étude Qualitative équipementier

LT. • Budgets 21 • Reporting • Lettre de Mission CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L’analyse stratégique : mise en oeuvre • Une démarche – ramassée dans le temps (3 - 6 mois), – impliquant directement les futurs acteurs, – d’abord qualitative, – méthodologique, Dirigeants arbitrent N/N-1 n’est que le début d’un processus itératif. Groupe de travail Élabore, propose N-1/N-2 • Un processus permanent et léger qui, à partir du pilotage et de la veille : – – infléchit les projets-clés

des études sur l’impact des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans les filières industrielles, la filière de la distribution industrielle (DI) en Europe offre un terrain d’analyse intéressant. La partie centrale de cette étude, démarrée en janvier 2000, a porté sur l’influence que le développement des TIC a pu avoir sur la structure du marché de la distribution industrielle et sur les dynamiques organisationnelles intra et extra entreprises. Une attention particulière a

b) c) l’insuffisance voire l’absence de formation des médecins, des délais de prise en charge très (ou trop) longs selon les cas, d) un manque de données épidémiologiques précises. Ceci explique en grande partie les différences observées d’une étude à l’autre en termes de prévalence, e) un besoin d’information du grand public sur le sommeil et ses troubles. De nombreuses spécialités médicales ( est donc nombre de pathologies) sont concernées par les troubles du sommeil dont la neurologie, la

D'ANALYSE DES CANAUX DE DISTRIBUTION..................................................................................................269 2.1 Analyse comportementale des canaux de distribution.........................................270 2.1.1 Typologie qualitative des canaux de distribution.........................................271 2.1.2 Les principaux comportements dans les canaux de distribution...................273 -6- 2.2 Aperçu des modèles intégrateurs .......................................

indépendant entièrement focalisé sur la conception, la fabrication et la vente de composants, de systèmes intégrés et de modules pour l’industrie automobile, principalement pour la réduction des émissions de CO2. Valeo compte parmi les premiers équipementiers mondiaux. Le Groupe emploie 52 200 collaborateurs dans 27 pays, dans 120 sites de production, 21 centres de Recherche, 40 centres de Développement et 10 plates-formes de distribution. Valeo inscrit sa stratégie dans une logique de développement

cet écart, nous ne vous proposons pas ici de mesure fiscale majeure en faveur du football français : ni l’état de nos finances publiques, ni le respect du principe d’égalité devant l’impôt ne paraissent devoir le permettre. Si vous le décidiez, une étude qui porterait sur le coût et l’opportunité d’un étalement du paiement de l’impôt sur le revenu tenant compte de la brièveté de la carrière des footballeurs professionnels pourrait cependant être conduite. De façon étroitement corrélée, le déficit de

critère essentiel de différenciation, dans la mesure où leurs besoins sont souvent déterminés au niveau des unités de production. Leurs demandes d’équipements électriques se situent dans deux catégories distinctes. D’une part, les fabricants équipementiers (OEM), avec des pièces électriques qui entrent dans la composition de sous-ensembles plus importants, comme les tableaux électriques. D’autre part, la MRO (maintenance et réparation), pour l’entretien des chaînes de production ou la maintenance

forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut pourtant être la façon de faire le meilleur marketing. Hermès fait le contraire de nombre de ses concurrents. Ce géant du luxe ne commissionne aucune étude de marché. Il n’utilise aucune communication mettant en scène des personnalités célèbres. Ce que l’entreprise définit comme approprié est ce qui est bon pour le marché. Sa ligne de conduite est que ses produits parlent et doivent parler d’eux-mêmes

forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut pourtant être la façon de faire le meilleur marketing. Hermès fait le contraire de nombre de ses concurrents. Ce géant du luxe ne commissionne aucune étude de marché. Il n’utilise aucune communication mettant en scène des personnalités célèbres. Ce que l’entreprise définit comme approprié est ce qui est bon pour le marché. Sa ligne de conduite est que ses produits parlent et doivent parler d’eux-mêmes

on exploitera principalement les statistiques françaises. Celles-ci sont d’une bonne qualité et permettent de comprendre les faits essentiels. Quelques éléments de comparaison internationale permettront en outre de vérifier que les conclusions qualitatives tirées du cas français sont également pertinentes pour les autres pays européens, voire pour l’ensemble des pays développés. On exploitera ainsi, pour la France, deux publications du SESP : les données générales de la base SITRAM21 (Système d’information