étude Sectorielle Spiritueux

en tout cas, meilleure que la moyenne du secteur Faiblesses : Ce sont les facteurs internes sur lesquels l’entreprise est moins performante que la moyenne du secteur. 7. L’analyse de l’environnement (diagnostic externe) L’analyse consiste en une étude des principales tendances de l’environnement afin : De cerner les menaces Qui sont des facteurs (ou combinaisons de facteurs) pouvant entraîner l’échec d’une stratégie Qui peuvent reposer dans la technologie, l’arrivée à maturité d’une activité

Hermès International a été introduite au second marché de la Bourse de Paris le 3 juin 1993. 3. La position d’Hermès sur le marché du luxe L’analyse sectorielle du luxe est assez complexe car le champ du luxe est très large. La filière luxe est très étendue mais également très hétérogène. En effet, le cabinet Mac Kinsey a identifié, dans une étude pour le Comité Colbert en 1990, 35 secteurs d’activité « susceptibles de comporter des marques de luxe ». Ces secteurs peuvent être regroupés en trois

l’industrie agroalimentaire (IAA). Ce dossier recense les communiqués de presse relatifs aux différentes études et donne accès à la présentation synthétique de chacune d’entre elles. Ce dossier permet également d’accéder à la base d’intelligence sectorielle du Groupe Xerfi à travers la présentation d’une sélection d’études. 1. La filière : les débouchés hors GSA et RHF, la restauration collective, les coopératives agricoles, les viandes élaborées. 2. Les grands marchés : les sandwiches, salades traiteur

d’entreprises spécialisées dans les dispositifs médicaux : 9 des 10 plus grandes entreprises mondiales sont installées sur le territoire. On dénombre 200 entreprises dont 90 irlandaises, employant un total de 25 000 personnes. Ce hub de compétences sectorielles fait de l’Irlande le pays européen ayant le nombre le plus élevé d’employés par habitant dans ce secteur. Les exportations de dispositifs médicaux et de diagnostic ont augmenté de 14% depuis 2009, atteignant ainsi 7,2MdsEUR en 2010, et plaçant

Répertoire qui vous permettra d’engager une démarche de prospection approfondie et de promotion sur le marché que vous ciblez. Il s’agit d’un outil précieux comportant notamment des listes de contacts qualifiés et mis à jour par nos spécialistes sectoriels présents sur le terrain. Les principaux opérateurs, importateurs et distributeurs locaux y sont présentés sous forme de fiches détaillées. Vous pouvez également obtenir ces fiches sous forme de fichier Excel pour vos campagnes promotionnelles, sous

aussi de la vente aux circuits de grande distribution. - France Boisson : distribution aux professionnels de la consommation hors domicile. I. Analyse stratégique La seconde partie de notre étude, vise à réaliser une analyse stratégique d’Heineken. Cette analyse nous permettra d’avoir une vision relativement large de l’environnement dans lequel évolue cette entreprise. Cette seconde partie s’articulera autour de deux analyses complémentaires

Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE

définition a. b. L’attrait touristique Intérêts croisés pour le producteur et pour le touriste 7 7 2 - Les modalités de l’oenotourisme B - Une offre inadaptée à une demande croissante 1 - Une demande croissante 2 - Une offre inadaptée 10 II . Etude comparée: l’oenotourisme dans le monde A - Le modèle californien: un oenotourisme qui fait vendre, car c’est le premier but ! Encadré : le film Mondovino 15 15 19 B - Un « tour du monde de l’oenotourisme» 1 - La Nouvelle Zélande 2 - L’Australie

2010 2009 Informations par groupe d’activités (en millions d’euros) Ventes par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL Résultat opérationnel courant par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL (a) (b)

Ce service est l’un des plus important en terme d’effectifs dans la CCI. Les missions de celui-ci sont les suivantes : Appui aux entreprises - Information, sensibilisation, réalisation de diagnostic, orientation et mise en relation d’entreprises - Etude, conseil, accompagnement, réalisation, - Montage de dossiers d’aides - Soutien et mise en place de stratégies de filières : Packaging, Mécatronic, Image - Participation et organisation de salons professionnels - Innovation accompagnement dans le cadre