étude Marketing Cas Bmw

des prix ........................................................................ 48 48 49 53 –4– a) Une tendance générale ........................................................................................................ 53 b) Le cas particulier de l’alimentaire....................................................................................... 54 c) Quel impact du « yield management » ? ............................................................................. 55 B. COMPÉTITIVITÉ

’entreprise La Segmentation Stratégique Macro-segmentation par l ’identification du ou des métiers Meso-segmentation par l ’identification des segments stratégiques La Segmentation Opérationnelle Micro-segmentation par l ’identification des segments marketing 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 27 La notion de Métier Notion en amont de la notion de segmentation stratégique Macro-segmentation qui permet d ’éclairer le champ d ’action actuel et futur de l ’entreprise

diagnostic P9 II - Les objectifs du diagnostic P9 III – Préambule P9 A) La définition des métiers P9 B) Définition des DAS P11 IV - Les champs d’investigation : étude des composantes et interrelations P13 A) Audit environnement P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information

s’adapter à un automobiliste toujours plus exigeant. Dans cette étude, nous avons identifié cinq leviers pour relancer la croissance des ventes en Europe, à partir de l’enquête que nous avons menée dans huit pays. Rien ne sera facile, mais le rebond est possible. Bonne lecture. Flavien neuvy, responsable de L’observatoire cetelem Twitter @obs_cetelem – www.observatoirecetelem.com méthodologie Les analyses économiques et marketing ainsi que les prévisions ont été réalisées en collaboration avec

FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : 20 II. Le commerce intrafirme : 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » 24 I. Présentation de la société Lear : 24 II. Contribution au commerce international : 25 1. Implantation mondiale : 25 2. Influence du groupe sur le commerce international : 26 III. Impacts sur la mondialisation 28 1

ADM. Directeur général Z. Hakam Directeur général A. M. Guedira D.G.A D.G.A Direction Réseau Direction Commerciale K. Sebti Département RH Direction financière H. Agurich Département PDR SAV, VP K. Akettab Direction Marketing S. Hababa Succursale Ba Hmad F. Darsi R. Fakir T. Barakat D.S.I A. Zerrad / Z. Sari Contrôle de Gestion H. Squalli Direction VU N. Yemmas Succursale Rabat Département Logistique S. Naciri R. Berkani R. Timinouni

production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique Développement des ventes et du marketing Principales évolutions techniques, économiques et sociales Les structures d’organisation divisionnelles 23 – Taïchi Ohno : le toyotisme Présentation de Taïchi Ohno Les effets de la crise des années 1970 La gestion par l’aval en flux tendus La qualité

direction plan stratégique plan de communication enrichit par sa vision, donne le sens Figure 1.7 La communication est au service du management, elle ne saurait en dépendre exclusivement. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Cas n° 1 - Total Interview express d’Yves-Marie Dalibard, directeur de la communication de Total. Comme toute entreprise, Total inscrit son projet de développement dans un plan stratégique. Le plan actuel couvre la période 2008-2010 et le plan de communication

MARKETING FONDAMENTAL LICENCE AES MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - SUED 2010-2011 Marine Le Gall-Ely IAE de Bretagne Occidentale marine.legallely@univ-brest.fr OBJECTIFS DU COURS La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels

III - Présentation générale de loa société SC Sevda IMPEX 3.1 Histoire 3.2 Siège 3.3 Profil de l'activité 3.4 La structure des actionnaires 3.5 Situation de l'unité de développement 3.6 La taille et la complexité de l'activité CHAPITRE IV - Étude de cas de SC Sevda IMPEX I  EVALUATION DE LA SOCIÉTÉ SC Sevda IMPEX I.1 But de l'évaluation I.2.  Les sources de l'évaluation I.3. Diagnostic de la société I.3.1 Analyse  de la structure de patrimoniale I.3.2 Analyse des sources de financement