étude Sectorielle Banque

approche micro-économique, ils s’inscrivent également dans une logique de politique économique dont l’objectif est la création d’emplois productifs par une accélération de la croissance, dans un contexte de forte croissance de la population active. Cette étude présente trois programmes de mise à niveau, en Tunisie, au Maroc et au Sénégal. Les trois programmes sont dans des états d’avancement très différents, ce qui ne permet pas encore un véritable travail de comparaison : le programme tunisien, lancé en

Section de Technicien Supérieur Commerce International à référentiel européen SOMMAIRE INTRO GENERALE 1/ETUDE PAYS INTRO PESTEL Opportunités/menaces Risque pays une brève conclusion répondant à la question : "ce pays semble-t-il opportun pour qu'une entreprise y développe son activité ?" 2/ETUDE SECTORIELLE Intro Offre Demande Distribution (Risque sectorielle) Opportunités menaces une brève conclusion répondant à la question : "Y-a-t-il un intérêt commercial à exporter vers

de données : porteurs de projets, chefs d’entreprise, structures de financement…; Réalisation de diagnostics territoriaux et sectoriels ; Contribution à la rédaction de nouvelles propositions de projets. 3. PROSPECTION ET RELATION AVEC LES PARTENAIRES - Suivi des relations avec les associations des PME et les institutions nationales (ministères, chambres, banques…..), bailleurs de fonds ….. ; Prospection des possibilités de partenariats ; Collecte des informations nécessaires à la valorisation

etc.? | | | |Certains membres de votre entreprise sont-ils chargés de dépouiller la presse professionnelle et la presse généraliste, d’interroger des | | | |banques de données spécialisées, de faire des recherches sur Internet ? | | | |Les collaborateurs, les commerciaux de retour de déplacement chez un fournisseur, un client

Intelligence économique et PME Étude réalisée pour la Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie de Paris Ile de France Rapport final avril 2007 ADIT - 2 rue brûlée . 67000 Strasbourg - Tél. 03 88 21 42 42 Siège social : 27 quai A. France, 75007 Paris Intelligence économique et PME - CRCIP Sommaire Pages Chap. 1 Contexte et objectifs Intelligence économique, enjeu majeur pour les PME Les origines de l’intelligence économique Moyens d’identification des enjeux-types pour les PME

Gouvernance et efficience des banques tunisiennes : étude par l’approche de frontière stochastique Salima TAKTAK GOUVERNANCE ET EFFICIENCE DES BANQUES TUNISIENNES : ETUDE PAR L’APPROCHE DE FRONTIERE STOCHASTIQUE Salima TAKTAK1 Résumé Cette recherche se propose d’étudier les particularités de la gouvernance bancaire (l’opacité et la réglementation) et l’effet des mécanismes internes de gouvernance des banques tunisiennes cotées sur leur efficience durant la période 2002-2006. Les analyses

 Sommaire Introduction 1 I. Étude pays 2 Critères historiques et géopolitiques 2 Critères géographiques, climatiques et conséquences logistiques 3 Critères politiques, légaux et institutionnels 4 Critères socio démographiques 4 Dimension sociale 5 Dimension culturelle 6 Critères économiques et financiers 7 Conclusion : Opportunités / Menaces 7 II. Etude sectorielle 8 Données générales du marché 8 Présentation du marché 8 L’offre 8 Production interne 8 Commerce international 9 Demande 10 Le comportement

documents d’anticipation des besoins de financement futurs de l’association, établissement ou service. Ainsi, le diagnostic financier ne se réduit pas à une étude exclusivement budgétaire et comptable dans un secteur largement réglementé - mais bien à une analyse économique globale faisant appel à des données contextuelles sectorielles, économiques et de gestion. Les associations ont en effet besoin de se doter d’outils de gestion, en sus des documents purement budgétaires et comptables,

l’attractivité des secteurs d’activité, par contre, les résultats de notre enquête indiquent qu’elle est prise en compte beaucoup plus par les étudiants des écoles d’ingénieurs que par ceux des écoles de commerce. Dans le premier cas, l’attractivité sectorielle est le second critère de choix (avec un score de 75%) après le style de management (87%). Alors que dans le deuxième cas, elle se place en quatrième position dans l’ordre des critères d’attractivité (45% des scores). Autre grande révélation, l’envergure

 CHAPITRE 3 : ETUDE DES RISQUES ET MOYENS DE PREVENTIONS Le métier de banquier est générateur de risques, lesquels sont aujourd’hui particulièrement aigus en raison des transformations qui ont affecté l’économie (concurrence accrue dans de nombreux secteur, ouverture croissante sur l’extérieur, forte fluctuation des taux d’intérêt et des cours de devises…). En matière