étude Qualitative E Commerce

financement social, de la multiplication des canaux de distribution, de l’amélioration de la gestion des remboursements et de l’innovation dans les services. Comment attirer, développer et fertiliser la clientèle ? Nous pouvons faire bouillir cette étude pour la réduire à 3 mots : santé, segmentation et valorisation. Et à une idée : segmenter et valoriser la clientèle sont incontournables pour gérer la compétitivité, la rentabilité et la sécurité de l’assurance santé de demain. Primo, nous auscultons

De Bremond Jean CHATEAU LE CLOS DU NOTAIRE ETUDE DU MARCHE DU VIN AUX ETATS-UNIS Année scolaire 2011-2012 BTS Commerce International/UF 41M1 « Etudes et veilles des marchés étrangers : marketing international » Table des matières Présentation du contexte de l’étude 3 Méthodologie de la recherche d’informations 4 I. Tableau des sources 4 II. Analyse critique des sources utilisées 5 Planning de réalisation de l’étude de marché6 Etude pays7 Les conditions d’accès au pays 7 A

ASCOTTI Chocolatier Etude de cas marketing Volet 1 Méthodologie d’étude de marché Par : Jean-Marc RAGGI Professeur de Marketing GROUPE ESCEM Page 1 © CCMP 2005 – Cas Ascotti - Jean-Marc RAGGI - ESCEM Tours Créée en1958, la société ASCOTTI®, implantée dans les Pyrénées-Atlantiques (64) est une entreprise familiale qui fabrique et conditionne des poudres chocolatées positionnée en haut de gamme Depuis 1985, elle s’est diversifiée en commercialisant le napolitain (petit carré de chocolat), produit

ou plusieurs métiers complémentaires traditionnels 28, Rue Victor Hugo, 71600 Paray-le-Monial Horaires d'ouverture Informations générales et chiffres clés Forme juridique : SARL Forme commerciale : commerce indépendant franchisé Carrefour Nombre d’employés : 2 gérants, 2 employés de commerce responsable, 1 caissière, 2 apprentis. Surface : 299 m² Chiffre d’affaires en € 2011 2012 2013 2014 CA 1 266 300 1 218 756 1 195 083 1 206 610 Saisonnalité des ventes : CA mensuels Janv Fév Mars Avril

comprend le logiciel et le traitement de l’information, la recherche et le développement, la commercialisation, l’organisation des entreprises et la valorisation des ressources humaines. Alors que les microentreprises existent principalement dans le commerce de gros et de détail, l’hôtellerie et la restauration, les communications et les services aux entreprises et le bâtiment. Elles occupent une place importante au niveau des secteurs à forte intensité de technologie (TIC, technologie de l’information

de leur subjectivité, tout comme Cauvin et al. (2010) observant que les managers préfèrent la pertinence et la fiabilité des indicateurs financiers. Le pilotage opérationnel, représenté par le suivi régulier d’indicateurs pertinents de nature qualitative ou quantitative, permet de contourner la difficulté à relier les mesures non financières aux performances financières (Mc Nair et al., 1990). Ainsi, de nombreuses entreprises françaises pilotent déjà leur performance en combinant les deux types

Caroline_ardelet@yahoo.fr 2013-2014 Marketing stratégique Caroline Ardelet PULL OU PUSH ?  L’approche marketing pull = approche classique en marketing  Identifier des opportunités de marché 1. 2. 3. 4. 5. Sélection et définition des objectifs Étude des opportunités commerciales et des ressources de la firme Choix des voies stratégiques Mise en œuvre des options Contrôle La super glue ajustable d’Henkel est née du constat qu’un quart des non utilisateurs redoutent de l’utiliser car ils ont peur

entreprise…………………………………………………………………..p.3 Introduction………………………………………………………………………………...p.4 Partie 1 : Analyse théorique du problème 1. La Fidélisation…………………………………………………………………..p.5-7 2. La Satisfaction…………………………………………………………………..p.7-10 3. Méthodes qualitatives/quantitatives…………………………………………..p.11 4. Réflexions sur l’enquête de satisfaction…………………………………….p.12-16 Partie 2 : Méthodologie mise en œuvre pour répondre au problème de l’entreprise 1. Contexte et problématique……………………………………………………p

Analyse de l’évolution des dépenses des ménages b- Analyse qualitative de la consommation c- Eléments prospectifs de la demande 2- Analyse prospective des strategies industrielles a-Les acteurs et leur positionnement b-Les défis qui s’imposent face à l’évolution de la consommation c-Le développement des licences 2-PROJET D’ENTREPRISE 1-Concept a-Présentation du concept 2-Des opportunités et menaces • • Opportunités Menaces 3- ETUDE DE MARCHE - Un marché nouveau a-Le marché de la chaussure

CEFIRE Paris École de commerce en alternance post BAC +2 /+3 /+4 L’atout alternance du Groupe INSEEC Après chaque année d’alternance, je me sens armée 2 pour faire un pas de plus dans la vie active et être ainsi rapidement opérationnelle en entreprise. SEEMA - étudiante en Master 1 Stratégie & Management Commercial ❛❛ ❜❜ SommAIRE Les programmes Bachelors du CEFIRE Paris � � � � � � � � � p. 4-5 Présentation des 8 spécialités � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � p. 6-7