Brainstorming 2. VALIDER L’IDEE Etude de marché 3. MONTER LE PROJET Cahier des charges/Moyens 4. TROUVER LE FINANCEMENT Plan de financement 5. DEFINITION ET DEPÔT DES STATUTS Forme juridique/immatriculation 6. LANCER L’ACTIVITÉ Lancement + suivi

tout au long de l’année c. Indicateurs de réussite Libellé de l’indicateur Unité (€, nb participants, nb bénéficiaires, etc…) Cible chiffrée (valeur numérique) 3. Plan d’actions / modalités concrètes : Etude de marché Elaborer les différentes offres Estimer le côut total de l’opération Demande de crédit auprès de la banque (accompagnée de ce plan d’action) Achats des équipements pour le local possédé Aboutir a un contrat de partenariat avec des

probable advenant la non-réalisation du projet (Wathern, 1988)3. La réalisation du projet va donc entraîner une modification, c'est-à-dire une perturbation du système par rapport à l'état initial. Les perturbations[modifier | modifier le code] Une étude d'impact environnemental doit appréhender l'évolution du système en considérant les effets du projet. Cette évolution se mesure à l'aide d'indicateurs. L'enjeu est de constater ou d'anticiper la réponse du dit système aux perturbations engendrées par

 Année scolaire : 2006_2007 Plan de travail : 1-presentaion de l’organisation. 2-problematique. 3-les fonctions principales. 4-missions des sous directions

Etude de marché « Les marques de vêtements chez les lycéens » BENECH Elodie BOUCHERAT Luc ESTEREZ Damien GARBAGE Eva GERMON Charleen NISOLI Fiona PANABIERES Florian SAMINADIN Johanna SUSANNE Céline Commanditaire : IUT Contact Professeur Tuteur : Mr Jean-Louis PERNIN Remerciements Tout d’abord, nous tenons à remercier notre professeur Tuteur Monsieur Jean-Louis PERNIN pour son aide, son écoute, ses conseils, son expérience et son

 3CQB UF 152- Francais - travail de groupe AMO - Création d'un atelier ouvert sur le thème de l'expression A l'heure actuelle, beaucoup de jeunes éprouvent des difficultés à s'exprimer autrement que par la violence verbale et/ou physique. Ce qui entraîne une marginalisation par rapport à la société, ils sont souvent pointé du doigt et stigmatisé. Et si derrière cette façade se cachait des êtres en manque de repères, de motivation et qui ne connaissent pas d'autres moyens pour crier leurs

Chapitre 5: Toute démarche marketing débute par une étude du marché : l’étude de l’offre = l’étude des concurrents mais aussi une étude de la demande = les clients et les consommateurs actuels et potentiels. Suite du cours de DUC du 27 janvier 2014 Chapitre 5 I) L’étude de la demande : les généralités : A) Les objectifs : (un prospect : c’est un client potentiels) Cela permet de connaître ses clients actuels et potentiels. Cette étude permet de répondre à un certain nombre de questions :

1- Introduction 1.1 - Identification de la structure/entreprise 1.2 - Activités de l'entreprise 1.3 - Présentation du service 1.4 - Présentation du tueur 2- Identification d'un risque professionnelle 2.1 - Présentation d'une situation professionnelle vécue lors de la PFMP 2.2 - Description du poste de travail et liste des principales activités réalisées (méthode I, T, Ma, Mi) 2.3 - Identification des principaux dangers et choix d'un risque (justification) 3- Mise en œuvre

ETUDE DE MARCHE BIEN ETRE 1) Analyse au niveau externe (opportunités et menaces) Le marché du bien-être a de beaux jours devant lui, c’est un marché en pleineexpansion. C’est l’un des secteurs les plus dynamiques avec une croissance annuelle en moyenne de +6,6% avec un chiffre d’affaire en 2009 de 1,6 milliard Analyse de l’offreRépartition du secteur esthétique et bien-être - les soins de beauté - les soins de bien-être La répartition de l’offre : Analyse de la demande Lesconsommateurs

METHODOLOGIE D’UNE ETUDE DE MARCHE LE BUSINESS PLAN = 2 AXES « Rassurez-moi ! » Connaître son marché, maîtriser les risques possibles, trouver des alternatives pour y faire face, connaître son environnement adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper,… « Séduisez-moi ! » Démontrer concrètement le potentiel de développement de son projet, mettre en évidence les opportunités, trouver les leviers pour en profiter, être cohérent dans la construction de son projet… 1 ETUDE DE MARCHE