étude Marché Des Cosmétique Au Danemark

ETUDE DE CAS ANTI-TARTRE INTRODUCTION Cette étude de cas nous présente le groupe COLGATE-PALMOLIVE, ce groupe intègre trois marques de dentifrice. Nous devons pour cette étude réfléchir sur la possibilité d'intégrer un nouveau composant pour redynamiser les ventes et prendre des parts de marché à la concurrence. Pour répondre à ce problème nous allons suivre le plan suivant : 1-Environnement externe 1. distribution

S'informer sur le marché visé (étude plus approfondie) Notre but est de voir si le marché estonien est potentiellement accessible pour notre produit. Tout d'abord avant d'étudier le marché estonien plus profondément,la demande, la concurrence, etc il faut s'intéresser au produit, dans notre cas c'est l'huile de poisson, car ça nous aidera à comprendre quelles contraintes administratives on peut confronter en exportant ce produit spécifique, quelles sont spécificités du produits, et etc. Il y a une

vie du produit Nivea Crème…………………15 8. Matrice Swot………………………………………….16 9. Marketing Mix………………………………………...18 10. Les engagements…………………………………..22 11. Promotions…………………………………………24 12. Nivea 100 ans !…………………………………….25 - Partie 2: Étude de satisfaction ‘Nivea Crème’… …….... 26 1. Caractéristiques de l’enquête…………………………27 2. Nivea Crème………………………………………….28 3. Dépouillement des résultats…………………………..30 RECOMMANDATIONS CONCLUSION ANNEXE Le choix du sujet

I- Etude de marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux

place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons dans un premier temps une présentation générale de l’entreprise et de son fonctionnement, puis dans un deuxième temps, nous étudierons la stratégie concurrentielle d’H&M. Enfin, nous ferons l’analyse financière de l’enseigne sur ces dernières années. I. H&M, un leader sur le marché de la mode

une gamme complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique

Luxembourg en 1996. Ils ont plus de 63 magasins répartis dans les 2 pays. Environ 73.000 personnes travaillent pour H&M, toutes des personnes de différentes cultures et parlant des langues différentes. H&M s'est également développé en Norvège, au Danemark, en Angleterre, en Suisse, en Allemagne, aux Pays-Bas, en Belgique, en Autriche, au Luxembourg, en Finlande, en France, en Espagne, aux Etats-Unis, au Portugal, en Pologne, en République Tchèque, au Canada, en Italie et en Slovénie, en Irlande, Hongrie

c) Clientèle et fidélisation d) Service magasin e) Assortiment rayon sous rayon nombre de référence f) Mobilier g) Règle d’hygiène et de sécurité 3) Activités Introduction : Provenant d’un Brevet Étude Professionnel Vente et Action Marchande et d’un Bac pro Commerce j’ai effectué diverse tache dans le domaine de la vente, en effet j’ai pu m’intéresser à la vente du prêt a porter et de l’alimentaire en produit frais. Ce dernier m’a donner diverse

intermédiaires : 25% •Biens d’équipement : 25% •Automobile : 12,5% •Agroalimentaire : 10,5% Russie France 9,3 Mds € •Produits énergétiques : 85% •Biens intermédiaires France 5e fournisseur - 5% part de marché Solde commercial 2009 - 4,2 Mds € Quelques marchés… Industrie - Energie • Grand programme de modernisation des industries (vieillissantes) • Suite à la privatisation du secteur électrique (2008), nombreux projets en génération, distribution • Opportunités dans l’éfficacité

production; augmentation de lʼefficacité de la production) a engendré des prix abordables (“jet set”) • On produit pour un marché anonyme => la demande nʼest plus directement perceptible, elle doit être étudiée • La demande est hétérogène => difficile de satisfaire la demande avec un seul produit • La demande est changeante => étude de marché ne peut pas prévoir en avance Etude de marché (aux USA après la 2ème guerre mondiale dans le secteur politique (les résultats des élections) - magazines, téléphone