étude Qualitative équipementier

Détérioration de la situation financière de l'Etat Important potentiel touristique Taux de chômage très élevé, notamment des jeunes Situation financière des entreprises (taux de marge, taux d’autofinancement) assainie, mais leur dette reste élevée Etude sectorielle 1. L’offre 1.1 La concurrence Près de 179 entreprises travaillent dans le secteur des pièces détachées automobiles à travers tout le pays. Les plus importantes entreprises dans ce secteur sont : _CECAUTO _ Repuestos Urugay S.A. (Santa

eu/restructuringandjobs REMARQUE: l’étude qui a été réalisée à la fin de l’année 2007 et au début de l’année 2008 était une étude pilote. Elle a servi à tester la méthode qui a ensuite été utilisée (sous une forme améliorée) dans les 17 autres études sectorielles. Par ailleurs, contrairement aux autres études sectorielles, qui portaient principalement sur les compétences, cette étude avait principalement pour objectif de soutenir le partenariat européen pour l’anticipation du changement dans le secteur

de travail. Celui-ci détermine sous forme de deux analyses les valeurs de Gravité, de Détection et de Fréquence de chaque mode de défaillance. La chronologie s’établit donc ainsi : * ANALYSE QUALITATIVE DES DEFAILLANCES - Recensement des défaillances - Recherche des causes de défaillance - Etude des effets - Recensement des moyens de détection existants * ANALYSE QUANTITATIVE DES DEFAILLANCES - Estimation des facteurs de fréquence, gravité, non-détection - Détermination de la criticité

Logistique & Management Culture nationale et nature de l’intégration des supply chains amont : le cas des équipementiers automobiles marocains Mohammed Amine BALAMBO Université Ibn Tofaîl de Kénitra, Maroc, CRETLOG- Aix-Marseille Université, France A travers le cas des équipementiers automobiles marocains, cet article adopte une approche culturaliste et vise à démontrer que la nature de l’intégration de la supply chain amont peut être affectée par les caractéristiques de la culture

des charges Groupage Tableau de bord Points de contrôle Facturations Regroupements 3 Elaborer une stratégie achats transport La démarche méthodologique DEMANDE AUDIT Mise en place SUIVI Quantitative Cahier des charges Qualitative Analyses Flux Process Appels d’offres TB Modélisation Référentiel par typologie CNAM - Achats de transport et logistique Intervenant : C.Muller 4 Elaborer une stratégie achats transport Les inducteurs de coûts transport • Organisation

EGC 3 Janvier-Juin 2011    Sommaire Remerciements Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes

l'entreprise. Les interventions spécialisées externes ou internes à l'entreprise. 3.3 – Références et ressources Les préconisations de maintenance. L'historique des entretiens et opérations de maintenance. La documentation technique constructeur et équipementier. Les notes techniques du constructeur. La démarche qualité de l'entreprise. … 4 – Résultats attendus La prise de rendez-vous est effectuée avec tact. Les contraintes du client liées à l’immobilisation de son véhicule sont prises en compte (véhicule

ETUDE QUALITATIVE ET QUANTITATIVE SUR LES ACTIVITES DES PREMIERS NIVEAUX DE QUALIFICATION EN ENTREPRISES. Ce dossier est édité par l’observatoire de l’Association Nationale pour la Formation Automobile Service études et prospectives 108, rue du Moulin des Landes 44980 Sainte Luce Sur Loire Tél. : 02 28 01 08 01 Obervatoire@anfa-auto.fr A réalisé cette édition : Jocelyn GOMBAULT pour le Service « Suivi des Diplômes » Edition 04/2003, Sainte Luce-Sur-Loire (L.-A.) 66 pages ANFA / Observatoire

(nombre d’utilisateurs/population cible) x 100 Analyse dynamique de la demande (évolution) Analyse qualitative de la demande : Exemple : types de clients, attentes... La demande dérivée et la demande complémentaire : - la demande dérivée : => « Demande finale qui détermine en partie la demande aux intermédiaires, dans une filière industrielle » Exemple : pour un équipementier automobile, la demande dérivée de voiture détermine en partie les ventes de sièges. - la demande complémentaire :

professionnel possède le statut juridique d’une société commerciale.  Les équipementiers sportifs : Ils vendent principalement des articles aux pratiquants. On distingue trois grandes familles d’articles de sport : les vêtements, les chaussures et le matériel. Les principaux acteurs de cette catégorie ne sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring. L’endroit où a lieu la manifestation