étude Quantitative Cosmétique

concurrence : Présentation des acteurs du marché ___________________________ 10 3) La distribution des produits concurrents ______________________________________ 14 4) Les consommateurs du marché _____________________________________________ 15 5) Etude des consommateurs _________________________________________________ 16 6) SWOT _________________________________________________________________ 25 II. MARKETING STRATEGIQUE ________________________________________________ 26   1) Définition

d’identification : Le profil de chaque segment est enfin défini à partir des attitudes, comportements et autres caractéristiques. On lui donne souvent un nom à ce stade de l’analyse et chaque segment est alors décrit en détail. Par exemple, une étude internationale des perceptions du luxe abouti à une typologie en 4 segments : -Les élitistes : trouvent que le luxe est agréable et embellit la vie. Son accès doit être sélectif ; -Les démocrates : trouvent que le luxe est agréable mais qui doit

accompagner et consolider les acquis de la structuration de la filière de l’huile d’argane. Ce programme de formation est composé de 25 jours de formations repartis selon les thèmes suivants : Techniques de communication spécifiques (4 jours) ; Analyses quantitatives (5 jours) ; Gestion d’entreprise (6 jours) ; Marketing et commercialisation (6 jours) ; Système de Gestion de l’information (4 jours). Le projet arganier, fruit du partenariat entre l'Agence de Développement Social et l'Union Européenne, vise

Analyse du secteur 6 1. Modèle économique 6 2. La position face à la concurrence 7 3. Le contexte économique actuel 7 4. Nouveaux défis 8 II - PRESENTATION DES ENTREPRISES 10 Quelques chiffres clés 10 B. Equilibre économique 13 1 - Etude du bilan et du compte de résultat des entreprise sur les trois derniers exercices (2006 à 2008) 13 a) Le solde intermédiaire de gestion 14 b) Capacité d'autofinancement (C.A.F.)…………..…………………………………………………….. 15 c) FR, BFR, TRESORERIE

une intégration du Développement durable…………………………………………………… * Les critères de l’acheteur pour le respect de la RSP…………………………………………………………………. * Contraintes et bénéfices…………………………………………………………………………………………………………… 2) Etude Empirique a) Explication de notre étude…………………………………………………………………………………………….. * Type d’entretien………………………………………………………………………………………………………………………. * Méthodologie…………………………………………………………………………………………………………………………… * Les Limites………………………………………………………………………………………………………………………………

l’évolution en fonction des besoins des clients. Le e-commerce des produits physiques est aujourd’hui très diversifié. En effet, il est important de s’ouvrir et de se positionner sur un grand nombre de secteurs comme l’électroménager, le textile, la cosmétique… Ainsi, il faut savoir tout livrer et savoir gérer des produits de différents gabarits à livrer dans différents contextes. Ces évolutions des demandes entrainent une complexité supplémentaire pour les sociétés de e-commerce c’est pourquoi il

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D ETUDE THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES. CAS D’ASSYSTEM. :Management et gestion des entreprises 2010/2011 20 DES R Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 ESSOURCES HUMAINEMMMJDMZZKJS : CAS D’ASSYSTEM:

l’Ouest (Angers) Docteur en Mathématiques Auteur de :  Data Mining et Statistique Décisionnelle, Éditions Technip, 2005, 3e édition 2010, préface de Gilbert Saporta  Data Mining and Statistics for Decision Making, Éditions Wiley, mars 2011  Étude de cas en Statistique Décisionnelle, Éditions Technip, 2009 14/10/2011 © Stéphane Tufféry - Usage réservé à l’Université Rennes 1 2 Plan            Qu’est-ce que le data mining ? A quoi sert le data mining

créativité. Pour cela, nous avons choisi d’étudier une marque de luxe considérée actuellement comme une « belle endormie». Nous avons ainsi décidé d’analyser la Maison Balmain qui, après une ascension extraordinaire, a fini par sombrer dans l’oubli. Son étude nous a paru intéressante car la richesse historique de cette dernière nous permettait de mieux comprendre les enjeux de la gestion d’une marque dont la raison d’être est la Haute Couture (Partie I). Afin de répondre à la problématique de résurrection

nombreux auteurs comme des variables d’influence lors de l’attribution des trais de personnalité de la marque (Aaker, 1996 ; Aaker, 1997 ; Batra, Lehmann et Singh, 1993 ; Keller, 1993 ; McCracken , 1986 ; Ogilvy, 1985 ; Plummer, 1984-1985). Notre étude se situe dans le contexte de l’achat de nouveaux produits de grande consommation, impliquant que le consommateur n’a aucune connaissance de la marque, qui ne possède aucune personnalité préexistante. Nous focalisons alors notre propos sur les éléments