étude Marketing Village Vacances

dans l’entreprise. Durée conseillée : 4 heures209E70DKPC0220 CNED Thème 4 – Devoir 2 – CEJM 3 L’ENTREPRISE AIRBNB Brian Chesky, PDG et fondateur d’Airbnb, a fait fortune à partir d’une idée toute simple : proposer un site Internet de location de vacances entre particuliers à l’échelle de la planète. Lancée en 2008, cette start-up qui surfe sur la vague de l’économie collaborative permet en effet de louer pour une courte durée une chambre, un appartement, une maison, voire même une île privée directement

entreprises. Cet article cherche à explorer leurs impacts sur la gestion des ressources humaines alors que cette dernière voit son rôle changer dans l’entreprise. L’analyse de l’évolution du Système d’Information Ressources Humaines et l’analogie avec le marketing One-to-One permettent de préciser le concept d’e-RH. Mots clés : Technologies du Web, GRH, Approche One-to-One, e-RH. *** Impact of Web technologies on Human resource management : emergence of e-HR ABSTRACT Web technologies, especially the Internet

REPERCUSSIONS SUR NOTRE VIE PRIVEE 24 2. RESEAUX SOCIAUX, ENTREPRISES ET COMMUNICATION. QUELS SONT LES IMPACTS ? 26 A. 27 MARKETING ET COMMUNICATION DE MARQUE a. Le web permet de compléter l’expérience physique de l’utilisateur. b. Emergence de nouvelles stratégies de communication : marketing ciblé, social media marketing et marketing communautaire. c. Comment communiquer efficacement sur Facebook, réseau social phare du web 2.0 ? 27 28 33 B. L’IMPACT DU WEB 2

------------------------------------------------- ETUDE DE MARCHE SUR L’IMMOBILIER POUR LES PARTICULIERS EN FRANCE Février 2011 ------------------------------------------------- SOMMAIRE Sommaire I. Le marché de l’immobilier : l’offre et la demande 4 a. L’offre 4 b. La demande 10 o Le rapport de la demande face à l’offre selon les régions 10 o Le profil de la demande 11 o Motivations et freins : 12 II. Le financement : 15 a. Les encours de crédits à l’habitat :

réalisation de ce mémoire. Mes vifs remerciements à M. Abdelhamid ACHAIBOU, directeur général de Kia Algérie, de nous avoir accepté dans son entreprise. Mes sincères remerciements vont également à Melle HAROUN, directrice marketing ainsi que M. Saleh ACHOURI, marketing co-ordinator au sein de l’entreprise Kia Algérie. Nous tenons aussi à remercier vivement les bibliothécaires de l’EHEC pour leur aide considérable en matière de la documentation. Enfin, nous remercions tous ceux qui ont contribué

Western ACQUISITION Domaine Hôtel de la petite Isle*** New Montmartre**** Isle sur la Sorgue Paris Marmotel*** Pra Loup Best Western L’EFFET POSITIF ET RASSURANT DES ENSEIGNES Les chaînes sont un signe fort pour les clients de l’hôtellerie. Après étude du marché local, de la concurrence et en fonction des services proposés par chacune des marques, le Groupe, fort de son indépendance, choisit la meilleure enseigne localement et en rapport avec sa stratégie commerciale. Par exemple, choisir Kyriad

.............. 15 7. Test du concept ................................................................................................. 16 8. Ciblage / Segmentation / Positionnement ...................................................... 16 9. Marketing-Mix .................................................................................................... 17 Produit ................................................................................................................................

stratégique (2/3) 1. Définition de la problématique du cas. 2. La position de l’entreprise est-elle forte ? a) Étude de l’industrie et segmentation en DAS (Modèle de Porter, systèmes concurrentiels)  b) Quel est mon métier ? Quels sont mes activités dans ce métier ? Détermination des FCS.  Que faut-il pour réussir dans ces activités ? c) Étude des concurrents d) Évaluation des compétences de l’entreprise.  e) Qu’est-ce que je sais faire ? Adéquation

fluviaux, les croisiéristes, les gestionnaires de ports de croisière ou de plaisance, les gestionnaires de télécabines, les transporteurs ferroviaires ; - les entreprises d’hébergement pour une partie de leur activité, telles que les clubs et villages vacances, l’hôtellerie de plein air, les résidences de tourisme social, les chaînes hôtelières (partie activités touristiques), les centres de congrès et d’affaires. Vous trouverez page suivante, un tableau récapitulatif des organisations d’accueil et

nouvelle clientèle de week-end, issue des 35 heures et plus exigeante. G Elle vient désormais moins pour y être soignée que pour y trouver la parfaite relaxation. La thalassothérapie fait partie du tourisme de loisir, reconnaît Michel Saes, directeur marketing du groupe Thalacap. Les clients demandent des soins pointus, et c'est à nous de les fidéliser en leur pmposant 6nom6ment de nouveautés s. Aux côtés des traditionnels bains de boue et des soins à base d'algues, on retrouve des cures antitabac, maman-bébé