étude Sectorielle Spiritueux

mois) (12 mois) (4 mois) Ventes par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux 237 1 289 371 541 4 208 1 196 1 600 9 936 3 101 551 3 678 1 188 Montres et Joaillerie 467 2 826 853 Distribution sélective 1 406 8 303 2 385 Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Autres activités et éliminations TOTAL (34) (359) (101) 4 768 29 881 8 993 35 131 22 Vins et Spiritueux 134 1 330 338 Mode et Maroquinerie 517 3 220 1 023 Parfums et Cosmétiques 34

Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE

Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96

Étude sectorielle Le nouveau commerce de Proximité en 2012 Septembre 2012 Le nouveau commerce de Proximité en 2012 Copyright IFLS 1 Sommaire 1. Panorama et perspectives de la nouvelle proximité • • • • • Place de la proximité dans la grande distribution Augmentation de la fréquentation Le profil consommateur Profils consommateurs entre proximité urbaine et rurale La structure des ventes par rayons 3. La géographie de la proximité • • • • • • La densité commerciale par formats

(CFCE) o Compagnie française d’assurance pour le commerce extérieur (COFACE) o Agence française pour le développement internationnal des entreprises (UBI-France) A l’étranger la DREE a mis en place, dans les Missions économiques, des réseau sectoriels à compétence mondiale, pilotés depuis Paris et animés par des expertsrégionaux responsable de coordonner l’action de correspondants sectorielsdans les Missions. En région, L’ouverture vers les partenaires des réseau d’appui à l’international s’est

Dépendance Pharmacie - Chimie Vins & Spiritueux - Immobilier SOCIÉTÉS FINANCIÈRES Assurance France Banque - Assurance Europe Immobilier TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION Pierre BUCAILLE 01 53 29 15 35 Hugues DOUMENC, responsable sectoriel 01 53 29 13 99 Philippe DUJARDIN, consultant Lionel PELLICER Jean-Michel SALVADOR 01 53 29 15 85 01 53 29 14 72 SSII - Logiciels - Électronique Télécoms - Internet/Multimédia L’analyste peut communiquer avant la publication son étude à l’émetteur ou à son conseil

le ministère à la suite d’un appel d’offre. Elle fédère l’ensemble des partenaires du secteur (entreprises, interprofessions, fédérations professionnelles et pouvoirs publics) autour de projets communs de communication agroalimentaire générique, sectorielle et collective. Il s’agit aujourd’hui d’une agence qui intervient dans 50 pays et emploie 270 salariés répartis dans un réseau mondial de 35 implantations. 1.1.2. Activité et clients L’agence est spécialisée dans les produits français. Il s’agit

d’affaires mondial d’environ 20 milliards d’Euros. C’est une activité largement mondialisée au même titre que les autres secteurs de l’économie et elle se caractérise par la multiplicité des acteurs et des stratégies mises en œuvre. Dans cette étude, nous nous demandons quelles sont les perspectives d’avenir de la Haute couture et du prêt-à-porter de luxe. Nous avons donc analysé dans un premier temps l’environnement du secteur, puis deux des acteurs principaux et en conclusion, nous avons

international de produits à forte image ? p. 9…………..France, Italie et Suisse leaders des produits de luxe p. 12…………Les facteurs macroéconomiques de succès p. 15…………Les facteurs microéconomiques de succès p. 23…………Conclusion p. 24…………Références Cette étude scientifique a été réalisée au sein du G-MonD de PSE, groupe de recherche sur la mondialisation et le développement soutenu depuis près de quatre ans par le mécénat du Comité Colbert - aux côtés notamment de l’AFD et d’Air France. L’auteur remercie

Ensemble des attributs du produit (intrinsèques ou extrinsèques) Attributs connus Attributs inconnus Attributs importants Attributs déterminants Phase de choix Attributs saillants consommeExemple: Pourquoi consomme-t-on des spiritueux? La sélection des marques Ensemble évoqué Ensemble de marques existant pour une classe de produits Marques connues Marques inconnues Ensemble en attente Ensemble rejeté Marque achetée Étape 4: Achat et processus