étude Sectorielle Cosmétique Singapour

1 Présentation de la structure opérationnelle du groupe de l’émetteur L’organigramme de la structure opérationnelle de Nestlé S.A. se trouve à la page 22 du présent document. La structure de gestion du Groupe est représentée dans l’information sectorielle (Note 3 des Comptes consolidés 2009 du groupe Nestlé). 1.1.2 Toutes les sociétés cotées incluses dans le périmètre de consolidation de l’émetteur Veuillez vous référer, en page 36 du Rapport annuel 2009, à la présentation des sièges sociaux de Nestlé

victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que le hasard fait découvrir » (La Rochefoucauld) NOTE DE PRESENTATION DU COURS Description du cours Étude de l’administration des entreprises du point de vue de la haute direction. Formulation et gestion des politiques et des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1

Claude Ostiguy et Brigitte Roberge, Service soutien à la recherche et à l’expertise, IRSST Catherine Woods et Brigitte Soucy, IRSST/Université de Montréal Cette publication est disponible en version PDF sur le site Web de l’IRSST. Cette étude a été financée par l’IRSST. Les conclusions et recommandations sont celles des auteurs. CONFORMÉMENT AUX POLITIQUES DE L’IRSST Les résultats des travaux de recherche publiés dans ce document ont fait l’objet d’une évaluation par des pairs. IRSST

histoire d’exploitation et de démantèlement des syndicats .................................. 24 Conclusion : la réalité est loin de la rhétorique ............................................................. 26 À propos des pays faisant l’objet de notre étude ......................................................... 27 Bangladesh ............................................................................................................. 27 Inde..... ....................................................

l’ensemble des partenaires sociaux tout au long de la progression du salarié. À titre d’illustration, on peut citer le partenariat avec L’Oréal, qui a décidé d’externaliser auprès d’Ares Services la gestion du nettoyage dans leurs laboratoires de cosmétique, ou encore Log’Ins, une joint-venture sociale entre Ares et Norbert Dentressangle (transport et logistique) qui accueille des personnes en situation de handicap. 29 POUR UNE ÉCONOMIE POSITIVE c. La responsabilité sociale des entreprises

l’intelligence stratégique ?........................................................ ..................16 Comment se transforme votre espèce........................................................ .......................19 Comment mener une étude sectorielle sur Internet ?............................................................................ .......20 Créer une équipe de chercheurs adaptée........................................................ .......22 Définir le cadre de l’étude afin d’optimiser

sujet, on opte pour une étude quantitative. Les hypothèses de recherche, issues de la revue de la littérature et de la construction de notre modèle théorique seront testées sur la totalité des laboratoires pharmaceutiques algériens. Plan de la thèse : Ce travail sera divisé en trois parties essentielles : la première traitera de l‘approche théorique des alliances stratégiques ; la seconde présentera le médicament tel qu‘un big business ; et la troisième sera relative à notre étude éxploratrice. Nous présenterons

......................................22 IV.La politique Internationale de Distribution ......................................................33 Chapitre 2 : présentation du secteur automobile sur le plan mondial et national ......36 V.Panorama sectoriel, le secteur automobile dans le monde .................................36 VI.Secteur automobile en France............................................................................53 VII.Présentation du groupe PSA France et de Citroën France ...

Présentation du secteur de la tomate fraîche au Maroc Section 3 : Atouts et contraintes du secteur de la tomate au Maroc Conclusion CHAPITRE III : ETUDE DOCUMENTAIRE DU MARCHE DES ETATS-UNIS Section 1 : Généralités sur le pays Section 2 : Les relations Maroco-Américaines Section 3 : Le marché américain de la tomate fraîche Conclusion CHAPITRE IV : ETUDE EMPIRIQUE DU MARCHE DES ETATS-UNIS Section 1 : Préparation de la mission Section 2 : Déroulement de la mission Section 3 : Analyse des résultats

organisationnelle et stratégique). Le segment se révèle souvent a posteriori, d’où le paradoxe de la segmentation ; un segment apparaît, en effet, à la fois comme le résultat d’une stratégie et le prérequis à la formulation de la stratégie. Contexte sectoriel de l’entreprise Entrants potentiels CONCURRENTS DU SECTEUR Fournisseurs Clients Rivalités entre firmes existantes Substituts Michael PORTER Choix et commerce, Economica 56 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Face à la menace de