étude Marketing Contrex

faire? Cibles et Publics visés : Qui voulez-vous toucher? Message : Quelles informations voulez-vous transmettre en priorité? Moyens : Comment, quand et où faire passer le message au public visé? Une démarche identique à tout projet BRIEF CLIENT ETUDE DE MARCHE/RECHERCHES DIAGNOSTIC SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE DE COMMUNICATION DEFINITION DES OBJECTIFS CHOIX DES CIBLES STRATEGIE CREATIVE / STRATEGIE DE MOYENS La demande initiale Annonceur

formation, Les nouveaux métiers de la vente : responsable comptes clés, category manager… 3. Le marketing international. Mots clés : Adaptation de la stratégie marketing (adaptation produit, recette, branding, communication, politique de prix…), standardisation, management interculturel, stratégies de développement à l’international, choix des marchés cible, choix du mode d’entrée, le plan marketing international, les défis de l’internationalisation. 4. La démarche innovation. Mots clés :

.................................. 6 3. La stratégie ...................................................................................................................... 7 III. Analyse du marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool et du marketing mix de l’entreprise Geyer Frères............................................................................................................ 8 1. Tendances du marché français.......................................................................

transport mobilier urbain achat d’espace liens sponsorisés Total médias Annuaires imprimés et internet Marketing direct dont : mailings et e-mailings imprimés sans adresse Parrainage Mécénat culturel (hors fondations) Relations publiques Total hors-médias 19 085 64,4 % Total marché 29 624 100,0 % Avec 8,3 milliards d'euros, et malgré une nouvelle baisse (- 4,9 % vs 2013), le marketing direct reste le premier vecteur de communication des annonceurs en France. Il est suivi par la promotion

à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle

------------------------------------------------- LE MARKETING B2B CHAPITRE 1 : Les spécificités des marchés et du Marketing BtoB I) La définition et l’importance du marketing BtoB On désigne par le Marketing B2B (ou inter entreprises), le marketing des entreprises qui vendent des produits ou services à d’autres professionnels. Une même entreprise peut avoir une activité BtoB et BtoC. Ex. : Un fabriquant de poulets, vend des poulets à Auchan (BtoC), lorsqu’elle vend à Sodexo BtoB) :

Organisation de la séance 2h de travaux en groupes Méthodologie 1) Rappel de l’épreuve L’épreuve prend appui sur Epreuve écrite Durée : 3 heures Coefficient 1 Etude de cas un dossier qui décrit UNE SITUATION CONTEXTUALISEE de gestion d’entreprise. Cette situation présente UN OU PLUSIEURS PROBLEMES DE MANAGEMENT avec UNE SERIE DE QUESTIONS QUI PERMET D’ANALYSER LE PROBLEME ET DE PROPOSER DES SOLUTIONS. Le

fonctions d’une marque p.5 II- Les étapes du lancement de marque p.8 Etape 1 : Décider sur quoi va porter la marque p.8 Etape 2 : Les études de marché p.11 Etape 3 : Développer le nom, le logo et l’accroche p.17 Etape 4 : Définir le Mix Marketing de la marque p.19 Etape 5 : Les acteurs du lancement de marque p.21 Etape 6 : La protection de marque p.21 III- Les facteurs clés de succès liés au lancement de marque et les écueils à éviter p.24 Conclusion p.28 Bibliographie

groupes dominent le marché français : Nestlé, Danone et Neptune se partagent à eux trois environ 20% des ventes d’eau plate en volume, les deux premiers réalisant plutôt 30% de ventes d’eaux gazeuses chacun contre 17 % pour Neptune. eaux plates : Contrex, Vittel, Hépar, Valvert, Aquarel eaux gazeuses : Perrier, Quézac, San Pellegrino eaux plates : Evian, Volvic, Taillefine, Talians eaux gazeuses : Badoit, Salvetat, Arvie le marché domestique est sa priorité affichée [pic] eaux plates : Cristaline

L’entreprise Xerox a appris auprès de L.L. Bean, le géant américain de la Vente Par Correspondance pour les vêtements de loisirs, comment maîtriser les techniques d’emballage et d’entreposage et auprès d’Américan Express, l’art de la facturation. Cette étude est composée de quatre parties qui donnent un aperçu de ce qu’est le benchmarking et de ses contraintes. Le chapitre 1 présente le benchmarking dans son ensemble. Le chapitre 2 décrit, à partir d’exemples concrets, sa mise en œuvre. Le chapitre