étude Marché Haute Couture

Partie Vendre Fiche signalétique de l’entreprise P.4 Historique du Bazar de l’Hôtel de ville P.5 Organigramme P.6 Qualification de la clientèle de mon point de vente P.7, 8,9 Règle de segmentation P.10 Etude de la concurrence P.11, 12 Etude de la Zone de chalandise P.13, 14 La mercatique de fidélisation de mon point de vente P. 15, 16 Argumentaire de Vente P.17 Argumentaire de Produit P.18 Argumentaire de Service P.19 La règlementation commerciale

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL TERTIAIRE ÉPREUVE D’ÉCONOMIE - DROIT ÉTUDE N°:1 Dates de réalisation : du Cliquez ici pour entrer une date.au Cliquez ici pour entrer une date. | Académie : LYONÉtablissement :LP BEAUREGARD | Nom Prénom: GEORGES MélanieClasse : 1ARCU | Partie du programme concernée par l’étude :Les relations sociales dans les organisations | | Thème du programme : 3.2 déroulement de carrièreAxe(s) de réflexion: Le contrat de travailConnaissances mises en œuvre :Le contrat

* LUXE Vs PREMIUM La marque premium applique une stratégie de la demande (étude des besoins de consommation) ex : crème babylit (=crème 3 en 1, crème hydratente, fond de teint, anticerne La marque premium | La marque Luxe | Coté pratique

d’effort, ils recherchent les informations qu’ils souhaitent afin de satisfaire leur envie quand ils le désirent. Les jeunes, un marché non négligeable La technologie aujourd’hui a son prix, pour se fournir en matériel électronique, les adolescents doivent acheter. Ils deviennent donc des consommateurs. D’après www.visionarymarketing.com: « les 12-18 ans sont un marché d’influence. Les marques essayent donc de se rajeunir et de paraitre plus « cool » aux yeux de ces derniers ». En effet, ils peuvent

sur Uniqlo, célèbre enseigne japonaise spécialisée dans la vente de prêt-à-porter. Son premier point de vente parisien a ouvert en 2009, dans le but de conquérir la capitale de la mode. Uniqlo doit réussir à s’introduire, sur le long terme, sur le marché français avec sa propre spécificité. En effet, il s’agit d’une enseigne japonaise spécialisée dans la conception, la confection, la distribution et la commercialisation de vêtements dans ses propres points de vente. Membre du groupe Fast Retailing

2005-2006 Cours d’intelligence économique Intervenant : Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale

dégagée et le coût de la force de vente, 2. Proposez un critère précis de détermination de l’objectif du nouveau représentant. Annexe 1 : Circuit de distribution Skiplus - Les détaillants sur Paris sont : Le Vieux Campeur, Passe Montagne, Haute Route. Ce sont des commerces spécialisés en matériel sportif d’excellente qualité où le vendeur, très compétent, peut donner des conseils d’achat judicieux. Leur clientèle est importante et fidélisée. - Dans le Jura et le Doubs, le matériel Skiplus

Management Tel. +33 (0)4 67 10 27 02 f.celhay@supco-montpellier.fr CEDRINE JOLY Enseignant-chercheur Montpellier Business School Montpellier Recherche Management Tel. +33 (0)4 67 10 25 28 c.joly@supco-montpellier.fr RESUME : En 2009, Kana est leader sur le marché français de l’édition de manga. Mais, après des années de croissance spectaculaire, le secteur entre en 2009 dans une phase de stagnation. Par ailleurs, l’entreprise observe que les ventes de ses séries chutent très rapidement dès lors qu’elles ne

de dépôt : Niveau : 01.06.2005 16.06.2005 BAC + 4 Dans le marché concurrentiel du prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 Quelques chiffres………………………………………………………………………

importantes (voir Partie 1. Chap 2.) Le design regroupe un ensemble de facteurs dont : - L’innovation traduit une capacité à se remettre en cause pour se mettre en phase avec son marché. C’est le domaine de prédilection du design. Il fournit un concept à l’innovation avec un produit, un emballage, un positionnement sur le marché. - La différenciation de l’offre se base sur l’image du produit et de l’entreprise. Dans un milieu comme le luxe, les facteurs prix et qualité n’interviennent pas. Les produits