étude Sectorielle Bijoux Fantaisie

la lingerie (2009-2010) Introduction Les Françaises font partie des Européennes les plus consommatrices en matière de lingerie. En témoigne, le chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros du marché français qui fera l’objet de notre présente étude. Celui-ci est stable depuis 2002 et a peu subi la récente crise économique qui a pourtant touché de plein fouet le marché de l’habillement, et plus globalement du textile dont la lingerie fait partie. En 1968, alors que les féministes occidentales

mémoire, je souhaite adresser mes remerciements aux diverses personnes qui m’ont apporté leur aide et ont ainsi contribué à l’élaboration de ce mémoire. Je remercie en premier lieu Mr et Mme Amaddeo, créateurs et directeurs de la société de bijoux haute fantaisie Les Néréides, qui, en m’acceptant au sein de leur équipe pendant six mois en tant que commerciale e-shop, m’ont permis de découvrir l’univers très riche du e-commerce et d’en faire le thème de mon mémoire. Je souhaite aussi remercier Melle

sécurité du produit est devenue, pour toute entreprise, un facteur essentiel de réussite sur leur marché. En effet, la sécurité et la santé sont des éléments importants pour les consommateurs qui convient de ne pas négliger. Selon une étude, les consommateurs européens sont les premiers acheteurs de jouets au monde. En Europe, le marché des jouets croît chaque année d’environ 10% depuis une dizaine d’années. Dans l’union européenne, la dépense moyenne par enfant atteint 235 €. Le Royaume-Uni

expérience de consommation culturelle : le cas des muséographies immersives Valeur, satisfaction et fidélité dans la consommation culturelle Conclusion 69 70 71 73 75 77 78 80 83 87 87 89 92 93 94 101 102 105 CHAPITRE 4 ■ Faire une étude de public Par Christine Petr 107 Introduction Identifier l’objectif de l’étude Étudier l’audience : connaître le public, ses attentes et son vécu Optimiser l’accès à l’offre Anticiper la demande : prévoir le type et les volumes de consommation

répercussions, c’est que nous avons pris un marché qui appartenait autrefois à la couture ou à la fabrication familiale. Mais le problème se trouvait néanmoins posé, d’où l’idée d’un Comité de Liaison dont l’objet serait de faire une étude permanente du marché et, compte tenu de cette étude, susciter des besoins grâce auxquels le textile pourra reprendre la place qu’il n’aurait jamais dû perdre. Susciter les besoins, cela consiste à renouveler plus fréquemment la mode pratique, à lancer certains coloris ou certains

marque inexploitée pendant 5 ans peut être déchue par décision judiciaire. L’étendue de la protection dépend des accords internationaux entre pays et de l’étendu du dépôt. => Une dénomination commerciale doit respecter 3 conditions : être « de fantaisie » ou « distinctive » ; ne pas être interdite par la loi ; pas porter atteinte aux droits d’autrui. => Une marque peut correspondre à un nom patronymique à condition : de ne pas avoir fait l’objet d’un dépôt antérieur dans le domaine

générale…………………………………………………………………………….……………..5 Partie 1: ETUDE MARKETING I. Analyse de l’environnement : Error: Reference source not found II. L’analyse du marché Error: Reference source not found III. Clientèle cible Error: Reference source not found IV. La taille du marché : Error: Reference source not found V. La concurrence Error: Reference source not found VI. Marketing mix Error: Reference source not found VII. Stratégie marketing : Error: Reference source not found Partie 2: ETUDE JURIDIQUE I. Présentation de l’entreprise :

.................................... 38 PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 ................................................................................ 42 ....

différentes activités du groupe Le groupe Swatch est présent dans plusieurs secteurs. Nous avons pu, grâce à nos recherches, observer 5 domaines d’activités stratégiques (DAS): L’horlogerie (les montres, les composants et les mouvements) Les bijoux L’électronique Le développement de composants automobiles Les services (avec le swiss timing) Après l’étude de ces différents domaines d’activité stratégique, nous avons choisi de nous concentrer seulement sur l’activité originelle et toujours

grande notoriété. La seconde raison est que les marques prospères sont si prospères et si rentables qu’elles peuvent en peu de temps compenser des années de pertes. Le groupe Eurostaf a mené, en 1994, une étude sur les entreprises de prêt-à-porter de luxe en France. Il ressortait de cette étude que Chanel, prise seule, était plus rentable que tout le reste du secteur. Sur 14 entreprises étudiées, 10 étaient déficitaires. Le fait que Chanel fût aussi rentable pouvait conduire les autres marques à